说明——这是一篇匆忙写就的情绪化随笔，我没时间按以往的标准细细打磨，但仍想记录下这个对我而言重要的时刻与告别。请原谅文中措辞和结构上的粗糙。JSJam 的朋友们在这里汇总了各方反应，Ricmac在 The New Stack 上也做了一篇。

在开发者工具领域，关于品类创造的讨论汗牛充栋，尝试者众多，但很少有公司在成功开创一个品类后，又主动将其埋葬、任由其他公司借势超车。回看 Netlify 与 JAMstack 的近况，让我想起 Eugene Wei 那篇关于埃隆·马斯克持续解构 Twitter 的精彩文章的缩小版：How to Blow Up a Timeline。

所以我给这篇文章起了这个标题，但说实话我完全不知道该起什么标题——我的感受复杂而矛盾，我掌握的信息也不足以做出任何权威判断，我只是尽可能地祝愿我的朋友们一切都好。

前情提要

自我在C 轮融资后不久离开 Netlify，已经过去了三年半。这期间可谓跌宕起伏：

• CTO 离职，时间是 2021 年初，之后一直没有继任者
• 2021 年完成1.05 亿美元的 D 轮融资
• 2021 年收购 OneGraph（于 2022 年关闭）
• 2022 年 2 月收购 Quirrel
• 2022 年年中推出1000 万美元创新基金
• 同年年底裁员 16%（48 人）
• 2023 年 2 月收购 Gatsby（Gatsby 在其存续期间共融资 4700 万美元）
• 2023 年 2 月将 Netlify CMS 移交给社区
• 2023 年 6 月收购 Stackbit（Stackbit 存续期间共融资 1400 万美元）
• 2023 年 7 月再次裁员——传闻比例为 25%（约 48 人，包括首席运营官，期间另有约 50 人自然流失）（更新：一位内部人士表示实际比例不到 25%，我所链接的那条 HN 评论中的其他数据也有很大出入。目前团队规模约为 250 人。）
• 2023 年 7 月关闭 Jamstack 社区 Discord

JAMstack 不等于 Netlify，Netlify 也不等于 JAMstack。但两者唇齿相依，前 JAMstack 社区成员 Brian Rinaldi 和 Jared White 最近的讨论，让我有机会审视自己对这一切复杂的心绪。我之所以罗列时间线，或许是想说明即便早已离开公司，我依然对一路上的每一次颠簸都感同身受；Netlify 不仅是我第二大持仓，也是我进入开发者关系和开发者工具行业的起点——许多朋友和同事当年接纳了初入行业的我，对此我永远心怀感激。

这是我离开那天 Netlify 官网的样子：

而这是今天的样子：

如今你得一路拉到页脚，才能找到“JAMstack”这个词。

Netlify 全面转向企业市场

这种氛围的转变，和四个月前的换标一样彻底。那个竞争对手纷纷打着 JAMstack 旗号发布产品、日本粉丝为 JAMstack 创作同人漫画、Netlify 几乎每个月都能招揽 Sarah Drasner、Laurie Voss、Cassidy Williams、Jason Lengstorf 和 Zach Leatherman 这样的行业大咖的时代已经一去不复返；那种势头在 2021 年转移到了 Vercel 身上。

过去的打法是“自下而上”*。2020 年，我们还在庆祝注册用户突破 100 万。到了 2023 年，当我和别人聊起 Netlify 的近况时，对方往往叹口气说：“听说他们在企业市场做得不错？”

题外话：*理论上，从来都不是纯粹的自下而上；我记得入职第一周和当时的首席客户官坐下来，他推演了一套成功共生三角式的叙事——我们既能吃到自下而上的蛋糕，又能享用到自上而下的市场甜点，且无需任何取舍。零利率时代多的是这种故事！

有意思的是，这并不一定意味着 Netlify 在自下而上的获客上放缓了——Mathias 实际上透露，注册用户数现已增至 400 万，三年内翻了两番。只是这已经不再是故事的重点——企业才是故事的重点，而 Gartner 的某位人士认定企业的未来在于可组合，于是如今 Netlify、Hightouch、Monte Carlo 和 Sanity.io 以及其他所有认真进军企业市场的公司，都乐此不疲地把“可组合”挂在嘴边，尽管这个词对开发者而言已被过度使用到近乎空洞。

JAMstack 走到了尽头

同样，JAMstack 也已不再是故事的主角。对于 JAMstack 衰落的评论，Netlify 内部的官方口径更像是一种胜利巡游：

这当然是一种解读：JAMstack“赢了”，现在我们要让企业变得可组合。归根结底，钱就是钱，如果这一战略对他们奏效，那么你我怎么看其实根本不重要，除非你怀念的是一家已不复存在的公司的旧有愿景（也许它当初的形态本就不可持续）。

我只说说自己的感受——作为曾经的 JAMstack 倡导者（可以翻翻这个博客的历史），这可不像是胜利的滋味。

React 近来力推 Server Components，并与 Next.js 进一步深度绑定，这让一切变得更紧耦合，而非更解耦。

从 JAMstack 到 Jamstack 的更名给人一种换汤不换药的感觉（这也是我坚持沿用旧有大小写的原因）。当年前端元框架的“版本答案”从 100% 静态渲染，演变为以静态为主、再到以 Serverless 为主、偶尔用到边缘计算时，JAMstack 的拥护者们巧妙地转身，宣称这些本来就符合 JAMstack——这意味着它几乎能套用到一切，也就意味着它几乎什么都不代表。当连一位副总裁都在说“Jamstack 是一种感觉”时，他没说出口的是，这种感觉往往是矛盾与犹疑。

但最重要的是，过去三年里交付的东西或许对企业有吸引力，但在我对开发者心态仅有的那点理解中，它对开发者并无吸引力。发布的功能没有得到持续跟进，承诺的东西也未能激起热情，JAMstack 开始更多地与落伍而非前沿联系在一起。（如今两者兼而有之。）

大多数技术不会真正死去，只是开始否认自己已经死去。JAMstack 已经到了这个阶段，现在终于可以坦然说出来了。Netlify 必须开辟一条新路，重新夺回行业领导地位，因为在没有重新赢得开发者人心的情况下向高管层兜售开发者工具，更像是 1980 年代的做法，而非 2020 年代。

更新——来自一位内部人士的回应：从解决单个网络团队的问题、帮助他们更快交付、摆脱运维负担、打造更好体验是一回事。解决大型企业公司层面的问题则完全不同，这需要我们在内部投入大量资源，我明白这些未必是你个人心愿单上的功能，但它们对我们的客户（首先是这些客户内部的开发者）真的非常重要。

（很好。此时我已远离这个故事多年，也清楚自己远没有掌握全部相关信息。祝我在 Netlify 的朋友们好运！）