做了 4 個（沒錯，就是 4 個！）Podcast 這些年來，我自然累積了不少對 Podcast 的看法。這裡分享其中一部分。我們這個時代兩個最突出的異類是 Dwarkesh 和 TBPN，我會在另一篇文章中解釋我對他們的心智模型——基本上就是套用了the McClusky Curve。接下來的建議，是我真心認為適用於「一般」想把節目做好的 Podcast，不一定是要做到全職頂尖網紅那種等級。另外，這主要針對以專業／技術訪談為主、由來賓主導的 Podcast，不過對於非來賓主導的形式，我也有一些想法。

要完成的任務

Podcast 的本質是寓教於樂。如果你把自己想得太清高，只想做教育，你一定會輸。別忘了要好玩（而不是一直想著要對方「釋出 alpha」），別忘了要有一場真實的人與人對話（而不是不管來賓剛說了什麼，就照著準備好的問題清單逐條念完）。

Podcast 讓一切更人性化。很多時候，人們在演講、寫部落格文章或發表論文時，會覺得必須用各種形式化的包裝把自己的工作妝點得比實際更宏大。但在 Podcast 進行到第 45 分鐘時，他們會開始用平常對話的用語，那往往能觸及本質與深度，這對來賓（否則沒有場合或時間把這些話說出來）和聽眾都很有價值。

Podcast 就是教會。Cal Newport 每週就這樣一個人坐著自言自語一個小時，數十萬人收聽，甚至不一定字字細聽，只是為了再次確認自己與他在「深度工作教會」的每週佈道的連結。當你有一個在倡導的理念——無論是與聽眾的生活、工作或自我認同有關——你就能獲得忠誠度。（「如果你什麼都不代表，你又會為什麼而倒下？」）

策劃

（再次強調，這是假設你的節目是以來賓為主導的形式，當然 Podcast 還有很多其他形式）

來賓與主題的策劃，是決定 Podcast 成長與否最重要的一位元。

成長是路徑依賴的；堅持用 A 咖陣容開場。當初創立 Latent Space 時，我採納了另一位近期開局不錯的 Podcaster 的建議（現在想不起是誰了），他說他等了又等，直到請到一位重量級的 A 咖（例如 Arnold Schwarzenegger）才正式開播（所以我們當時堅持要用 OpenAI 來開場）。這跟其他創作者的建議恰好相反——他大可以先上線再慢慢調整，但那樣他就永遠會是個 B 咖節目；而強勢開場意味著之後在邀請其他 A 咖來賓時，你能很好地回答他們的第一個問題，例如「你們之前還訪過誰」。請到 A 咖也能解決觀眾冷啟動的問題，因為有些人會不管你是誰，只為了那場對話就立刻放下手邊的事去聽，聽完之後或許就會留下來。至於要怎麼請到 A 咖——以新人的身分，很多大咖你確實請不到，但總會有一些人願意給你一個機會。

開播之後，要留意你的策劃與主題配比。如果你每週更新，一年就有 50 集，每一位來賓就佔了 2% 的比重。如果你不夠警覺，那些「輕鬆取得（主動找上門）的來賓」——相對沒那麼有名／有影響力／令人印象深刻——的人數會遠遠超過你「費力邀請（主動出擊）的來賓」——這本身如果，你真的不在乎名氣倒也不是問題（名氣不只是虛榮，它確實能幫你接觸到你真正在乎的人）。真正嚴重的問題在於報導範圍的失衡，例如你說你關注 LLM，但 80% 的內容都在談開源模型，那當實際上有 80% 的使用量都在封閉模型上時，你的覆蓋就完全顛倒了。理想上，當人們回頭瀏覽你的節目存檔時，你提供的是對你所選領域的一張精準「地圖」。

搞定開場

• 排練開場。開場是 Podcast 中唯一不需要來賓在場、可以「無狀態」完成的部分，所以何不好好準備，別在上面結巴
• 適度吹捧。鼓勵來賓炫耀一下自己的影響力——請他們事先準備好亮眼的數據或成就，提醒聽眾為什麼要在乎；而如果他們太謙虛，那就替他們厚臉皮一點。
  • 能隨口說出這些數字與成就，也是向來賓和觀眾證明你有做功課的簡單方法。
• 更正機會很寶貴。「有什麼我漏掉的嗎？」／「你還希望怎麼被介紹？」能給來賓一個機會，縮小大眾的普遍認知與他們自我認同之間的落差

規劃內容

有幾種做法

• 按時間順序梳理工作經歷（如果這段經歷與他們現在的工作有明顯的脈絡可循）
• 先談他們現在正在做的事，再回顧過去，或在後半段請他們評論市場上的其他熱門話題
• 先從成果談起，再深入內部細節／詢問關於替代方案的問題，最後談未來工作（有點像論文審閱）

