Sean Goedecke 曾写过一篇文章，认为工作中永远不该发怒——我非常认同这个观点。愤怒或许是一种有用的信号，但在工作中发怒很少能改善局面。更多时候，它只会让身边的人处境更糟，而他们中的许多人对引发你愤怒的根源，也和你一样无能为力。这个道理我算是学会了，但并非生来就懂。我学到的一点尤其重要：在一家公司里，存在着共同的愿景，如果你不认同它，又没有能力去改变它，就不该发起叛变，哪怕是小规模的也不行。这样做不会带来任何好结果。

在围绕这个话题的讨论中，Lobsters 讨论串里获赞最多的一条评论提出了一个让我思索良久的问题：

在当下这种环境里做科技行业，怎么可能不愤怒？

结合帖子的上下文，这显然也是在说 AI 和智能体。就我而言，面对这些新变化，我觉得在科技行业更可能出现的情绪是迷茫和焦虑，而非愤怒。

焦虑这种情绪并不需要一个可供指责的对象。眼下，对不确定的未来感到焦虑是完全合理的。谁知道我们的职业会变成什么样子，我的孩子们踏入职场时会面对一个怎样的世界？而如果你已经在这个行业深耕多年，你花多年时间积累的技能是否还有价值？

但愤怒与焦虑不同，因为愤怒需要一个指向。愤怒的感觉意味着，有人或有某种东西正在对你做某件事。

你要对谁发怒，又为什么会愤怒呢？一种相当普遍的说法是，如果 AI 带来了生产率的提升，这些收益将归公司所有，而不是员工。至少 Meta 的某个人就是这么想的。然而我也发现，不少身处领导岗位的人对 AI 持怀疑态度。他们看到自己越来越多的成本正直接流向几家大型 AI 实验室。他们担心自己的数据会怎样，也担心这些大公司究竟会成为合作伙伴，还是会直接闯入自己的领地。

对于“在科技行业怎么可能不愤怒”这个问题，我的回答是，愤怒绝不是唯一可能的感受。首先，与其愤怒，你完全可以只是感到不确定。不确定感是一种更有成效的情绪状态，因为它能导向好奇。即使你不觉得当下发生的一切令人兴奋，至少也可以觉得它很有意思。我们手边就有着神奇的机器，可以去摆弄它们，看看会发生什么。第二种方式是感到由衷的兴奋。一旦超越了好奇，你就能获得一种全新的力量感和自由感。AI 带来的许多收益并没有转化为体现在公司利润中的生产率提升，而是体现在大家利用非工作时间完成的众多副业项目上。

这种现象本身就说明，所有者和创始人也未必知道未来会怎样。所有权带来了能动性，却并不带来远见，而这场变革让每个人都感到迷茫。我接触过不少人，他们在公开场合表现得信心满满，私下里却远没有那么确定。他们中的许多人都在下注，却用自信的口吻谈论这些赌注，努力在脚下大地晃动之时维持生意运转。他们是从一个能够采取行动的位置去体验这种不确定性的，并且常常站在某个高处手持扩音器，试图争取更多人站在自己一边，以提高胜算。

我自己也感受到了这种矛盾：我一方面感到无比兴奋，另一方面又对接下来会发生什么毫无把握。我不知道未来做一名程序员意味着什么，作为一家公司的所有者，我也不确定尘埃落定之后制高点会在哪里。多年来我学到的许多东西正在迅速变化，包括那些我曾视为手艺和生意根本的理念。有些日子这让人感到解放，而另一些日子醒来，却觉得脚下的地面正在崩塌。

焦虑是一种令人不适的情绪，因为它承认你不知道会发生什么，也可能无法阻止它。相比之下，愤怒则可能让人觉得更具行动力，因为你不必说“我不知道”，而是已经有了一个可以指责的对象。它把失控感变成了一个有反派的、令人安心的故事。但我觉得，尤其是在 AI 这件事上，很容易找错反派，因为这场变革对每个人都具有颠覆性。你的工程经理或领导团队自己也可能对未来感到不确定，只是试图通过展现出清晰和笃定来为自己壮胆。

这并不意味着没有反派。当一切尘埃落定，有人会获利，也有许多人不会。我担心我们完全忽视了这一切对整个社会、气候以及世界整体平衡所造成的影响。尽管我对这项技术感到兴奋，我仍担忧欧洲缺乏雄心，以及对其他国家日益加深的依赖。对于我们整个行业当下的所作所为，我有着许多复杂的思绪。

我不知道这个行业的未来会是什么样子，也不知道谁会从中受益，而且我认为有此感受的并非只有我一人。然而，我只能劝告那些感到愤怒、正寻找反派的人，不妨先保持好奇。保持足够的好奇去理解正在发生什么变化，保持足够的兴奋去亲身尝试。然后，从我们的所学之中，赢得决定何时需要抵制、又该将抵制指向何处的权利。