很多人想在其他產業、其他地方，或用其他策略複製 YC。一般來說，大家似乎都認為：1）雖然 YC 當初如何起步帶有一點神祕或運氣成分，但應該沒那麼難；2）只要能讓它運作起來，網路效應就會自行維持下去。

世界上多一些像 YC 這樣的東西是好事；我通常也盡量幫忙。但幾乎沒有一個能成功。大家對於「能自行維持」這點倒是想對了，只是沒人搞得懂該怎麼從零開始把它做起來。

YC 能夠起步的全部祕密就是 PG 和 Jessica——沒有別的魔法。每年總有幾次，我在派對上聊天時會聽到有人講述 PG 如何改變了他的人生——人們談起他時的感激之情，超過對其他幾乎任何人的感謝。接著在場的其他人也都會點頭附和，無論是不是 YC 創業者（非 YC 的創業者可能會提到某篇影響深遠的文章，或是在某家 YC 公司找到工作的經驗）。令人遺憾的是，Jessica 至今仍沒有得到同等程度的公開肯定，但那些經歷過 YC 早期的人都知道真正的故事是什麼。

他們做了什麼？他們在沒沒無聞的人身上下注，並且比以往任何人都更相信他們。他們建立了強而有力的規範，並對任何針對 YC 創業者的不當行為強力回擊。他們相信自己的信念，願意用自己的方式做事，也不在乎被既有的權力結構討厭。他們專注在最重要的事情上，努力工作，並花了大量的時間與人一對一交流。他們懂得社群的價值與長期導向的重要。當 YC 還很小的時候，它就像一個大家庭。

或許最重要的是，他們打造了一個生態系（感謝 Joe Gebbia 點出這一點）。這件事說起來容易，做起來卻很難，因為它要求不能貪心。YC 放掉了很多本可以賺到的錢；有其他人從這個生態系中賺到的錢，比 YC 自己還多。這鞏固了 YC 的地位——對合夥人、校友、當期學員、Hacker News 讀者、Demo Day 投資人，以及圍繞在 YC 身邊的每一個人帶來的好處，正是讓這一切得以運作的關鍵所在。

我不確定這些算不算得上有用的建議——聽起來好像都沒那麼難，但在過去的 15 年裡，卻沒有任何人能接近複製出來。

但還是值得一試。我相當確定，在這段期間，沒有人對新創產業中人們的職涯，產生比他們兩位更巨大的整體影響。