“新常态”是我为自己一生中多次见到的一种现象所起的名字。它指的是这样一种事件：你周围的人改变了你对常态的认知。因此，你的抱负以及实现这些抱负的可能性也会随之改变。主动寻找新的常态，可能会把你引向一个你从未想过会走的方向。

回首往事，四个获得“新常态”的关键事件定义了今天的我。它们可以概括为：偶然机遇、机会、选择和自信。

令人惊讶的是，我发现我的许多朋友似乎也在遵循类似的模式，即使他们从事的是非技术领域。思考这些实现“新常态”的时刻，是一个有趣的思想实验：既能看看自己取得了怎样的成长，也能引导自己决定下一步要走向何方。

事件一：偶然机遇

我第一次经历关键的新常态是在12岁时。我参加了一个专门为一款热门网页游戏编写作弊程序的BBS。放学后，我每天会花两到四个小时泡在这个BBS上，与一群人交往；他们利用空闲时间寻找利用网页游戏漏洞的方法，并编写简单的 Windows 程序来自动执行这些利用手段。

14岁时，我和这个BBS上的一位朋友——我们从未在线下见过面——创办了一项业务：制作网页游戏外挂，以每月25美元的价格卖给用户。作为一名高中一年级学生，我每月赚超过400美元，觉得自己富得不得了。后来，几家公司向我发来了cease and desist order（停止侵权令），我被迫关停了这项业务（主要是因为困惑的父母坚持要求我这么做）。

我的现实生活中的朋友没有一个理解我在做什么，而我的父母则担心我表现得不正常。我无意中改变了自己对常态的认知：只要父母允许，或者他们不知道，我醒着的每一刻都在磨炼编程技能，以便给电子游戏作弊。毕竟，我所有的网友都在这么做。这很正常！

事件二：机会

18岁时，我的常态已经定型：每天编程，把大部分时间花在开源项目上，并且什么都写博客。我甚至在东京度假期间，晚上还向 PHP 的 Zend Framework 提交了一份详细提案。我知道自己已经找到了热爱之事。

我在 PHP 社区中的活跃表现，以及如今已经停止运营的 PHP 博客所拥有的人气（巅峰时期订阅者超过1万人），帮助我获得了第一个机会：有人发来一封只有两句话的邮件，问我愿不愿意做一名Ruby on Rails程序员。

经过几周的来回沟通，我得到了这份工作。这家公司专门为新的科技初创企业打造MVP（最小可行产品）。这是我第一次接触初创企业的世界。在这家咨询公司担任开发者期间，我每年至少参与四家不同科技初创企业的项目，帮助它们构建 MVP。

我开始越来越多地构建面向消费者的 Web 应用，而不再只是制作很酷的技术项目，或纯粹从事开源工作。我的常态再次发生了变化：为人们构建有用的 Web 应用，快速发布，并从中收费。我爱上了初创企业。

事件三：选择

大学毕业在即，我知道自己必须搬到旧金山，去一家初创企业工作。这是我过去获得新常态的方式发生的根本转变。我不再等待事情发生，而是选择主动出击，搬到一个没有朋友的新城市，把自己置于我想成为的那类人身边。

机缘巧合的是，2010年，通过我当初一起创办网页游戏外挂业务的那位朋友，我认识了 Brian Wong（布莱恩·王），并成为Kiip聘用的第一位工程师。2011年，我搬到了旧金山。

在 Kiip，我坐在场边第一排，亲眼看着布莱恩筹集资金。通过社交活动，我得以认识风险投资人和数十家公司的创始人。我结识了年轻的成功者、崭露头角的新锐，以及行业老将。每个人都向我展示了定义旧金山科技圈的一部分面貌。

常态再次发生了变化，这一次是因为我选择了与谁为伍。毫不懈怠地追随自己的热情，这很正常。相信自己能够在成功几率极低的情况下追逐宏大梦想并取得成功，这很正常。无论年龄多大，创办一家公司，这也很正常。

事件四：自信

2012年年中，在 Kiip 工作了两年多之后，我决定离开并创办自己的公司：HashiCorp。

这从来不在任何计划之中。我原以为自己至少会在 Kiip 待四年，也以为 Vagrant会永远只是一个无人关注的业余项目。然而，Vagrant 人气迅速上升，公司不断要求增加某些功能并提供支持，再加上我希望每天能投入更多时间开发它，这些因素推动我做出了改变。

之前很多人都告诉我，我应该创办自己的企业，专门开发 Vagrant。但直到我选择搬到旧金山、对常态的认知发生改变之后，我才获得了真正迈出这一步的自信。

这就是我今天所处的位置。我相信，自己正处于常态再次改变的前夜。我不知道那会在什么时候发生，也不知道自己的行为会如何改变，但我很期待回首往事，看看自己的决定和抱负是如何因此受到引导的。