研究者与创始人
原文由 Sam Altman 于 发布,订阅该博客
我曾与创始人共事多年,如今则与研究人员一起工作。
当然,总有例外,但就平均而言,这两个群体中最优秀的人之间的差异之大,仍让我感到意外——包括在一些我原本以为所有杰出人物都具备的特质上,比如极强的自信。
所以我一直在思考他们的共同之处,因为或许能从中总结出真正高效人群的普遍特质。
这两个群体中最出色的人都会花大量时间思考汉明之问的某种变体——“你所在领域最重要的问题是什么,你为什么没有着手去做?”总体而言,几乎没有人对这个问题思考得足够多,但最优秀的人思考得最多,也拥有最好的“问题品味”,这是一种综合能力,包括学会独立思考、对未来做出推断,以及识别可行的切入点。(John Schulman 的这篇文章值得一读:http://joschu.net/blog/opinionated-guide-ml-research.html)。
他们既对眼前的下一步高度专注,又兼具长远眼光。大多数人往往只能做到其中之一。
他们极其坚韧,也愿意努力工作。就我所见,不付出这一点,就没有高概率获得巨大成功的方法;对于那些告诉你并非如此的人,你应该保持怀疑,除非你愿意拥有他们那样的职业生涯(如果他们自己就是靠努力工作才成功的,那就更要警惕)。
他们倾向于行动、勇于尝试,并且能够清醒而诚实地判断什么有效、什么无效(重要的是,这在两个方向上都成立——让我惊讶的是,有那么多人明明看到某件事奏效了,却不去坚持下去)。
他们是富有创造力的点子生成者——很多想法或许很糟糕,但他们从不缺少想法。
他们非常看重自主性,很难接受那些在他们看来不合理的规则。他们绝不是盲从者。
他们的动机往往比表面看起来更复杂——具体而言,他们常常被纯粹的好奇心强烈驱动。
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