说实话：我自己也没太搞明白。可事实就是，我现在成了一家足球俱乐部的小股东。

是的，我热爱足球。从小踢到大，现在也在踢，比赛更是往死里看。这部分倒说得通。但“当老板”这事就很离奇了。在我成长的世界里，只有九十多岁的白人亿万富翁才会拥有体育球队。你绝不会看到他们光着膀子站在死忠看台上为一个进球嘶吼。

体育圈给人的感觉一直很奇怪：所有老板都待在高高在上的豪华包厢里，远离底下的芸芸大众，摄像机每场比赛会给他们一个镜头，好让球迷知道老板还（相对）活着，而让他们心脏跳动的唯一动力，就是再多买几个国会议员。

可偏偏，我现在就成了其中一员。而作为这件事的一部分——就像我职业生涯中所有好事和坏事一样——我得写一篇长得要死的文章来聊聊。这篇也会很奇怪：受众非常混杂。我在 GitHub 的那几年在科技和创业圈积累了不少关注，所以会有很多人觉得“哈，这跟经营一家科技公司可真是大不一样”。也会有很多足球痴来看这篇，从自命不凡的欧洲粉到愤世嫉俗的 USL 死忠，再到唯唯诺诺的 MLS 拥趸，挺好，因为我全都是。还有些人就是来开喷的，也没关系，因为该死的，我自己也是个喷子。所以我会试着同时颠起这几个球，希望每个人都能从中找到点有意思的东西。

这件事对我很重要，因为体育对我很重要。我最好的朋友、最美好的经历，还有最糟糕的经历，全都来自这个可笑的小小游戏。当那些神龙不见首尾的亿万富翁拿别人的主队信仰瞎搞时，我真的很恼火。

第一条原则：在乎，而且要让人知道你在乎。公开聊这些事，就是让我表达这一点、也让俱乐部更透明的一点小小努力。我总觉得，大多数关于球队所有权的讨论都是在我们这些人进不去的私人雪茄房里进行的。话说回来，现在还有谁抽雪茄啊？世界在变，俱乐部的所有权结构和运营细节也正变得越来越公开，我喜欢这种变化。事实上，写这篇文章的动机之一就来自像 Dennis Crowley 这样的人，他快十年前就写过关于从零组建金斯顿存料队 Kingston Stockade FC的经历。无论是做创业公司还是做足球俱乐部，我永远支持把更多决策放到台面上来做。

我们在加州奥克兰的三支球队：

• 奥克兰根队 Oakland Roots SC
  成立时间：2018年。男子队。
  联赛：USL Championship
  oaklandrootssc.com
• 奥克兰灵魂队 Oakland Soul SC
  成立时间：2022年。女子队。
  联赛：USL-W
  oaklandsoulsc.com
• 51O计划 Project 51O
  成立时间：2019年。青训队。
  联赛：USL League 2 & UPSL
  project51o.com

等等，这他妈都是啥？灵魂队是谁？根队又是谁，为什么跟乔迪·拉弗吉没关系？你他妈又是谁？

我是Zach Holman，一个普通的足球迷。高中时踢过球，但那就是我正经踢球生涯的全部了。我参与了美国死忠 American Outlaws，也就是美国国家队最大的球迷组织，无论是地方上还是全国层面：我在旧金山负责 American Outlaws San Francisco，我们在 Polk 街的 McTeague's Saloon 看美国队的比赛（有空来一起看场球！），同时我也是全国组织的技术总监（基本上就是为这个非营利组织无偿贡献时间和代码）。我现在正和我的朋友Jimmy Conrad一起创业做一家体育初创公司WorkOn，他在 MLS 踢了很多年，还参加了2006年世界杯。我还通过一个叫Tifo的基金做天使投资，名字倒是挺应景。

奥克兰根队刚成立时我就听说过，一直很欣赏他们谈论俱乐部的方式、对社区的投入，老实说，他们的品牌做得他妈的太牛了。他们请了Matthew Wolff来设计队徽。Matthew 几乎包揽了全球近年来所有出色的俱乐部设计：LAFC、NYCFC、巴黎圣日耳曼、传奇的尼日利亚国家队球衣，天哪，什么都有。我是他的粉丝。

队徽吸引了我的注意，但品牌真正把我吸住了。完全是小俱乐部做出大格局的感觉，那正是我多年来一直期待在其他主队身上看到的气质。他们极度强调奥克兰。而这就是一切的根本：让奥克兰做奥克兰。

