How to Reverse Interview Investors

Shawn Wang

如何反向面试投资人

原文由 Shawn Wang 发布,订阅该博客

老实说,我从没想过这个话题会常见到值得专门写一篇文章,但今天我突然意识到,恰恰是这种极度小众的话题才最值得写——因为它们正是搜索引擎上那些千篇一律的垃圾信息所覆盖不到的内容。

背景

大多数人加入一家公司时,流程都是看到职位描述、投递简历、拿到 offer,然后仅凭这个过程中获得的信息来决定是否加入。然而,当你要加入的是一家早期创业公司(比如 B 轮及之前)时,在入职前尽可能多地了解公司是完全可行、甚至非常明智的,毕竟这类公司的未来要不确定得多(我就有朋友在加入创业公司三个月后因为公司转型而被裁员),而且关于公司及其创始人的公开信息也少得多(你没法像对成熟公司那样,去查它的营收、客户评价或 Glassdoor 上的员工评价)。

为了弥补这种信息差,不少创业公司会为候选人提供与投资人交流的机会。这样做有几个很好的理由:

  1. 投资人几乎可以说是公司之外最看好这家公司的人;
  2. 投资人希望通过帮创始人“搞定”你这位候选人来“创造价值”;
  3. 候选人能获得一次平时很难得的、与投资人(有时还是董事)直接交流的机会,可以借此拓展人脉,或从他们的视角来审视公司;
  4. 创始人也能借此让投资人多一道把关,万一发现什么危险信号,就有机会避免一次错误的招聘。

你越是抢手、资历越深,就越应该主动做这件事,既是为了收集关于公司的信息,也是为了让对方对你更放心(如果一切顺利,很快你们就会在董事会上再见面了)。

我自己已经经历过两次这样的流程,今天又有另一位正在走这个流程的朋友来向我请教。我才意识到,这在求职建议里是个被严重忽视的话题,因为真正会走到这一步的人实在太少了。

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太长不看

这是我的回答:图片

完整展开版如下。

该问什么

  • 投资决策
    • 你为什么投资这家公司?
    • 尽调过程中发现了什么?
    • 在决定投资之前,最让你纠结的是什么?
    • 估值是怎么定的?
  • 现状
    • 创始人:他们最突出的优点是什么?让你想起了谁?你认为他们最大的短板是什么?
    • 信息:投资之后,你对这家公司又有了哪些新的了解,无论好坏?
    • 风险:你认为公司最冒险的假设是什么?我们该如何验证这个假设?
    • 市场:这个市场最吸引人的地方是什么?你怎么看待它的客户,又怎么看待竞争格局?(他们在这方面很可能做了极其深入的研究,记得做好笔记)
  • 未来
    • 基准情况:要拿到下一轮融资,你们/公司需要达到哪些关键指标?(短期内,这就是你选择参与的这场比赛)
    • 最好情况:达到哪些指标会让你提前加注、抢先领投下一轮?(如果投资人特别看好这家公司,这个问题问起来会很有意思)
    • 最坏情况:出现哪些指标会让你建议公司转型?(这对早期公司来说可能是最有可能出现的情形——留意对方是否会异常坦诚)
    • 退出:如果公司最终被收购,谁会是自然的买家,为什么?(虽然是推测,但依然能看出投资人如何看待这项资产,很有参考价值)
    • (适合作为收尾的问题)这家公司最有野心的潜力是什么?如果一切都进展顺利,它最终能走到哪一步?(判断一下这是否让你感到兴奋)

归根结底,以上只是一套非常通用的提问起点。走到这一步,你其实只需要做一个二选一的决定——加入,还是不加入。要极度聚焦于那些能帮你做出这个决定的问题;其余的都是细枝末节。

如果你还能想到其他适合问投资人的问题,欢迎在评论区告诉我。

本文章由 muse-spark-1.2-contributor 进行翻译

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