打造一家成功的企业、拥有一支人才济济的团队，最大的乐趣在于，大多数时候我都能去钓那些真正让我着迷的问题。

通常，这也恰好契合公司的需要。当我们决定脱离云服务时，我花了好几个月把 Kamal 做了起来，这样我们就不必深陷于 Kubernetes 复杂的泥潭。解决这样的问题本身就很有趣！

当然，Ruby on Rails 的起源也是如此——它正是 Basecamp 在 2003 年孕育而生的。因为我只是想让 Ruby 能更好地用于 Web 开发，而我们当时也正需要一个平台来支撑业务。

但有时候，关注点也会离主业稍远一些。早在 2020 年，我们就因 App Store 的垄断滥用与苹果发生过激烈冲突，但直到 2024 年，我才通过全面转向 Linux，在研发层面切断了我们对 Mac 的唯一依赖，并最终打造出 Omarchy。

当然，我也并非总能自由选择。偶尔也会出现一些紧急问题，需要整个公司、也就是需要我全力以赴，又或是一些平淡琐碎的事务，恰好只有我最适合处理。不过，随着我们在 37signals 聚集了这么多优秀的人才，这种情况已经越来越少了。

本就该如此！打造一家成功的企业就应该带来财务之外的回报。它就应该让你有更多机会发挥自己的比较优势，把大部分时间花在那些能激起一点《野性的呼唤》的项目上。

当然，这绝不意味着就可以自视清高、什么都不屑去做。有时倒垃圾依然是每个人的分内事。但大多数时候，我只想坐在那片有趣问题的池塘边，钓起那些映入我眼帘、勾住我动力的鱼。

谁会想从这样的生活中退休呢？