準創業者最常問的問題，就是該如何找到創業點子。第二常見的問題則是，你能不能給他們一個創業點子。

但直接給創業者一個點子，幾乎從來不會成功。擁有源源不絕的點子，是創業者最重要的特質之一——在經營新創的過程中，你需要不斷產生大量的新想法。

YC 曾經嘗試過一項實驗，資助那些看似優秀、卻沒有點子的創業者。我想，這個「無點子」組別裡的每一家公司最後都失敗了。事實證明，優秀的創業者對任何事物都有很多想法，所以如果你想成為創業者，卻想不出公司的點子，你應該先努力讓自己擅長發想點子。

那該怎麼做呢？

身處在對的環境、與對的人為伍非常重要。你會想和那些對未來有敏銳直覺、願意認真看待看似不可能的計畫、保持樂觀、以有創意的方式聰明思考，並且擁有極高點子通量的人在一起。這類人思考時往往不受多數人的框架所限，不會設下太多過濾機制，也不太在意別人的看法。

最好的點子往往很脆弱；多數人甚至根本不會開口談論它們，因為聽起來很蠢。或許最重要的是，你要和那些不會因為你提出爛點子就讓你覺得自己很笨的人在一起，而他們自己提出爛點子時，也絕對不會覺得丟臉。

遠離那些厭世、會貶低你抱負的人。不幸的是，這種人佔了世界的大多數。但他們緊抓著過去，而你想活在未來。

試著把自己投射到 20 年後的未來，再從那個時間點往回思考。相信自己——20 年是很長的一段時間，你對未來的想法就算看起來相當激進也沒關係。

另一個方法是去思考當下正在發生的、最重要的板塊位移。世界正在以哪些根本性的方式改變？你能否辨識出變革的最前緣，以及它所開啟的機會？2008 到 2012 年間的智慧型手機大爆發，就是最近一個重要的例子——我們早就該迎來下一波了！

在這樣的板塊位移中，世界變化得如此之快，大型的既有企業通常會被行動快速、專注聚焦的新創公司擊敗。（順帶一提，學會分辨真正的趨勢和假的趨勢很有用。一個關鍵的區別在於，這個新平台是被少數人大量使用，還是被多數人少量使用。）

每當你想到一件今年才變得可能、去年還不可能的事，就該多加留意。你可能已經掌握了一個絕佳創業點子的種子。如果明年才行動就太遲了，那就更是如此。

當你能說出「我確定這件事一定會發生，只是不確定會不會是由我們來實現」時，那就是個好兆頭。Uber 對我來說就是這樣——第一次使用後，我就很清楚我們不會再用叫計程車的方式太久，但當時我也不確定 Uber 是否會贏得這個市場。

在思考點子的早期階段，一個值得問自己的好問題是：「如果這個點子成功了，它有可能變得非常巨大嗎？」世界上有很多好點子，但其中只有少數具備能讓新創取得巨大成功的內在優勢。多數企業在擴張時，並不會產生有價值的累積性優勢。要及早思考一個點子為何可能具備這種特質。這在 Facebook 或 Airbnb 身上很明顯，但它也常常以更細微的形式存在。

思考什麼是最適合你的，也同樣重要。光靠內省很難做到這一點；理想上，你可以問問你的導師或曾與你共事過的人，你究竟特別擅長什麼。我越來越相信，創辦人與公司的契合度，和產品與市場的契合度一樣重要。

最後，檢驗一個點子的好方法，是看你能否清楚說出為什麼多數人會認為它是個爛點子，但你卻明白它好在哪裡。

本文摘自我在 2018 年於中國一場 YC 活動中演講的筆記。感謝 Eric Migicovsky 鼓勵我將它發表出來！

我寫下這些時，主要思考的是新創；現在我主要思考的是 AI 的發展。讓我驚訝的是，其中有這麼多內容依然適用，特別是第 5 到 9 段。