我在四月和去年十二月談過我的 Latent Space 歷程。即使身為還算知名的開發者兼兼職創作者，Latent Space 電子報加上 Pod 的成績還是遠遠超過我以往的水準。以下是截至今天的數據：

而且 Pod 今天也迎來一波不錯的成長，整天都掛在 HN 首頁上：

為了留作紀錄，這是目前首頁的樣子：

以及我們最熱門的文章：

當初選擇 Substack 而非其他平台，很大一部分原因就是看上它內建的推薦網路，而這在增加訂閱數上顯然奏效了：

不過整體來說，我們仍然是訂閱數的淨輸出方：

找名人來賓當然有效——我們短暫打進了美國科技類 Top 10 排行榜：

回顧與反思

我得說，我大致上沒能維持規律的寫作，雖然我確實把不少寫作和 Pod 的節目筆記結合在一起（例如那篇 Code Interpreter 的文章，就有好幾個人當面稱讚我寫了非常詳盡的註腳）。當初做 Pod 的構想算是成功了，有 Alessio 擔任共同主持人，讓整件事在資金、分擔工作與提問、有人可以一起激盪問題與內容策略，以及整體的互相督促上，都變得可行許多。最近許多預約訪談的節目筆記都是由他執筆，並透過smol-podcaster協助完成。我仍保有標題命名和剪輯的編輯主導權，長篇文章則大多還是由我獨自撰寫。

我在和其他 Pod 交叉宣傳上也有一些小小的成果：

• https://www.latent.space/p/cogrev-tinystories#details
• https://www.latent.space/p/practical-ai-trends#details
• https://www.latent.space/p/breakdown#details
• https://shoptalkshow.com/577/

不過，這些到底實際帶來多少訂閱數，其實非常難說。姑且算是增加了一些社會認證吧。

文章方面我寫得不多，但唯一一件必須做好的事，似乎做得還算不錯（The Rise of the AI Engineer），我們也據此為 Pod 和電子報重新定位，並正在打造一個成功的研討會系列。

Substack 並沒有認真看待 Podcasting，而且我也知道我們在 LinkedIn 和 YouTube 上的經營還很弱。我們曾短暫考慮加入某個 Podcast 聯播網，但因為擔心主導權和廣告量過多的問題而作罷。未來我還是很想嘗試，只是想等到時機與條件都對的時候再說。

還有什麼想知道的嗎？

關於選題的題外話

我認為內容創作者最重要的工作，無論是寫作、演講還是做 Pod，就是選題。你必須對當下的熱門話題保持敏銳，要有一個能理解人們為何點擊、訂閱、分享的心智模型，要有能發掘好故事、被低估的故事的眼光——只要說得好就有機會爆紅，還要有足夠的社會與人脈信譽，才能邀請到重要的來賓。

但選題就是第一要務。

來自大家的常見問題

你們的 Pod 是自己剪輯、製作，還是另外有剪輯師？

錄音室錄製的集數有請剪輯師，Twitter Spaces 則是我自己處理。

每集付給剪輯師多少錢？我在想先用 Descript 自己做是否可行？

大約 150 到 250 美元。可以的，好麥克風比好的剪輯更重要。SMB7 和出差用的 DJI Mic 就已經很夠用了。

對於做有影像跟純聲音的 Pod，你有什麼想法？

如果可以的話，就做吧，YouTube 是個非常強大的平台。我們沒做純粹是因為懶。不過，大多數 Pod 在 YouTube 上表現不好，是因為剪得不好、錄得不好或內容不夠有趣。與其「以音訊為主、附帶影片」，不如直接採取「以 YouTube 為優先」，再把音訊抽出來當 Pod，可能會是更好的策略。

就「技術選型」來說，https://transistor.fm/ 怎麼樣？

Transistor 還不錯，但我覺得過去一年來有點停滯。我最後選擇 Substack，是因為我認為電子郵件發送能力很重要。