「新常態」是我為一種在我人生中多次出現的現象取的名字。那是一種身邊的人改變了你對「正常」的認知的歷程。隨之而來的，你的抱負以及實現抱負的機會也會跟著改變。主動去尋找一種新常態，能引領你走向一個從未想過的方向。

回顧過去，定義我今日人生的四個關鍵新常態時刻，可以總結為：機緣、機會、選擇與自信。

令人驚訝的是，我發現許多朋友似乎也遵循著類似的模式，即使是在非技術領域。細想這些達成「新常態」的時刻，是個有趣的思想實驗，能讓你看見自己如何成長，也能指引你下一步要往哪裡去。

事件一：機緣

我第一次關鍵的新常態發生在 12 歲那年。我參與了一個專門撰寫熱門網頁遊戲外掛程式的線上 BBS。每天放學後，我會花上兩到四個小時泡在這個 BBS 上，和一群把閒暇時間都用來尋找網頁遊戲漏洞、並撰寫簡單的 Windows 程式來自動化這些漏洞的同好們交流。

到了 14 歲，我和一位從這個 BBS 認識、從未見過面的朋友一起創業，製作網頁遊戲外掛並以每月 25 美元的價格販售。身為高中一年級的學生，我每個月能賺超過 400 美元，覺得自己富得不可思議，就這樣一直持續到收到幾家公司的存證信函，被迫關門大吉——主要是在我一頭霧水的父母堅持下。

我現實生活中的朋友沒有一個理解我在做什麼，父母則擔心我的行為不正常。我在無意間改變了自己對正常的認知——把所有清醒的時刻（只要是父母允許、或他們不知情的時候）都用來精進寫程式的技巧，只為了在電玩遊戲中作弊。畢竟，我在網路上的朋友全都在這麼做。這很正常啊！

事件二：機會

到了 18 歲，我的常態已經定型：我每天都在寫程式，大部分時間都投入在開源專案上，並在部落格上記錄各種大小事。我甚至曾在東京度假的夜晚，提交了一份給 PHP Zend Framework 的詳細提案。我知道自己已經找到了熱情所在。

我在 PHP 社群的活躍表現，以及我那個現已關閉、巔峰時期擁有超過一萬名訂閱者的 PHP 部落格的知名度，為我帶來了第一個機會：一封只有短短兩句話、詢問我是否有意願擔任 Ruby on Rails 程式設計師的電子郵件。

來回聯繫了幾週後，我得到了這份工作。這家公司專門為新創科技公司打造 MVP（最小可行性產品）。這是我初次接觸新創世界。我在這家顧問公司擔任開發者，每年至少為四家不同的科技新創打造他們的 MVP。

我開始打造越來越多面向一般消費者的網路應用程式，而不再只是做些酷炫的技術專案或純粹投入開源。我的常態再次轉變：為人們打造實用的網路應用程式、快速上線、並藉此收費。我愛上了新創。

事件三：選擇

快要大學畢業時，我知道自己必須搬到舊金山，加入一家新創公司。這是我以往達成新常態的方式的根本轉變。我不再等待事情發生，而是主動選擇搬到一個沒有任何朋友的城市，好讓自己置身於我渴望成為的那群人之中。

巧合的是，透過那位和我一起創立網頁遊戲外掛事業的朋友，我在 2010 年認識了 Brian Wong，並成為 Kiip 的第一位受聘工程師。我在 2011 年搬到了舊金山。

在 Kiip，我有機會近距離觀察 Brian 如何募資。透過各種社交場合，我得以結識創投與數十家公司的創辦人。我認識了年少有成的成功者、嶄露頭角的新秀，以及產業老將。每個人都讓我一窺舊金山科技圈的不同面向。

常態再次改變了，這一次是透過選擇自己身邊圍繞著什麼樣的人。拚命追隨熱情是正常的。相信自己能在勝算極低的情況下追逐遠大夢想並取得成功是正常的。在任何年紀創業，都是正常的。

事件四：自信

2012 年中，在 Kiip 工作了兩年多後，我決定離職創立自己的公司：HashiCorp。

這從來不在任何計畫之中。我本以為自己至少會在 Kiip 待上四年，也以為 Vagrant 永遠只會是個沒沒無聞的 side project。沒想到，Vagrant 人氣的快速攀升、來自企業對特定功能與支援的需求壓力，以及我想要花更多時間投入其中的渴望，推使我做出了改變。

在此之前，我已經被很多人建議應該以 Vagrant 為基礎自行創業。但直到我因為選擇搬到舊金山而改變了對常態的認知後，我才真正獲得放手一搏的自信。

而這就是我此刻所在的位置。我相信自己正站在下一次常態轉變的臨界點上。我不知道那會在何時到來，也不知道自己的行為會如何改變，但我很期待回頭檢視，到時我的決定與抱負會如何因此而被引導。