关于创业最反直觉的秘密在于，做一家艰难的创业公司，往往比做一家容易的更容易成功。艰难的创业相比大多数创业公司，需要更多的资金、时间、协作或技术研发。而好的艰难创业，是指一旦做成就极具价值的那种（并非所有难题都值得去解决！）。

我还记得 Instagram 刚刚开始流行的时候——感觉每天都能听到又有一家新的图片分享创业公司出现。那一年，获得融资的图片分享创业公司可能超过了 1000 家，而当时全世界做核聚变的创业公司还不到 10 家。

容易的创业容易开始，却很难获得成功。当下创业生态中最稀缺的资源是人才，而人才大多想做自己认为有意义的事。

一家创业公司最终需要让很多人加入自己的征程。前五到十个人通常相对容易招到——你可以用丰厚的股权和足够的职责范围来吸引他们。但到后来，你能用来招揽人才的，就只有公司的使命、取得巨大成功的可能性，以及团队现有成员的水平了。[1]

很少有招募话术（在内容为真的前提下）能比这句更有力量：“世界需要这个，如果我们不做，短期内就不会有人去做；而如果没有你加入，我们成功的可能性就会小得多。”

这里有一个彼得原理的变体在起作用——你的创业公司会一直发展到再也吸引不到足够多人才的那个层级为止。（这有时也适用于个人职业发展——许多职业最终的瓶颈，都在于你认识多少优秀的人，以及能让多少人愿意与你共事。）

容易的创业是逆风，艰难的创业是顺风。如果人们因为你致力于做一件意义重大的事而关心你的成败，这就会成为一股在背后默默助推你的力量，无论是在招聘、获取建议、建立合作还是融资等方面。

硅谷的魔力之一在于，只要你愿意认真做事，人们就会默认认真对待你——他们已经意识到，总体而言，不这么做会付出极其昂贵的代价。如果你想创办一家公司，去探索更好的建房方式、基因编辑、通用人工智能、全新的教育体系或碳封存，你真的有可能获得融资，哪怕你没有学位，也没有太多经验。

让自己变得更有野心一些——去设想你正在做的事可能走向的最有意思的版本。然后去讲述那个宏大的愿景，并为之不懈努力，但永远要有一个合理的下一步。你不会希望第一步是注册公司，第二步就是登陆火星。

要愿意为你所做的事做出非常长期的承诺。大多数人不愿意，这也是他们选择“容易”创业的部分原因。在一个优势会不断复利累积的世界里，当大多数人以 3 年为周期来行动，而你以 10 年为周期来布局时，你将拥有巨大的优势。

感谢 Luke Miles 审阅本文草稿。

[1] 解决这个问题的另一个思路是，去思考那些不到十人也能取得巨大成功的创业公司。随着大型科技公司的薪酬待遇持续走高，我认为这将会成为一种趋势。