新常態
「新常態」是我為自己一生中多次見證的一種現象所取的名字。那是一種事件，你對「正常」的認知會被身邊的人所改變。隨之而來的是，你的抱負以及實現這些抱負的機會也會跟著改變。主動去尋求一個新常態，能引領你走向一個從未想過的方向。
回顧過去，定義我今日人生的四個關鍵「新常態」時刻，可以總結為：機緣、機會、選擇與自信。
令人驚訝的是，我發現許多朋友似乎也遵循著類似的模式，即使是在非技術領域。思索這些達成「新常態」的時刻，是個有趣的思想實驗，可以看見自己如何成長，並指引下一步的方向。
事件一：機緣
我的第一個關鍵新常態發生在 12 歲時。我參與了一個線上 BBS，那是一個專門為一款熱門網頁遊戲撰寫作弊程式的社群。我每天放學後會花上兩到四個小時泡在這個 BBS 上，和一群把閒暇時間用來尋找網頁遊戲漏洞、並撰寫簡單的 Windows 程式來自動化這些漏洞利用的人們交流。
到了 14 歲，我和一位從這個 BBS 認識、卻從未見過面的朋友一起創業，製作網頁遊戲外掛並以每月 25 美元的價格賣給他人。身為高中一年級的學生，我每個月賺超過 400 美元，覺得自己富得流油，並一直持續到收到幾家公司的勒令停止函，被迫關門大吉（主要是在我一頭霧水的父母堅持下）。
我 現實生活中的朋友沒有一個理解我在做什麼，父母則擔心我的行為不正常。我在無意間把自己對「正常」的認知，轉變為把所有清醒時刻（只要父母允許或不知情）都用來精進程式技巧，只為了在電玩中作弊。畢竟，我所有的網友都在這麼做。這很正常！
事件二：機會
到了 18 歲，我的常態已經確立：我每天都在寫程式，大部分時間都投入在開源專案上，並針對各種主題寫部落格。我甚至在東京度假時，還在夜裡提交了一份給 PHP 的 Zend Framework 的詳細提案。我知道自己已經找到了熱情所在。
我在 PHP 社群中的活躍表現，以及我那個如今已停更的 PHP 部落格（全盛時期有超過 10,000 名訂閱者）的知名度，為我帶來了第一個機會：一封只有短短兩句話的電子郵件，問我是否想擔任 Ruby on Rails 程式設計師的工作。
來回溝通幾週後，我得到了這份工作。這家公司專門為新創科技公司打造MVP(最小可行性產品)。這是我初次接觸新創世界。我在這家顧問公司擔任開發者，每年至少為四家不同的科技新創打造他們的 MVP。
我開始打造越來越多面向消費者的網路應用程式，而不只是做出很酷的技術專案或純粹貢獻開源。我的常態再次轉變：為人們打造實用的網路應用程式、快速發布、並以此收費。我愛上了新創。
事件三：選擇
臨近大學畢業時，我知道自己必須搬到舊金山，在一家新創公司工作。這是我以往達成新常態的方式的根本轉變。我不再等待事情發生，而是選擇主動出擊，搬到一個沒有任何朋友的新城市，好讓自己被想成為的那種人圍繞。
巧合的是，透過當初和我一起經營網頁遊戲外掛事業的那位朋友，我在 2010 年認識了Brian Wong（布萊恩·王），並成為 Kiip 首位受聘的工程師。我在 2011 年搬到了舊金山。
在 Kiip，我得以近距離觀看布萊恩·王募資的過程。透過社交活動，我得以認識數十家公司的創投與創辦人。我遇見了年少有成的成功者、嶄露頭角的新秀，以及產業資深前輩。每個人都讓我看見了舊金山科技圈的不同面向。
常態再次改變，這次是透過選擇自己身邊圍繞著誰。拚命追隨熱情是正常的。相信自己能在勝算渺茫的情況下追逐遠大夢想並取得成功是正常的。在任何年紀創業都是正常的。
事件四：自信
2012 年中，在 Kiip 工作兩年多後，我決定離開並創立自己的公司：HashiCorp。
這從來不在任何計畫之中。我以為自己至少會在 Kiip 待上四年，也以為Vagrant 永遠只會是一個沒沒無聞的業餘專案。相反地，Vagrant 人氣的快速攀升、來自企業對特定功能與支援的需求，以及我渴望每天花更多時間投入其中，促使我做出改變。
在此之前，我已經被很多人說過應該以 Vagrant 為基礎自行創業。但直到我因為選擇搬到舊金山而改變了對「正常」的認知後，我才真正獲得放手一搏的信心。
而這就是我此刻的處境。我相信自己正站在另一次常態轉變的臨界點上。我不知道那會在何時發生，也不知道自己的行為會如何改變，但我很期待回頭檢視自己的決定與抱負如何因此被引導。