Sarah提了一个发人深省的问题，这也正是我从兼职创作者向创始人转型过程中一直在思考的：

精选回复：

• “只有一种办法。看过去是否持续死磕的证据。要有很多实例。”
  • 这显然是正确答案。问题在于，如果想早早押中一个人，你得在ta从不拼到开始拼的那个拐点下注，当然，纯粹的死磕型选手也大有人在。
• “看他们在毫无激励的情况下，能在公开场合多拼。COSS”
  • 说得很好，但显而易见，并不是每个人都有条件这么做。
• “他们健身吗，能看出来吗”
  • 我很喜欢这一条，因为这是最个人化、最不作秀、也最需要残酷自律的一种死磕，却又最直观地体现在身体上，还会影响心智表现。而这恰恰也是我最薄弱的一环。
• “他们空闲时间做什么？是否认真对待、是否拼尽全力做到最好？比如玩家。《英雄联盟》？什么段位？青铜？啧。钻石？哇。”
  • 很棒的一条。典型地符合 TK 的 Wii 网球测试。（如果你不知道这个故事，去搜一下；如果你知道，说明你就是那种痴迷创业的人，哈哈）
• 还有一些问题我还没深入思考过

我对这个问题的表述方式不太满意，它把“是否愿意死磕”当成了一个非黑即白的二元属性。从投资视角看，问题最后会简化成这样，但对身处其中的人来说，你可能愿意死磕，却根本不清楚自己将要面对的是哪种死磕，也不知道什么时候放弃才是明智的。

相反，我更愿意把它看作一场持续的游戏。一个人必须每天醒来，主动选择继续在那件事上死磕。

所以基于这一点，我想补充一个被遗漏的问题：你破釜沉舟了吗？

• 这其实是我在创始人面试中常问的一个更普适问题的具体化：“在所有你能做的事情里，为什么偏偏做你现在做的这件事？”
• 有些人别无选择——他们没什么亮眼的履历，不会被传统的 FAANG 大厂录用，又困在偏僻闭塞的地方，想要出头，唯一的路就是单干。
• 更常见的情况——我敢说我见过的大多数创始人都是如此——他们已经有了一定的职业成就，完全可以靠此安稳度过余生。因此，他们必须对自己的成功抱有一种近乎神圣的不满，才会主动选择更低的薪水、更多的不适和大得多的失败概率。
• 为了赚钱而做，算是 B+ 到 A- 级别的动机。很多人会说自己是为了使命或事业，但当这个使命虚无缥缈、与个人无关时，很难坚持下去。倒是为了复仇或不服气而做，动力反而很扎实。
• 但归根结底，我认为“破釜沉舟”才是终极的承诺机制——你不仅选择了要做的事，还主动削减了自己的退路，以求全心投入。

我在一定程度上已经这么做了，但在接下来的一年里，还需要做得更彻底。

学会死磕

我自己也在死磕这件事上挣扎。关注我的人大多知道，我基本能坚持内容的死磕；那些不让我有热情的事我已经放下了，大多数日子和每周，我都能找到有意思的话题，参与到讨论中。

但创始人的死磕，至少在从 0 到 1 的阶段，完全是另一回事。它意味着选定一个有价值的产品推向市场，然后全力以赴把它交付出来。好也罢坏也罢，我有点创始人多动症，接连发布了developer、menubar和（尚未发布的）smol talk，试图用梯度下降的方式摸索出 smol ai。（期间还顺手发布了AI Engineer Summit）接下来一个月，我们必须更快收敛，全力冲刺发布。

创作者天生需要对很多事情都略知一二。创始人则需要对一件事了解至深。这是我正在经历的一次根本性的、从横向到纵向的“死磕翻转”，而它主要是一道心理关卡。

毫不奇怪，当下在 AI 领域最能死磕的创始人，正在得到应有的认可：

• https://twitter.com/jerryjliu0
• https://twitter.com/hwchase17
• https://twitter.com/mattshumer_
• https://twitter.com/mckaywrigley
• 当然还有整个 Vercel。

他们发布频繁，且每次发布都举足轻重。很多人连其中一项都做不到，大多数人则两项都做不到。