多年来，我在踏进的每一家酒吧里几乎都会跟人说，如果能“投资美国足球”我一定投。MLS 疯狂扩张，光扩军费就比英格兰那些百年俱乐部的估值还高。美国女足又一次次拿下世界杯，美国男足看起来也极具威胁（呃，特立尼达之前，算了别提了，不过别担心，我们又回到正轨了）。一个拥有全球最大经济体的国家，突然——当然是经历了几十年——发现了全世界早就熟知的这项运动，这种机会可不常有。

后来我意识到，如果不能泛泛地投资足球，也许可以具体地投资一家俱乐部。虽然还是觉得这肯定是亿万富翁的游戏，但我想不妨试试。有趣的是，就像十年前我拿到 GitHub 工作那次一样，我在 Twitter 上给根队的主席 Steven Aldrich 发了一条陌生私信，问他们是否有兴趣再多一位投资者。我们聊了聊，然后我就成了投资者。有时候人生就归结为敢不敢开口问，结果发现还真行。

我想说清楚，我绝不是什么大股东：这笔钱对我个人来说有分量，但在资本结构里更像是天使投资人的量级——大概占俱乐部1%左右。我也不参与根队和灵魂队的日常运营；联合创始人、主席、所有全职和比赛日的员工对球队的直接影响都比我大得多。我确实能看到组织内部的不少情况，也会尽可能多地参与。但与你为什么会读到我写的这篇东西最相关的一点是：我喜欢写这类东西，所以就有了这篇博客！

拥有一家足球俱乐部并运营它的财务账

本来我不打算写具体的财务数字，但后来意识到有个很好的理由要写。理由就是：“去他妈的”。体育圈看起来有太多见不得光的暗箱交易，把真实数字摆出来，就能让它少那么一点见不得光。

对大多数体育组织来说，这都不是一锤子买卖。根队也不例外。我已经给俱乐部投了十次。下面是我每一笔转账的明细：

无论是在公开市场还是私募市场，我肯定有过回报更好的投资。不，这（目前）不是世界上最好的投资。即使估值在涨，每年的烧钱也让它非常耗现金，拖累了回报表现。但如果人生只看财务回报，那我去投石油公司之类的不就好了。

我之所以愿意披露这些细节，其中一个原因是根队的很多财务现在已经是公开的了，这得益于我们的两次公开众筹（感谢 JOBS 法案：谢谢奥巴马！）目前的众筹还有几天就结束了（2025年1月31日！），无论你是不是投资者，都可以直接窥见财务状况。这一轮已经达到了目标融资额，但仍在接受投资——最低只要100美元。所有硬核的财务细节都在页面中部的财务报表里。

众筹 vs 上市 vs 私有

天哪，我真的很喜欢根队做了公开众筹。2023年我们募到了史上最大的公开体育众筹：5400名新投资者共计360万美元，其中包括 Billie Joe Armstrong（绿日乐队）、Jason Kidd（NBA）、G-Eazy（说唱歌手）以及许多其他知名人物。我们现在正在进行第二轮众筹。

我觉得公众持股很棒。理想情况下，整个俱乐部都由社区拥有。可惜数学上算不过来。

像绿湾包装工这样的美国球队由五十万球迷拥有，但 NFL（以及其他许多联赛）现在已经禁止了这种所有权形式。德国足球俱乐部则遵循德甲出色的50+1 规则，确保俱乐部的控制权留在球迷手中。但在美国，球队估值长期以来一直高得离谱，尤其是对新成立的俱乐部来说，很难激起球迷那样规模的认购需求。

单看根队：过去七年里俱乐部从投资者那里融了6000万美元。目前估值约为9300万美元。烧掉的钱很多，我们得把第一轮众筹的规模再来20倍才能填上。

说实话，我也不确定早期俱乐部就该完全由球迷出资。这他妈风险太大了。是真的非生即死：要么根队大获成功，要么俱乐部关门、投资者血本无归。不太可能有中间状态。我很担心投进来的钱是什么性质的钱，以及如果股价归零会对谁造成冲击。球迷作为球迷，已经为俱乐部付出了太多了。

我喜欢在资本结构里有一个6000多人的 SPV。去年我们的投资者人数跟球场的座位数差不多。把帐篷搭大一点，能在球迷和大股东之间建立更直接的联系，也为未来社区投票和公开决策提供了可能。这是一种与“买过一次票就在网上指点江山”完全不同的问责。

