最近我有些多愁善感。GitHub 被微软收购了。虽然我觉得这场收购实至名归，但我依然希望它没有发生。容我解释一下。

早年时光

我是 2010 年 1 月 3 日加入 GitHub 的。由于入场有点晚，我常用的用户名（mre）已经被占用了。于是我天真地给 GitHub 发了封邮件，问能不能把这个看似已被弃用的名字让给我。出乎意料的是，我收到了回复。回信的人叫 Chris Wanstrath。

他只回了一句：“它是你的了。”

就是那一刻，我爱上了 GitHub。我感到自己受到了鼓舞，想要参与项目协作，相信每个人都能贡献有价值的东西。直到后来我才知道，Chris 是这家公司的创始人之一，也是当时的首席执行官。

栖居 GitHub

在 GitHub 之前，只有 SourceForge，而我去那里只是为了下载二进制文件。GitHub 让我看到，外面有一个由志同道合的人组成的完整社区，他们 ❤️ 在空闲时间写代码。对我而言，GitHub 远不止是一个 git 界面，它是一个社交网络。当别人在刷 Facebook 或 Instagram 时，我在刷 GitHub。

我至今仍清晰地记得，在我的某个项目上收到第一颗 star，以及来自除我之外的真人（！）提交的第一个 issue时的情景。

这么多年过去，收到一个 pull request 依然像是别人能送给我最贴心的礼物。

GitHub 的文化

过了一段时间，我开始由衷地钦佩几位 GitHub 员工：

• Zach Holman（和我年纪相仿）是一位出色的作家、演讲者，也是我能想到的最富有创造力的开发者之一。
• Scott Chacon，他教会了我许多关于 git 的知识，而他的演示工具 showoff，我曾在大学期间使用过。
• Tom Preston-Werner，我敬佩他为追逐梦想、创建 GitHub 而拒绝了微软的邀请，敬佩他建立了极客气息浓厚的公司文化，也敬佩他打造了 Jekyll。

这三位开发者如今都已离开公司。我不禁注意到，GitHub 已经变了。那些骚扰指控以及让 Zach Holman 离职的事，都只是故事的一部分。

它已经变成了一家和其他公司没什么两样的企业，维护着一款成熟的产品。它不再让我兴奋了。

另一种可能

一想到 GitHub 落入了某家科技巨头之手，我心里就不是滋味。我喜欢那个由充满热情的开发者组成的小而友好的社区时的 GitHub。这样的模式本可以持续下去吗？

也许，可以通过为项目维护者提供付费功能来实现。

你看，如果每天都做开源，会有大量的工作。人们开始依赖你的项目，而你会觉得有责任让它持续运转。

为了减轻负担，我希望能更深入地了解项目的被使用情况：比如保留超过两周的访客统计、一个可以筛选和搜索动态的首页、更好的讨论管理方式（讨论很容易失控），以及像 GitLab 那样的 CI 集成。

这些功能将面向 GitHub 前 10% 的用户，也就是约 300 万人的群体。这够支付账单吗？大概够。够支撑扩张吗？大概不够。

那又如何？

我不认为这次收购会扼杀那种文化。微软是一个强大的合作伙伴，而 Nat Friedman 是我们中的一员。另一方面，我已不像从前那样热情。现在竞争者有了空间，我也开始好奇，下一个 GitHub 会是谁。话虽如此，我还是会把 Octocat 留在我办公室的墙上，希望那份激动能够回来。