很多人都想在其他行业、其他地方，或用其他策略去复制 YC。总体而言，人们似乎都默认两点：1）虽然 YC 的起步多少带有些神秘色彩或运气成分，但这件事应该没那么难；2）只要能做起来，网络效应就会自我维持。

多一些像 YC 这样的事物对世界是好事，我通常也乐于提供帮助。但几乎没有一个能真正做成。关于能够自我维持这一点，人们的判断是对的，但他们就是搞不清该如何起步。

YC 能够起步的全部秘密就是 PG 和 Jessica——没有别的魔法。每年总有几次，我在聚会上听到有人讲起 PG 如何改变了自己的人生——人们谈起他时的感激之情，超过对几乎任何其他人。随后在场的每个人都会表示认同，无论是不是 YC 创始人（非 YC 创始人可能会谈起一篇影响深远的文章，或是在某家 YC 公司得到的工作机会）。令人遗憾的是，Jessica 至今仍远未获得同等的公众认可，但那些经历过 YC 早期的人都知道真实的故事是怎样的。

他们做了什么？他们敢于在籍籍无名的人身上押注，并且比以往任何人都更相信他们。他们确立了强有力的行为准则，并对任何针对 YC 创始人的不良行为予以坚决回击。他们相信自己的判断，坚持按自己的方式做事，也不在乎被既有的权力结构所厌恶。他们聚焦于最重要的事，努力工作，并花了大量时间与人一对一交流。他们懂得社群的价值和长期导向的意义。在 YC 还很小的时候，它更像一个大家庭。

也许最重要的是，他们构建了一个生态系统（感谢 Joe Gebbia 指出这一点）。这一点说起来容易，做起来却很难，因为它要求不贪婪。YC 把很多钱留在了桌上；其他人从这个生态系统中赚到的钱，比 YC 自己赚的还要多。正是这一点巩固了 YC 的地位——对合伙人、校友、当期学员、Hacker News 读者、Demo Day 投资人以及围绕在 YC 周围的所有人带来的好处，是让 YC 得以运转的很大一部分原因。

我不确定这些算不算特别有用的建议——听上去似乎都不难，但在过去的 15 年里，却几乎无人能复制。

但这仍然值得一试。我相当确信，在那段时间里，没有人对创业行业中人们职业生涯的总体影响，能超过他们两人。