先把你的大致流程告訴來賓會很有幫助，這樣他們才不會在你後面才要談的主題上提前暴雷、打亂順序。但如果他們真的這麼做了，就隨機應變，別動怒。

搞定結尾

• 拿到 CTA：直接問「有什麼想呼籲大家做的事嗎？」其他節目不錯的替代問法：
  • 「大家可以怎麼幫你／或怎麼贊助你？」
  • 「你們現在在招什麼樣的人？」
  • 我幾乎從不問「大家可以在哪裡找到你」，因為很明顯你會把它放在節目資訊欄裡
• 肯定他人：「你最感謝誰？」／「這個專案還有哪些厲害的人是我們應該去聊聊的？」
  • 有時對團隊領導者來說有點棘手，因為沒人想公開點名最偏愛的孩子
• 「還有什麼是你希望被多問一點的？」（如果時間允許的話，因為這可能會引出一段很長的結尾，運氣好的話會是「含金量很高」的內容，但也可能讓來賓超過原本約好的結束時間，所以只有在確定對方可以多聊時才適合問）

Podcast 的原則

• 自我檢討：回聽自己的節目，列出想改進的地方。這是自信地發展出自己風格的唯一方法。
• 找出他們的使命。他們想傳達給世界的話、他們的 alpha 來源、他們奉行的信條、他們希望刻在墓碑上的那句話。那既是你的單集標題，也是他們會轉傳給朋友的東西，是當其他一切都被遺忘後，你和觀眾還會記得的。
  • 挖掘他們的真情流露。把 Podcast 當成一場遊戲，你的目標是找到來賓真正的熱情與興奮點。當你讓他們語速變快、音量變大、音調起伏、壓低聲音——任何聲音上的變化——你就成功了。
  • 笑聲是黃金。
• 別喋喋不休。試著用最少的字讓來賓知道你要問什麼主題——如果可以，就丟出一點你有做功課的線索，但不是必須。如果你花一兩分鐘才問完一個問題，那大概就做錯了。一句自信的「你為什麼覺得 X 很重要？」就已經很夠了。
• 定義至關重要。直接了當，別廢話、別繞圈子：
  • 「什麼是 _____？」（或是：你如何定義 ____？）
  • 「______ 是做什麼的？」
  • 這些問題非常適合被引用、被回顧，也很能揭示本質，卻常常被忘記要問。
• 追問。你可以追問 0 到 2 次，平均 1 次，讓對方感覺到你有在回應、深入挖掘，並展現你有在認真傾聽。
  • 追問的最高藝術是提出異議——挑戰對方的說法、提出反駁。如果你擔心這樣看起來很尖銳，可以「點出房間裡的大象」，或是借別人的口說「有人可能會說 ____？」
• 給聽眾的口頭重點整理。標示你們現在聊到哪、接下來要去哪、已經聊過什麼。定期做個小結。

  • **Tell the audience why they should care** (who may not have shared context or may not be listening as closely). **Repeat words back verbatim with surprise, shock, gravity, elaboration in your own words**.

• 留作業。提供延伸閱讀、其他人的作品，讓大家可以把你的 Podcast 當作資源清單來用（這不是重點，我自己也不常做）
• 全端 Podcast：我會盡量讓自己在發布／後製階段的參與程度，和前期準備、實際錄製時一樣深。這是身為任何一種創作者很重要的一環，外包出去成果就會很平庸（從我自己的結果就能看出來）。你可以外包實際的機械式剪輯和圖片生成，但品質的關鍵在於你要有緊密的回饋循環——一邊做 A/B 測試，一邊參與決定來賓名單，甚至思考在節目中要問什麼、聚焦什麼。跳過這一步，你的節目就會失去靈魂。

後製

和剪輯師合作時，錄完馬上先知會對方，並在剛錄完、還沒忘記之前記下所有背景資訊，像是「嘿，30 分鐘的地方有剪掉一段」或「嘿，這裡有個螢幕共享連結，要跟音訊對上」之類的。離錄製時間越久就越難回想起來，所以盡量在錄完當下就把給剪輯師的備註丟出去。

遠端錄製

當然，在錄音室面對面錄製的品質會最好，但總會因為各種現實因素，最後有些集數還是得遠端錄。有人會說，乾脆全部遠端才是最經得起時間考驗、最穩健的配置，但實體見面真的很好。

我們遠端錄製是用 Riverside，整體還不錯，偶爾會有服務中斷，但幸好已經很少發生。遠端錄製時要注意的事：

• 沒有任何軟體能救得了糟糕的音訊和視訊。盡量不要用 AirPods 收音，它們的麥克風很爛，我一向都是用筆電麥克風收音 + AirPods 聽聲音（這樣才不會有筆電喇叭的回音）。MacBook 的鏡頭也很爛，但應急還堪用，記得把鏡頭擦乾淨
  • 是的，我也曾經歷過買高級 USB 攝影機和高級麥克風的階段，但當你到處奔波、只想把事情搞定時，懂得用筆電內建的基本配備湊合著用，就是掌握了 80/20 法則
• 如果是自己剪（是的，為了應急／快速上線時會發生），那就要巧妙地管理螢幕共享，因為自動剪輯功能只會顯示畫面、看不到人臉——這種情況應該很少見

行動錄製

身上隨時帶著：

• 你熟悉好用的隨身麥克風
• SD 記憶卡
• 可伸縮的手機腳架