但该死，这真的是个难题。金钱对信仰。这绝非美国足球独有，只是因为我们没有升降级、搞特许经营制，以及几十年前在多个体育项目上做出的所有权决策而被放大了。不过，在俱乐部根基更稳之后？我个人很希望看到现有投资者的持股比例下降、社区本身的持股比例上升。（不是指“又一个傻城市给球队建体育场”那种，而是球迷在资本结构里实实在在的持股和参与。）

退出

我刚刚洋洋洒洒写了一大堆关于一笔目前不怎么赚钱的投资，是的，哈哈。显然，我从支持奥克兰根队中获得了巨大的个人快乐，但我也不是纯粹为爱发电，那也是一部凯文·科斯特纳几十年前演的棒球电影《为爱而战》，我他妈恨死那片了，当时气得要死，心想怎么不是再看一遍《梦幻之地》。

我投创业公司，而创业公司讲的就是退出，通常意味着：IPO、被并购、某种回购/分红/利润分成，或者（最可能的）血本无归。

根队有点不一样。虽然有些俱乐部已经上市——加油多特！——但除非证券法发生巨大变化（话说以过去几十年的 IPO 节奏，也说不准），根队不太可能上市。

在我看来，股东最可能的退出方式是通过股份回购（有人想多持股而出价买你的股份）或某种利润分成。利润分成可能要很久以后：再说一遍，我们认为根队和灵魂队 впереди 还有巨大的增长空间，如果把钱拿出俱乐部，就会限制增长的速度。所以在可预见的未来，俱乐部很可能会继续亏损，或基本打平。

那就只剩下卖股份了。这也是多年来许多球队和特许经营权的做法。现在，数字还在往上涨：

MLS 近来有了惊人的增长，圣地亚哥 FC 去年的扩军费据传高达5亿美元。（可惜不是圣地亚哥忠诚队，他们被坑得太惨，我到现在还耿耿于怀。）美国顶级女子联赛 NWSL 也有令人瞠目的增长：2020年西雅图君主的收购价是350万美元，天使城的扩军费是200万美元；四年后，海湾队买入联赛花了5300万美元，天使城的估值则达到2.5亿美元。

USL 也在正向增长。顶级俱乐部——路易斯维尔城、凤凰城崛起、印地十一人、奥克兰根队等等——目前的估值大概在1亿到2.5亿美元之间。所有美国联赛都在2026世界杯前迎来这一波，届时将成为有史以来观众最多的世界杯（超过同样在美国举办、但参赛队少得多的1994年）。今年夏天还有世俱杯，未来十年可能还有女足世界杯。现在体育的关注度非常高。

估值和大多数金融工具一样，可以成为投资者的工具。如果估值上涨，你手里的那块饼就变大了。这意味着你可以通过卖掉变大后的一小块来降低风险。这就是为什么那么多俱乐部可以长期亏损：你可能会看到俱乐部剥离出售少数股份，这种事天天都在发生。

这可以是好事！在乐观的情况下，你是在奖励那些早期就与你共担风险的人，在成功还远未“保证”时就上船。很多情况下那些所有者并没有离开俱乐部——他们只是卖掉一小部分，所以你仍能受益于他们的人脉、热情和未来的资金。

当然，这也可以被反向利用——就是“好”的反义词、有点像“坏”但没那么容易被告的那个词。你懂的，比如约翰·费舍尔，奥克兰拉斯维加斯萨克拉门托运动家以及圣何塞地震队的老板。他其实不太在乎往自己球队里投钱，因为他可以靠其他 MLB 和 MLS 球队干活、把整个联盟的估值推高而躺赢。最终，他可以卖掉少数股份来覆盖过渡期成本，如果短期内不需要流动性，最终把整支球队卖掉，吃下持有期间巨大的估值涨幅。

“大家都在离开奥克兰”

听着：是的，运动家走了。突袭者走了。勇士去了湾区对岸。球迷担心根队也会离开这座城市，这完全可以理解。我在网上、当面都看到有人这么说。但站在所有者的角度……天哪，这根本不是任何人会去想、甚至会开始去想的事。我再怎么强调都不为过，俱乐部破产的可能性都比有人动这个念头大得多，哈哈。每一个往俱乐部里投钱的人，不管是100美元还是1000万美元，都想看到一支奥克兰的俱乐部在奥克兰取得成功。

