在美国，很多科技从业者想要休个长假，唯一的办法就是辞职。所以很多人每隔几年就辞一次职，这也是我们这个行业平均在职时间只有可怜的18个月的原因之一。但这种骇人的高流失率，其实靠一项简单的福利就能避免：长假。

在37signals，过去十五年左右的时间里，我们一直在给每一位员工提供每三年一次、为期六周的长假。它对留住人才有着神奇的效果，因为这样的休息能让大脑得到彻底的重置，这是两周的年假永远无法做到的。而当员工渴望这样的重置时，通常的选择往往只有辞职。

我知道，六周长假的想法在很多欧洲人听来可能会觉得奇怪，他们会想“这不就是八月吗”，这么想也情有可原。而且他们也没说错。欧洲人通常确实享有更多的假期，但在科技行业，这也意味着要低得多的薪水，轻轻松松就少掉一半甚至三分之二。

我认为完全可以两者兼得：在美国科技公司拿着美国水平的薪水，同时也能定期享受一次彻底的休整，而不必为此辞职。

而且对老板来说，推行这个制度的理由甚至都不必是什么关于长期幸福感的人文呼吁，单从留人的角度就足够了：眼睁睁看着聪明能干、培养已久的员工流失，代价非常高昂。

我甚至认为，老板们——无论是创始人还是职业经理人——和其他人一样，都能从定期的长假中同样获益。每当Jason或我休完长假回来，总会带着全新的想法和视角，而这些往往会带来积极的改变或新的目标，如果不休这个假，这些是根本不会出现的。

六周的时间，也恰好足以让疲惫的创始人意识到，卖掉公司并不会像他们想象的那么美好。那个莫吉托小岛很快就会让人感到无聊。到了第五周，他们很可能就已经迫不及待想回到工作中了。有无数创始人卖掉公司后追悔莫及的故事，而他们当时真正需要的，其实只不过是从创业冲刺中抽身休息六周而已。

归根结底，我们都需要时不时地好好休息一次。不只是去马略卡岛待上两周，而是要有足够长的时间，让自己感到无聊。让自己重新渴望工作带来的智力刺激和与同事相处的社交联结。长假就是实现这一点的好方法，它能让创始人不再想卖掉公司，也让员工不再想辞职。