做了 4 档（没错，4 档！）播客下来，这些年我对播客显然积累了不少看法。这里分享其中一部分。我们这个时代最出挑的两档播客是 Dwarkesh 和 TBPN，关于它们的心智模型我会另写一篇来解释——本质上就是McClusky 曲线的应用。接下来的这些建议，是我坚定认同、适用于想把播客做好、但又不一定非要成为全职顶流网红的“普通”播客的。另外，这些内容主要针对以专业/技术访谈、嘉宾为主的播客，不过对于非嘉宾主导的播客形式，我也有一些看法。

播客要做的事

播客的本质是寓教于乐。如果你把自己想得太高深，只做严肃的教育内容，一定会失败。别忘了要有趣（而不是一味想着让嘉宾“爆点内幕”），别忘了要进行真实的人与人之间的对话（而不是不管嘉宾刚说了什么，只顾着按准备好的问题清单逐条念过去）。

播客让人回归真实。很多时候，人们做演讲、写博客、发论文时，总觉得得用各种套话把自己的工作包装得比实际更宏大。到了播客的第 45 分钟，他们会用平时聊天时的语言来表达，这反而能触及本质和深度——这对嘉宾（否则他们没有渠道和时间把这些话说出来）和听众都有价值。

播客就是教堂。Cal Newport每周就一个人坐在那儿自言自语一个小时，却有几十万人收听，大家未必字字都听，但只是为了重温与他每周在“深度工作教堂”布道的联结。当你有一个在宣扬的“主张”——无论它关联的是听众的生活、工作还是自我认同——你就能获得忠诚。（“如果你一无所持，又会为何而倒？”）

内容策划

（再次强调，这里假设你做的是以嘉宾为主的播客，当然播客还有很多其他形式）

嘉宾和选题的策划，是决定播客增长的最关键因素。

增长是路径依赖的；一定要用一线阵容来开局。当初做 Latent Space 时，我采纳了一位近期开局不错的播客朋友的建议（现在想不起是谁了），他说自己等了又等，直到请到一位真正的一线大咖（比如 Arnold Schwarzenegger）才正式开播（所以我们当时坚持要和 OpenAI 一起首播）。这和很多创作者的建议相反——他本可以先上线再慢慢摸索，但那样他就永远会被贴上二线播客的标签；而强势开局则意味着在邀请其他一线嘉宾时，能很好地回答他们的第一个问题，比如“你们之前都请过谁”。请到一线嘉宾也能解决听众冷启动的问题，因为总有人会放下一切去听那场对话，根本不在乎你是谁，但听完可能会留下来。至于怎么请到一线嘉宾——作为新人，很多大咖你确实请不到，但总会有一些人愿意给你一次机会。

开播之后，要注意你的策划和选题权重。如果你周更，一年就是 50 期，每位嘉宾就占了 2% 的权重。如果你不保持警惕，那些更容易请到的（主动找上门的）嘉宾——没那么有名/有影响力/令人印象深刻——数量会远远超过你主动去邀约的“难请的嘉宾”——如果你真的不在乎名气，这本身也不是问题（名气不仅仅是虚荣，它还能帮你接触到你真正想请的人）。更严重的问题在于覆盖面的错位，比如你说自己做大模型相关内容，结果 80% 的内容都在讲开源模型，而实际 80% 的使用量却在闭源模型上，那你的覆盖就是倒置的。理想情况下，当人们回看你的归档时，你提供的是对所选领域的一张准确“地图”。

做好开场

• 排练开场白。开场是播客里唯一不需要嘉宾在场就能完成的“无状态”环节，所以没理由磕磕绊绊
• 适当吹捧一下。鼓励嘉宾聊聊自己的影响力——提前提示他们准备一些亮眼的数据或成就，来提醒听众为什么应该关注他们；如果他们太谦虚，那就替他们厚着脸皮夸出来。
  • 能随口说出数据和成就，也是向嘉宾和听众证明你做了功课的简单方式。
• 纠正很宝贵。“我有没有遗漏什么？”/“你还希望怎么介绍自己？”给了嘉宾一个机会，去弥合大众的普遍认知和他们自我认知之间的差距

规划内容

有几种常见的做法

• 按时间顺序梳理工作经历（如果这条脉络能清晰地导向他们现在的工作）
• 先讲他们当下在做的事，然后再回溯过去，或在后半段请他们点评市场上的其他热点话题
• 先摆结果，再深入内部细节/探讨其他方案，然后聊未来工作（有点像论文审读）