当然，唱衰奥克兰的人也有。去年我和一位 MLS 老板吃饭——就不点名了——他突然插进我和邻座的对话说：“是啊，但现在没人想去那个鬼地方了！”

不好意思，开个玩笑。关于不点名那部分。说那话的是奥斯汀 FC 的老板安东尼·普雷库特。就是那个拼命想把机员队搬离哥伦布的家伙。对某些人来说，一支球队想留在它所热爱的城市这件事可能很难理解。而我觉得这本身也可以是一个财务决策：组织的魔力就来自奥克兰。

总之：这就是我对一家新足球俱乐部财务状况的看法。是的，可能会很难看；不，这不完全出乎意料；是的，随着俱乐部成长，你可以一点点解决这些问题。

但我他妈太爱这段旅程了。

足球：幕后一瞥

我是个足球痴。

我会半夜三点看地球另一端的 U15 锦标赛。我是不折不扣的狂热粉丝，痴迷于世界上最好的杯赛之一——美国公开杯，在早期的轮次里一次看八场比赛。我对为什么全世界该采用90年代 MLS 的点球大战、或者为什么00年的阿迪达斯 Predator 是史上最伟大的球鞋有很多看法。但这些都是从球迷角度出发的；当了股东后看到的东西，至少可以说是大开眼界。

这有点像——或者说，完全就是——从打工人变成创始人。你会有很多时刻突然想“哦操，原来他们当时是这么干的”。我是说，你依然不认同，但至少能理解为什么你的经理当年会做出那个让你多年后仍耿耿于怀的傻逼决定。

很多事就是看到了另一面的背景。为什么那个深受球迷喜爱的球员会离队？背后是有原因的。为什么这个球员没踢出来，那个球员没培养好？说到底，管人真的很难，不管你是在创业公司、足球俱乐部，还是在麦当劳。

看到帘子另一边的这些，都非常有意思，有几个原因。

球迷都是白痴

我认罪。我在当球迷这事上就是个彻头彻尾的混蛋。二十年前在北达科他州踢过校队，之后偶尔踢着玩。也就是说，我其实屁都不懂。可就在酒吧里、家里或者 reddit 帖子里，我们却对着电视上一周只看90分钟的某个球员的表现大喊大叫、互相争吵。

这和足球里的很多事一样，跟社会上其他许多事也没什么两样。一路都是达克效应。人人都有观点，但不是每个观点都值得倾听。

如果一个球迷有个大错特错的观点还气得不行，重要的是去识别他大致在说什么。足球里经典的例子就是“这门将就是垃圾！！！”但也许问题出在后防线，或者定位球一塌糊涂，等等。

做科技产品也是这样——在 GitHub，我们会不断看到有人为了弥补产品的某个缺陷而提出烂透了的想法。当客户（“球迷”）比你更短视时，这会被放大：他们现在就对产品有意见，才不管你计划六个月或两年后要重做整个功能。他们今天就有真切的情绪。识别出那种方向性的愤怒，即使他们在具体功能上“错”了，也可能帮你找到一个过渡方案，或把长期计划提前。或者你会发现原来错的是你自己。又或者你可以直接跟他们聊聊，多给点背景；有时候光这一点就能帮上大忙。

这很难，但就像……人们不会无缘无故生气。除非他们在乎。一旦你完全看不到任何反馈……那才是真的完蛋了。那说明他们已经完全不在乎了。

球迷都是天才

反过来也成立：球迷群体也能带来令人难以置信的洞察和理解。

在足球里你没法糊弄产品，真的不行。要么你有一支强大的阵容、表现出色，要么你有很棒的比赛日氛围，要么你对社区产生了影响……要么你就没有。人们现在生活中的破事已经够多了，没空去搭理一家不做事的俱乐部。

在这个意义上，球迷如今非常精明。他们知道自己喜欢什么，知道自己愿意为什么花钱。以前是你爷爷会在零下20度的寒冬把屁股冻在长凳上看母校连输六十年的大学橄榄球，因为他爹就是这么干的，该死。现在是 Taylor 要发新专辑、要来三个州以外开演唱会，你得花半年工资去看她的演出，因为她他妈就是 GOAT，那你还跟我谈什么足球？

