我希望有人早點告訴我的事
原文由 Sam Altman 于 發布，訂閱此部落格
- 樂觀、執著、自信、強大的實力與衝勁，以及人脈，是讓事情得以啟動的關鍵。
- 有凝聚力的團隊、冷靜與急迫感的恰當平衡，以及近乎不講理的投入，是把事情做成的關鍵。具備長期思維的人少之又少；試著別太在意短期內別人的看法，久而久之就會愈來愈習慣。
- 對團隊而言，做一件真正重要但困難的事，往往比做一件無關緊要的簡單小事更容易；大膽的想法才能激勵人心。
- 誘因就是超能力；一定要謹慎設計。
- 把資源集中在少數你深信不疑的押注上；這句話說來容易，做起來顯然很難。其實你能刪掉的東西比你想像的還要多。
- 溝通要清晰、簡潔。
- 每次看到屁話和官僚作風，就要挺身對抗，也要讓其他人一起對抗。別讓組織圖妨礙大家有效率地協作。
- 成果才是最重要的；別讓「流程很完善」成為結果不好的藉口。
- 多花時間招募人才。要敢於冒險，任用那些高潛力、進步速度快的人。除了聰明才智，更要看他是否有把事情做成的實績。
- 頂尖人才的價值遠比看起來更高，但你必須以一個人對組織整體績效的淨貢獻來評價他。
- 快速迭代可以彌補許多不足；只要能快速迭代，犯錯通常也沒關係。規劃要以十年為單位來衡量，執行則要以週為單位。
- 別去對抗商場上如同物理定律般不可違逆的規律。
- 靈感是有時效性的，而人生稍縱即逝。不作為是一種特別隱蔽的風險。
- 規模化往往會帶來令人意想不到的湧現特性。
- 指數型的複利效應有如魔法。尤其是，你會想打造一家能隨著規模擴大而產生複利優勢的企業。
- 跌倒了，就爬起來繼續前進。
- 能與優秀的人共事，是人生中最美好的事情之一。
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