Writing and Speaking

Paul Graham

寫作與演說

我不是個很會演說的人。我常說「呃」。有時思路一斷,就得停下來。我希望自己更會演說。但我渴望成為更好的演說者,遠不及我渴望成為更好的寫作者來得強烈。我真正想要的是擁有好點子,而這一點對於成為優秀的寫作者,遠比成為優秀的演說者來得重要。

擁有好點子,幾乎就等於寫得好。如果你清楚自己在談什麼,就算用最樸素的詞句來表達,也會被認為文筆很好。演說則恰恰相反:擁有好點子,在成為優秀演說者這件事上,只佔了小得令人驚訝的比重。

我是在幾年前的一場研討會上首次注意到這件事的。當時有另一位講者,表現比我好得多。他逗得全場哄堂大笑。相比之下,我顯得笨拙又結結巴巴。會後我像往常一樣把自己的演講放上網路。在上傳的過程中,我試著想像如果把那位講者的演講逐字寫出來會是什麼樣子,直到那時我才意識到,他其實沒講什麼實質內容。

或許對更懂演說的人來說,這一點顯而易見,但對我而言,點子在演說中的重要性遠低於寫作,這件事本身就是一大啟示。1

幾年後,我聽了一位不只是比我會演說、更是享有盛名的演說家的演講。他真是厲害極了。於是我決定仔細聆聽他說了什麼,想學學他是怎麼辦到的。聽了大概十句話後,我卻發現自己在想:「我不想成為一個很會演說的人。」

成為真正頂尖的演說者,不僅與擁有好點子無關,在許多方面甚至會把你推向相反的方向。舉例來說,我演講時通常會事先把講稿完整寫好。我知道這是個錯誤;我知道照著預先寫好的講稿發表,會更難與觀眾建立連結。要抓住觀眾的注意力,就得把你的全部注意力放在他們身上,而當你在發表一篇預先寫好的演講時,你的注意力永遠會在觀眾與講稿之間被分散——即使你已經背起來也一樣。如果你想吸引觀眾,最好只準備一份想講內容的大綱,然後逐句即興發揮。但如果這麼做,你花在思考每一句話上的時間,可能不會比說出它所需的時間更多。2偶爾,面對現場觀眾的刺激會讓你想到新的東西,但整體而言,這種方式產生想法的效果,遠不如寫作——寫作時你可以花任意多的時間琢磨每一句話。

如果你把一篇預先寫好的演講稿排練得夠多次,你可以漸近地接近即興演說所能達到的那種投入感。演員就是這樣做的。但這裡同樣存在著流暢度與內容深度之間的取捨。你花在練習演講上的所有時間,原本都可以用來讓演講本身變得更好。演員不會面臨這種誘惑,除非是在他們自己寫劇本的罕見情況下,但任何演說者都會。在上台之前,你通常會發現我坐在某個角落,拿著一份印在紙上的講稿,試著在腦中排練。但我最後總是把大部分時間花在重寫上。我做的每一場演講,最後都是拿著一份滿是刪改與重寫痕跡的手稿上台。這當然讓我「呃」得更厲害,因為那些新改的部分根本沒時間練習。3

取決於你的觀眾,還有比這些更糟的取捨。觀眾喜歡被奉承;喜歡笑話;喜歡被滔滔不絕的話語帶著走。觀眾的整體水準越低,成為好演說者就越等於成為厲害的唬爛高手。當然,寫作也是如此,但演講的墮落曲線更為陡峭。任何一個人,作為觀眾時都比作為讀者時更不聰明。正如即興演說的講者思考每一句話的時間不會超過說出它的時間,聽演講的人思考每一句話的時間也不會超過聽到它的時間。此外,觀眾中的每個人總會受到周圍人反應的影響,而在觀眾席中人際傳播的反應,不成比例地都是比較粗糙、低層次的那一類,就像低音比高音更容易穿透牆壁一樣。每個觀眾群都是一個初具雛形的群眾,而優秀的演說者會利用這一點。當年那場研討會上,我之所以對那位厲害講者的演講笑得那麼開懷,部分原因正是因為其他人都在笑。4

那麼,演講就毫無用處了嗎?作為點子的來源,它確實不如文字。但演講的好處不僅於此。當我去聽一場演講時,通常是因為我對講者本人感興趣。聆聽一場演講,是我們大多數人能最接近與像總統這樣的人物對話的方式——他沒有時間與每一個想見他的人單獨會面。

演講也很能激勵我去做事。或許並非巧合,那麼多著名的演說家都被稱為激勵型講者。這或許就是公開演說真正的用途,也很可能就是它最初的用途。透過演說所能引發的情緒反應,可以是一股強大的力量。我多麼希望能說這股力量多半被用於為善而非作惡,但我並不確定。

附註

1 我在這裡談的不是學術演講,那是另一種不同的類型。學術演講的觀眾或許會欣賞一個笑話,但他們會(或至少應該會)有意識地努力去理解你提出了什麼新點子。

2 那只是下限。實際上你往往可以做得更好,因為演講通常談的是你以前寫過或講過的東西,而當你即興發揮時,最終會重現其中一些句子。就像中世紀早期的建築一樣,即興演講是由 spolia(再利用建材)拼湊而成的。順帶一提,這讓人感覺有點不誠實,因為你得裝作這些句子是你剛剛才想到的那樣說出來。

3 Robert Morris(羅伯特·莫里斯)指出,練習演講確實有一種方式能讓演講變得更好:大聲朗讀講稿可以暴露出拗口的地方。我同意,事實上我寫的大多數東西都會為此至少大聲朗讀一次。

4 對於足夠小的觀眾群,成為觀眾的一員會讓人變笨這件事或許並不成立。真正的下滑似乎出現在觀眾人數多到讓演講不再像一場對話之時——大約是在 10 人左右。

致謝 感謝 Sam Altman(山姆·奧特曼)與羅伯特·莫里斯閱讀本文的草稿。

原文由 Paul Graham 發布

本文章由 muse-spark-1.2-contributor 進行翻譯