你不能老往一片沉默的人群里扔热狗，指望他们不走，觉得这很土。除非是玉米热狗。操，我好像还没怎么见过往看台扔玉米热狗的，得把这个点子往上报。

在技战术上，球迷也可以非常厉害。即使在 USL，这个在一个据说“不喜欢足球”的国家里仅算“第二级别”的联赛里，媒体这一侧也是无尽的迷人、战术和作为球迷的人情味。John Morrisey在USL Tactics和Backheeled上的战术拆解是黄金标准。RootsBlog的团队对奥克兰根队的一切都做了惊人的深度分析和比赛日串。 The Union Report 关于蒙特雷湾 FC 的报道多到我觉得自己对那支球队的了解都快超过自己的主队了（开玩笑的，RootsBlog）。还有像Cheyenne Foster这样的记者带来的大量深度播客和视频。真的让人感叹……天哪，我们终于在这个联赛、在这个国家建起了了不起的东西。像个正经足球国度了，不是吗。

球迷组织是神圣的

这有点自卖自夸；我在美国死忠的地方和全国层面都帮忙，也曾参与过圣何塞的球迷组织。不管去哪场比赛，你都会在死忠看台找到我。

球迷组织就是这样：一群聚在一起支持球队的球迷。他们唱歌、挥旗。他们去客场、带朋友来看球、为社区做志愿、捐款。一想到成为一家俱乐部的支持者要投入多少时间、精力和金钱，其实挺疯狂的。

但球迷组织是值得——好笑的是——被支持的。倒不完全是经济上，因为直接资助他们会让他们（和俱乐部）陷入相当大的利益冲突。但仅仅是支持他们的存在、给他们话语权、保持票价可负担、让他们做自己的事，就非常重要。他们营造的氛围，说实话，就是很多人去看比赛的原因。这就是为什么有黄墙的比赛是那么多人的必看清单，而英超有些球场却像图书馆一样安静。

这是个微妙的平衡，因为你既希望他们是独立的群体，又希望帮助他们蓬勃发展。但再说一遍——球迷很精明。你没法强迫他们产生某种感觉，很多俱乐部在看台上发 NFT 或其他奇怪玩意儿却事与愿违就说明了这点。我经历过最难忘的氛围之一，就是在美国公开杯上，几十个铁杆球迷坐在几排看台上，编着关于边裁壮硕小腿的友善 chant。不需要太多，但我绝不会成为一家没有这种氛围的俱乐部的一员。

每个人都该玩一次足球经理

这么说完全很傻，但我不太相信那些没玩过足球经理 Football Manager、至少没有一个存档的人对经营俱乐部的看法。真的会把我逗笑。我发誓，那游戏最让我大开眼界，让我明白组建阵容有多难，应对优秀引援变得平庸、烂球员变成队内传奇有多难，以及处理薪资、工资帽和各种本地奇葩规则的平衡有多难（我永远会觉得自信的欧洲人第一次尝试执教 MLS 球队这事很好笑）。它也让你意识到，做一个伟大的主教练和做一个伟大的技术总监是多么不同的工作，虽然两者都需要对对方有深刻的理解。太迷人了。

我怎么才能不装腔作势地帮上忙？

“投资者”到底算个啥

在风险投资里有句话，正常人听了总会嘲笑：“我能怎么帮上忙？”

这话有点暗示大多数投资者除了最初那张支票外，并没有给企业增加什么。他们不知道自己能做什么，所以就问“需要我帮什么？”至少，如果你真的能从根本上改变创业公司的轨迹，你大概早就深知创始人需要什么，或该问什么问题。

在根队搞清楚我能怎么帮上忙！是个很有趣的过程。

首先是热情。我再怎么强调都不为过：我受够了那些看起来根本不在乎自己球队的老年亿万富翁。看到掌控着我所热爱之物的人毫不在乎，最让我愤怒。所以我走到哪儿都尽量把热情拉满。

其一，我有点是个喷子理性的网络评论员。这在根队之前就很明显了；我以前就评论、发帖、发推聊地震队，而且在早期 GitHub 时我也过度在线：2010到2014年间，我大概看了 @github 收到的95%的推文（并回复了很多很多）。这在我看来就是基本操作：如果你在乎某件事，你就会聊某件事，尤其是当你能用写作来增加透明度，或者觉得有意思，或者只是想聊聊自己在乎的东西。

我是说，操，这就是我现在在做的。打破第四面墙之类的：我想在这篇里写多到令人尴尬的字数，因为我想让你更多地了解奥克兰根队和灵魂队，我想让你考虑自己也参与众筹，我想让你对美国足球更热情。

