關於新創最違反直覺的祕密，就是做困難的新創，往往比做簡單的新創更容易成功。困難的新創比起多數新創，需要投入更多的資金、時間、協調工作，或是技術開發。好的困難新創，是那種一旦做成了就會很有價值的新創（並非所有困難的問題都值得解決！）。

我還記得 Instagram 剛開始爆紅的時候——感覺每天都會聽到又有一家照片分享新創冒出來。那一年，獲得投資的照片分享新創大概就超過一千家，而當時全世界存在的核融合新創還不到十家。

簡單的新創容易開始，卻很難真正成功。現在新創生態系中最珍貴的資源就是人才，而優秀的人才大多想投入在他們覺得有意義的事情上。

一間新創最終必須讓很多人加入它的征途。要找到最初的五到十個人通常不算太難——你可以提供大筆的股權和負責的領域。但到了最後，你能用來招募人才的，就只剩下公司的使命、獲得巨大成功的可能性，以及團隊成員的素質。[1]

很少有招募訊息能像這句話一樣有力（如果是真的的話）：「世界需要這個，如果我們不做，短期內不會有人做出來，而如果你不加入，我們成功的機率就會大幅降低。」

這裡有一種彼得原理的變形在起作用——你的新創會一路成長，直到它再也無法吸引到足夠的優秀人才為止。（這有時也適用於個人職涯——許多職涯走到最後，限制因素往往變成你認識多少優秀的人、又能找來多少人跟你一起工作。）

簡單的新創是逆風，困難的新創是順風。如果人們因為你看起來正致力於做一件重要的事而關心你是否成功，這股力量就會在背後默默地幫助你——無論是招募、建議、合作，還是募資等等。

矽谷神奇的地方之一在於，只要你願意認真看待自己做的事，人們就會預設認真看待你——他們已經學到，整體而言，不這麼做會付出非常昂貴的代價。如果你想創立一間公司，研究更好的蓋房子方法、基因編輯、通用人工智慧、全新的教育體系，或是碳封存，即使你沒有學歷或太多經驗，也真的有可能獲得資金。

讓自己變得更有野心一點——去想像你正在做的事，最有趣、最極致的發展會是什麼樣子。然後大方談論那個宏大的願景，並為此不懈地努力，但同時永遠要準備好一個合理的下一步。你不會希望第一步是成立公司，第二步就是要去火星。

要願意對你正在做的事做出非常長期的承諾。多數人不願意，這也是他們選擇「簡單」新創的部分原因。在一個優勢會不斷複利累積的世界裡，當大多數人都以三年的時間尺度在運作，而你是以十年的尺度在運作，你將會擁有非常大的優勢。

感謝 Luke Miles 協助審閱本文草稿。

[1] 這個問題的另一個解法，是去思考那些只需要不到十個人就能取得相當成功的新創。隨著大型科技公司的薪酬方案持續攀升，我預期這將會成為一種趨勢。