在創辦人旅程的初期，最常見的問題之一就是組建共同創辦人團隊。我想隨手記下一些來自自身經驗，以及身邊處於類似處境的朋友們的觀察。

有些幸運的人因為過去的工作關係，加上剛好處在對的人生階段、又遇到能力互補的共同創辦人，可以完全跳過這個難關，但更多人的最強人脈，恰恰都集中在自己最擅長的領域，而那偏偏就是他們不需要的領域（舉例來說，一位知名的設計師在設計圈內人脈廣闊，卻很難找到一位工程師共同創辦人，反之亦然）。

在熱門領域，這個困難還會加劇：每一次共同創辦人配對約會，大家都在不斷觀望其他選項、其他組合的可能性，因為只要有點活力、履歷還算能看的人都能拿到資金，所以光是拿到資金，已經遠遠不夠。

牽引力 vs 信任

我漸漸用兩個錨點來比喻一家早期公司的基礎：

當兩者處於平衡時，公司就能毫無牽絆地向前衝刺。

用詞選擇

• 我刻意用「公司」而非「新創」，因為新創就是還沒搞定這些事的狀態，而傳統意義上的「公司」，指的是一群人為了同一個目標而組織起來。
• 產品牽引力：龐大的社群，或當然，還有營收／客戶
• 成員間的信任：「生死與共」的共同創辦人／工程師，也就是無論是這個點子、下一個點子，或是在最黑暗的時刻，你都還願意繼續共事的人。

所以，以定義來說，非常早期的新創本來就還沒搞定這些事。但我認為，你至少需要先有其中一個錨點。

錨點的變化型態

如果你是個很強的個人貢獻者／開發者，是有可能靠著蠻力硬撐過去的：

強大的產品牽引力會拉著整個團隊往前走，直到另一邊趕上——因為牽引力夠強，所以能讓團隊維繫住。

我也看過很多共同創辦人組合，彼此關係非常緊密，卻沒有產品：

在這兩種情況下，這種失衡的狀態都能暫時維持，直到撐不下去為止，最終新創會因為基礎不穩而傾倒。

重點

上面兩種情境看起來或許都相對直觀。但我現在對於創始團隊有個很強烈的看法：你們必須至少擁有兩個錨點中的一個，不能一個都沒有。如果你一個錨點都沒有（產品上很有彈性，共同創辦人也很有彈性），你就會不斷空轉，試圖在限制條件太少的情況下，同時解開太多變數。

單人創辦人

儘管 YCombinator 一直堅持要有共同創辦人組合，但在我的朋友圈裡，我卻觀察到單人創辦人的數量明顯增加（是的，是有拿到創投支持的）。我曾詢問過一家頂尖的種子輪創投，他們也坦言約有 30% 的投資案是投給單人創辦人。這似乎是一個相對少被討論、也少被支持的現象，或許值得為它打造一個專屬的「YC」，至少也該有個單人創辦人互助社群。

我也認為，在以下情況下，特別值得鼓勵單人創業：

• 快速變動的領域（例如今天的 AI——花兩個月等一個共同創辦人組合成型，會讓你大幅落後，當然，前提是如果互補綜效能大於個體總和，那等待或許也值得）
• 暫時性的單人創業——令人意外的是，許多今天耳熟能詳的公司，其實都是後來才加入共同創辦人的。Kevin Systrom 和 Mike Krieger 經常被視為 Instagram 的共同創辦人，但較少人知道的是，Kevin 一開始是以單人創辦人的身分投入 Burbn，並從 Steve Anderson 和 a16z 拿到了種子輪資金，六個月後才找來 Mike 加入。