本博客的常读者会注意到，有时我会为自己在乎的事写长得令人尴尬的长文。通常效果很好：人们喜欢了解事物如何运转，喜欢听故事，但最重要的是……人们喜欢发现什么东西深深地触动了另一个人，无论是快乐、悲伤、兴奋还是愤怒。人生如果对某些事没有强烈的感受，那就太无聊了。所以，是的，我当然会大声而自豪地谈论我最他妈喜欢的东西。你显然也在乎那么一点，不然也不会读到这里。你也是个足球痴；你好。

大多数组织需要的都一样

通常就是：人、人脉、钱。就这些。所有那些关于风险投资的无脑布道和无尽播客，归根结底大多就是“你能在人、人脉和钱上帮忙吗？”

所以我就在这些方面帮了忙。我为招聘推荐过朋友和联系人，在美国足球金字塔上下为其他俱乐部和投资者牵过线，也投了钱。我学到的一部分是，足球尤其是个更偏年长男性的游戏：如果你想找更大额的投资者，他们往往更年长、更男性。就是，非常。这方面我还在努力突破，但在这一点上它跟比如说在科技圈做天使投资有点不同，在科技圈，某个随机的22岁小伙可能就是个亿万富翁。（我今年就要40了，所以在某些人眼里我也算老古董了，但我自己感觉还年轻了一二十岁。）

还有：如果你是更年轻一代的一员，并且正在为本地足球事务和设施积极投资或捐款，无论是在这里还是在海外，给我发封邮件！我很乐意聊聊。我也很想未来写一篇关于向足球组织捐款的文章；我发现少量的钱就能产生疯狂、离谱的巨大作用，尤其是对本地足球组织而言。太神奇了，而且影响远超比赛本身。

有些组织需要不一样的东西

我是说，这是一支足球队，而我热爱足球。所以有很多奇怪的事能掺和一下，本身就是一种快乐。

很大一部分就是到场。既然你都买了一家俱乐部的一部分，那按理说你确实喜欢这项运动本身，对吧？所以去看比赛、去不了时把票送给别人，尤其是去客场，是一种奇怪的高投入高回报。USL 没多少随队远征的客场球迷；一来，美国很大，能开车去的比赛不多。但这也意味着去客场看季后赛或常规赛，简直能算，妈的，几十亿的加分。而且几乎总是很容易跟当地球迷聊上，了解他们在建什么，也告诉他们我们在建什么。

作为投资者，我做过最酷的事——至少在我看来——是给一个 NFL 训练设施布网。

多年来我一直在折腾家里的网络，把它扩展成一个完整的机柜，总是躲着我妻子那个挥之不去的问题：“我们家里的 WiFi 为什么要支持1000个并发客户端？”躲着是因为，是的，我没有合理的答案。直到我有了！2022年1月，投资者简报里提到新训练设施需要布网：

多年来在家里学习布线和搭建企业级网络的经历，让我在说出“太好了！”时眼角流下了一滴泪。就这样，我爬上了前奥克兰突袭者 NFL 训练设施的屋顶——现在奥克兰根队自豪地租用了那里——为我的俱乐部拉网线。

根与魂

就这样。关于把钱投进我对一家俱乐部的热爱，就说了这么多。

我投过大概200家创业公司；这是其中我最喜欢的一笔投资。一切感受都不同，当你真的能带上朋友、感受到氛围、看到笑容。赢球的感觉他妈的太爽了。（输球嘛，就不那么爽了，不过我们现在聊的是美好的感受。）

现在正是成为俱乐部球迷的好时候：还有一个半月新赛季就要开踢，我们将搬进历史悠久的奥克兰体育馆 Oakland Coliseum。我没法形容这让我有多他妈兴奋。这个赛季来和我一起看场球吧！如果你在赛季期间在湾区，看看我们的赛程，给我留言：我很乐意在体育馆和你见面打个招呼。客队球迷也完全可以来找我。除了萨克拉门托的球迷。开玩笑的。大概吧。

现在也是成为投资者的好时机：我们的第二轮众筹还有几天就结束了。最低投资100美元，更高额度有更多福利。几周前我刚拿到了奥克兰运动家队内场的一些泥土。那让我幸福极了。我立刻把它装裱挂墙上了。如果你想更认真地聊聊加入投资者群体，或者有其他我能帮忙的问题，也可以给我发邮件；非常乐意聊！