所以我最近有点多愁善感。Github 被 Microsoft 收购了。虽然我认为这次收购理所应当，但我还是希望它没有发生。让我解释一下。

我的早期经历

我于 2010 年 1 月 3 日加入 Github。由于我入场稍晚，平时使用的用户名（mre）已经被占用了。于是我天真地给 Github 发了一封邮件，询问能不能把这个名字给我，因为它看起来已经被弃用了。让我惊讶的是，我收到了回复。回信来自一位名叫 Chris Wanstrath（克里斯·万斯特拉斯） 的人。

他只写了一句：“这是你的了。”

那一刻，我爱上了 Github。我受到了鼓励，愿意参与项目协作，也相信每个人都能贡献有价值的东西。后来我才发现，Chris 是这家公司的创始人之一兼 CEO。

生活在 Github 上

在 Github 之前，还有 SourceForge，而我去那里只是为了下载二进制文件。Github 让我看到，外面有一个由志趣相投的人组成的完整社区，他们 ❤️ 在业余时间写代码。对我来说，Github 远不只是一个 Git 接口；它还是一个社交网络。别人浏览 Facebook 或 Instagram，而我浏览 Github。

我至今仍清楚地记得，我的某个项目收到了来自一个真实（！）的人——而不是我自己——的第一颗 star，以及第一个 issue。

这么多年过去了，一份 pull-request(拉取请求)仍然让我觉得那是任何人能送给我的最私人、最珍贵的礼物。

Github——这种文化

过了一段时间，我开始深深敬佩一些 Github 员工：

• Zach Holman（扎克·霍尔曼）（他和我年龄相仿）是一位出色的作家、演讲者，也是我能想到的最有创意的开发者之一。
• Scott Chacon（斯科特·沙康），他教会了我很多关于 git 的知识，而我还曾在大学里使用过他的演示工具 showoff。
• Tom Preston-Werner（汤姆·普雷斯顿-沃纳），我敬佩他拒绝 Microsoft 的工作邀请、追逐自己的梦想并创建 Github；敬佩他建立了极客味十足的公司文化；也敬佩他创造了 Jekyll。

这三位开发者后来都离开了公司。我不禁注意到，Github 已经变了。关于骚扰的指控以及让 Zach Holman 离职，都只是故事的一部分。

它已经变成了一家和其他公司没有区别的企业，维护着一个成熟的产品。它已经不再让我兴奋了。

另一种可能的现实

每当想到 Github 落入某个科技巨头之手，我嘴里仍会泛起一股苦味。我喜欢 Github 还是一个由充满热情的开发者组成的小型友好社区时的样子。这样的模式能持续下去吗？

也许可以通过向项目维护者提供付费功能。

你看，如果每天都在做 Open Source，这可能会成为一项非常繁重的工作。人们开始依赖你的项目，而你也会觉得自己有责任让它们持续运转。

为了减轻负担，我很希望能更深入地了解项目的使用情况：超过两周的访客统计数据；一个可以筛选和搜索事件的首页；一种更好的讨论处理方式（讨论很快就可能失控）；以及更好的 CI 集成，类似 Gitlab 的方式。

这些功能的目标用户将是 Github 用户中排名前 10% 的群体，共 300 万人。这足以支付运营成本吗？大概可以。足以实现增长吗？大概不行。

所以呢？

我不认为这次收购会扼杀 Github 的文化。Microsoft 是一个强大的合作伙伴，而 Nat Friedman（纳特·弗里德曼） 是我们中的一员。另一方面，我已经不像过去那样热情了。现在竞争者有了机会，我也开始思考，下一个 Github 会是什么。话虽如此，我还是会把 Octocat 留在办公室的墙上，希望那份兴奋感能够回来。