我希望有人早点告诉我的事
原文由 Sam Altman 于 发布，订阅该博客
- 乐观、执念、自信、强大的执行力与人脉，是让事情得以启动的关键。
- 有凝聚力的团队、沉稳与紧迫感的恰当结合，以及近乎偏执的投入，才是把事情做成的关键。长期主义十分稀缺；尽量别为短期的评价所困扰，时间久了，这会变得越来越容易。
- 对团队而言，做一件真正重要而艰难的事，要比做一件无关紧要的轻松事更容易；大胆的想法更能激励人心。
- 激励机制是超能力，要谨慎设定。
- 把资源集中在少数几个你坚定看好的方向上；说起来容易，做起来却很难。你能砍掉的东西比你想象的要多。
- 清晰、简洁地沟通。
- 每次看到废话和官僚作风，都要与之斗争，并让其他人也一起斗争。别让组织架构图妨碍人们高效协作。
- 结果才是最重要的；别让漂亮的流程为糟糕的结果开脱。
- 多花时间招人。敢于在成长速度快、潜力巨大的人身上冒险。除了聪明，还要看重他们把事情做成的证据。
- 明星人才的价值远比看起来更高，但你必须以一个人对组织整体绩效的净影响来评价他。
- 快速迭代可以弥补很多不足；只要迭代足够快，犯错通常也没关系。规划应以十年为尺度，执行应以周为单位。
- 不要去对抗商业世界中如同物理定律般的客观规律。
- 灵感稍纵即逝，人生转瞬即逝。不作为是一种尤其隐蔽的风险。
- 规模化常常会带来意想不到的涌现特性。
- 指数级的复利是魔法。尤其是，你一定要打造一个能随着规模扩大而获得复利优势的生意。
- 跌倒了，就爬起来，继续前进。
- 与优秀的人共事，是人生中最美好的事情之一。
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