我们时不时就会因为又做了一个“待办清单”产品而受到指责。或者是一个聊天产品。又或者是一个即时通讯产品。又或者是某种我们之前或多或少已经做过的东西，只是换了个形式、换了种组合，或是换了种做法。“怎么不做点别的？怎么不做点更大的？怎么不做个完全不一样的？”

David 甚至在最近接受 Lex Fridman 的访谈中也亲自反思过这个问题。

我们总觉得埃隆很会发掘顶尖人才，我相信他在这方面的确很厉害，但我觉得更重要的是使命本身那种灯塔般的感召力。我们要去他妈的火星，我们要把交通全部改成电力驱动，我们要用互联网覆盖整个地球——这些目标是如此宏大，以至于有些日子我早上醒来会想：“我他妈到底在用这些待办清单干什么？”比如，“天哪，我是不是该去加入那种事业？”

所以，提出这种质疑的不只是别人——我们自己也会！我也花了不少时间认真思考过这个问题。

但当我暂时跳出科技圈，从其他行业的角度来审视，就会发现如果把同样的问题抛给一个制刀匠，会显得多么奇怪。“嘿，制刀大师，你今年又做了十几把刀。跟去年一样。跟过去二十年都一样。既然你这么热爱金属，为什么不去帮忙造一艘战舰呢？想想那得用多少金属啊！”

或者去问一个家具木匠。“嘿，好吧我懂了——你把原木变成漂亮的家具。一次又一次，没完没了。像你这么痴迷木头的人，难道不该去搞林业吗？想想看！”

这种追问本身就很荒谬。那为什么在科技行业里，它反而显得很有说服力呢？

我想，部分原因在于我们谈论的是软件。这是一种可以被无限重塑、可以成为任何东西的媒介。没有概念上的限制，很容易让人觉得就应该不断扩张。但为什么一定要这样呢？

专注于一个方向、打磨自己的手艺、在自己擅长的领域做出不同的变体，并且一次比一次做得更好，这本身没有任何问题。这并不渺小。也不代表没有成就感。

所以，与其左右张望别人在做什么——或是仰望那个虚无缥缈的“下一个层级”——我们更愿意向前看，专注于自己擅长的事。我们喜欢做自己需要的、实用而直接的东西。用特定的工具和熟悉的材料，以不同的配比、不同的模具，组合成服务于不同目的的产品。就像一个面包师，用厨房里固定的那几样原料做出上百种截然不同的糕点。你不会对他说“黄油、面粉、糖、泡打粉和鸡蛋，你们还没用够吗！”

把同样的几件事以不同的方式做到极致，本身就值得用整个职业生涯去投入。

——Jason