提前告诉嘉宾你的大致流程会很有帮助，这样他们就不会在你还没安排到的时候，就抢先把后面的话题聊了。但如果他们真的这么做了，就随机应变，别生气。

做好结尾

• 要到行动号召：直接问“有什么想号召大家做的吗？”其他播客不错的替代问法有：
  • “大家可以怎么帮到你/给你打钱？”
  • “你们现在在招什么人？”
  • 我几乎从不问“大家去哪里可以找到你”，因为显然你会把它放在 Show Notes 里
• 感谢他人：“你最感谢谁”/“还有谁在这个项目上做了很棒的工作，我们应该去聊聊？”
  • 问团队负责人时有时会有点微妙，因为没人想点名说最偏爱谁
• “还有什么你希望别人多问问的事吗？”（如果时间允许，因为这个问题可能会引出很长的一段收尾，理想情况下会是“金句”，但也可能让嘉宾超出约定的结束时间，所以只有当你确定对方可以多聊一会儿时再问）

播客原则

• 自我复盘：回听自己的播客，总结想改进的地方。这是自信地形成自己风格的唯一途径。
• 找到他们的使命。他们想传递给世界的信息、他们的核心优势、他们的人生信条、他们想刻在墓碑上的话。这既是你的单集标题，也是他们会转发给朋友的内容，是当其他一切都被遗忘后，你和听众仍会记住的东西。
  • 挖掘他们的“吐槽”。把播客当成一场游戏，去寻找嘉宾真正的热情和兴奋点。当他们开始语速加快、声音变大、音调变化、压低声音——任何声音上的变化，都说明你成功了。
  • 笑声是黄金。
• 别啰嗦。尽量用最少的话让嘉宾明白你要问什么——如果可以，顺带暗示你做过功课，但这不是必须的。但如果你花 1 到 2 分钟才问出一个问题，那多半是错的。一句自信的“你为什么觉得 X 很重要？”就已经足够了。
• 定义至关重要。直接了当，别废话，别绕弯子：
  • “什么是 _____？”（或者：你如何定义 ____？）
  • “______ 是做什么的？”
  • 这类问题非常适合引用和传播，也很能揭示本质，却常常被忘记去问。
• 追问。你可以追问 0 到 2 个问题，平均 1 个，这样你就是在对嘉宾的话做出反应、深入挖掘，并展现你在认真倾听。
  • 追问的最高境界是提出异议——挑战对方的观点，进行反驳。如果你担心显得冒犯，可以“把房间里的大象点出来”，或者借别人的口说“也有人可能会说 ____？”
• 给听众划重点。在对话中设置检查点，说明你们现在聊到哪儿、接下来要去哪儿、已经聊过什么。要定期回顾。

  • **Tell the audience why they should care** (who may not have shared context or may not be listening as closely). **Repeat words back verbatim with surprise, shock, gravity, elaboration in your own words**.

• 留作业。提到一些阅读材料、别人的工作，让大家可以把你的播客当作资源清单来用（这不是重点，我自己也不常做）
• 全栈式做播客：我会像参与录制本身一样，深度参与发布/后期制作和前期准备。这是作为任何创作者很重要的一部分，外包出去效果会很一般（我的实际成果已经证明了这点）。你可以把纯机械性的剪辑和配图外包出去，但质量来源于你亲自构建 A/B 测试的紧密反馈闭环，同时参与决定嘉宾名单，甚至深入思考在播客中要问什么、聚焦什么。跳过这些，你的播客就会失去灵魂。

后期制作

和剪辑协作时，录完后要立刻跟对方打招呼，并在录制结束后马上记下相关背景，别等忘了那些显而易见的事，比如“嘿，30 分钟的地方有个剪辑点”或者“嘿，这里有个屏幕共享链接，记得和音频对齐”之类的。每过一天，回忆这些细节都会变得更难，所以尽量在录完后马上给剪辑留备注。

远程录制

当然，在录音棚里面对面录制的效果肯定最好，但总会因为各种原因，你终究得远程录几期。有人会说，干脆只做远程才是最经得起时间考验/最稳健的方案，但线下录制的体验真的很好。

我们远程录制用的是 Riverside，整体还不错，偶尔会有服务中断，但幸好已经很少见了。远程时需要注意的事项：

• 再好的软件也救不了糟糕的音频和画面。尽量别用 AirPods 收音，它的麦克风很差，我一般固定用笔记本麦克风收音 + AirPods 监听（这样就不会有笔记本扬声器的回声）。MacBook 的摄像头也很烂，但应急时也能用，记得擦一下镜头
  • 是的，我也曾有过入手高端 USB 摄像头和麦克风的阶段，但当你到处跑、只想把事搞定时，知道如何用笔记本自带的设备凑合搞定，才是那关键的 80/20
• 如果自己剪辑（是的，为了应急/快速上线时会有这种情况），那就要巧妙地管理屏幕共享，因为自动剪辑功能只会显示屏幕而看不到人脸——这种情况应该很少见

移动录制

随身必备：

• 你用得顺手的便携麦克风
• SD 卡
• 可伸缩的手机三脚架