在创业旅程的最初阶段，最常见的问题之一就是如何组建联合创始人团队。我想结合自己的经历，以及身边处境相似的朋友们的经验，随手记下一些心得。

有些幸运儿可以完全跳过这一关——他们此前就有过合作经历，恰好处于合适的人生阶段，又与联合创始人能力互补。但更多人的情况是，他们最强的人脉恰恰集中在自己最擅长的领域，而这偏偏是他们最不需要补充的领域（比如，一位知名的设计师在设计圈里人脉很广，却很难招募到一位开发者来做联合创始人，反之亦然）。

在热门赛道，这个难题还会进一步放大：每一次联合创始人之间的“相亲”里，双方都在不停地观望其他选择和其他组合的可能，因为只要还有口气、简历过得去的人都能拿到融资，光是“能融到资”本身已经远远不够了。

牵引力 vs 信任

我逐渐意识到，早期公司的根基可以归结为两个锚点：

当两者协调一致时，公司就能轻装上阵、勇往直前。

用词说明

• 我之所以用“公司”而不是“创业公司”，是因为创业公司本质上就是还没搞明白这两点的组织，而传统意义上的“公司”则意味着一群人为了同一个目标有组织地协作。
• 产品牵引力：庞大的社区，或者更直接地说，收入/客户。
• 两两之间的信任：“同生共死”的联合创始人/工程师，是那种让你愿意和他一起做完这个想法、做下一个想法、一起扛过至暗时刻的人。

所以从定义上说，极早期的创业公司本来就还没把这些事想清楚。但我认为，至少得先抓住其中一个锚点。

锚点的不同形态

如果你是一名能力很强的个人贡献者/开发者，完全有可能靠一己之力硬扛过去：

强大的产品牵引力会拉着整个组合往前走，直到信任关系赶上来——正因为牵引力足够强，才能让团队维系在一起。

我也见过很多联合创始人组合，他们彼此信任很深，却没有产品：

在这两种情况下，失衡的状态都能维持一段时间，但终有失灵的一天，最终创业公司会因为根基不稳而倒下。

核心观点

上面两种情形看起来或许还算直观。但我现在有一个非常坚定的看法：创始团队必须至少拥有两个锚点中的一个，不能一个都没有。如果两个锚点都没有（对产品摇摆不定，对联合创始人也摇摆不定），你就会一直在原地空转——要解的变量太多，可用的约束却太少。

单人创始人

尽管 YCombinator 一直坚持推崇联合创始人搭档的模式，但在我的朋友圈里，我亲眼见到单人创始人（没错，拿到风投的那种）越来越多。我曾就此询问过一家顶级种子轮风投机构，对方坦言他们约有 30% 的投资给了单人创始人。这似乎是一个被严重低估、也缺乏支持的现象，或许值得为其专门设立一个“YC”，至少也该有一个单人创始人互助小组。

我认为，在以下情况下尤其应该鼓励单人创业：

• 快速变化的赛道（比如当下的 AI——花两个月时间慢慢组建联合创始人团队，会让你大幅落后，当然，如果互补的搭档能产生大于各部分之和的效果，那等待也是值得的）
• 临时性的单人创业——令人惊讶的是，如今很多知名公司后来都补上了联合创始人。Kevin Systrom 和 Mike Krieger 常被认为是 Instagram 的联合创始人，但鲜为人知的是，Kevin 一开始是独自一人做 Burbn，并且以单人创始人的身份从 Steve Anderson 和 a16z 拿到了种子轮融资，直到 6 个月后才请 Mike 加入。