一句話總結

我平安健康，但事業受到了重挫。

本月重點

• 我和親友都平安健康。
• WanderJest 因全國封鎖而暫停營運。
• 我正在打造一款協助投資人再平衡投資組合的產品。

我與 COVID-19

顯而易見，過去一個月最重要的事就是 COVID-19 在全球擴散。對我們所有人來說，這都是一段艱難且變化快速的時期，我希望在安全的情況下，大家都能盡快回到正常生活。

我非常幸運，在嚴格自我隔離的同時，仍能安全地生活、做自己想做的大多數事情。我是個內向的程式設計師，所以整天待在家裡用電腦對我來說並不困難。我很慶幸自己從紐約市搬到了麻薩諸塞州西部的小鎮，在那裡我可以輕鬆地在院子裡活動、去看看我的蜂箱，或是出門散步，而不會危及任何人的健康。我的女友在客房裡居家辦公，所以我們都很感激在自我隔離期間能彼此陪伴。最大的改變是沒辦法再與家人見面，但我們已經開始安排視訊通話來保持聯繫。

二月時，我發現自己又陷入了社群媒體成癮，因為 Facebook 和 Instagram 是我事業不可或缺的一部分。我很清楚該怎麼做才能戒掉強迫性地查看社群媒體，而且大約有一週做得不錯……然後 COVID-19 爆發了，我又開始無時無刻強迫性地查看所有資訊，比以往任何時候都嚴重。我現在還是處理得很糟，但希望四月能成為一個重整的契機，讓我回到良好的社群媒體使用習慣。

失敗的尋寶活動

在上一篇回顧中，我曾投入 600 美元為一場喜劇尋寶活動做宣傳，當時就擔心會慘敗。結果真的慘敗了，而且甚至不是因為 COVID-19。

三月的第一週，大家仍照常參加當地的喜劇表演。我會去這些表演現場發放尋寶活動的宣傳小卡，並向大家解釋，只要在表演中拍照並在社群媒體上標註 @WanderJest，就能參加首獎 200 美元的抽獎。大家的反應普遍還不錯。「200 美元？哇，不錯耶！」

但接著他們就是不拍照。我投放了 Facebook 廣告、張貼了傳單，也透過自己的社群媒體管道宣傳比賽，卻沒有人參加。

喜劇演員們似乎也不怎麼感興趣，甚至連那些付費贊助比賽的人也是。設計比賽時，我還自以為很聰明地設立了 50 美元的「最多被拍表演者」獎，期待這能讓表演者對比賽更有參與感，並在主持喜劇秀時主動提起。但沒有人這麼做。

我最好的猜測是，在地喜劇很酷，但公關競賽一點也不酷。也許大家不想讓人覺得自己為了贏 200 美元而表現得很 desperate，尤其是在根本沒人參加的情況下。

暫停 WanderJest

甚至在這個月初之前，有關 COVID-19 的消息就越來越糟，但我不知道該做到什麼程度才算適當。大型研討會和體育賽事顯然不該舉辦，但讓 20 到 30 個大多是年輕、健康的人聚在同一個房間裡，會有問題嗎？

每一天，關於 COVID-19 的消息都變得更糟，也越來越清楚我們必須採取激烈手段來減緩傳播。3 月 10 日，麻薩諸塞州州長宣布進入緊急狀態，並禁止超過 50 人的聚會。當地大多數喜劇表演的人數都在此範圍內，但我已經不再覺得去看表演是安心的事，也不想鼓勵別人去參加。隔天早上，我退還了所有贊助者的費用，並宣布取消比賽。

由於比賽的參與度慘不忍睹，在比賽舉行的 10 天內只有一個人拍了照片。首獎原本是 200 美元，但考量到情況，我給了她 100 美元，我們雙方都覺得這樣很公平。

一週後，演出仍在進行，但我不想讓 WanderJest 因為繼續刊登即將舉行的表演而被視為默許這些活動。我把 WanderJest 的演出列表頁面換成一則公告，說明網站將暫時休站，直到 COVID-19 疫情結束。回頭看，3 月 18 日才做這個決定感覺太晚了，我真希望能更早關站。

從尋寶活動中學到的事

倉促舉辦比賽是正確的決定

這場比賽花了 600 美元做行銷，另外還有 100 美元的獎金，但在達成我帶來 40 個新用戶註冊的目標上徹底失敗。一開始，我覺得自己很蠢，竟然在毫無證據顯示有人會參加的情況下花這麼多錢。如果我一開始步調放慢一點，留給自己在早期反應不佳時取消比賽的空間，本可以把成本壓得更低。

回頭看，我很慶幸自己倉促投入比賽並花了這筆錢。我當然可以把開始日期定得更晚，給自己更多時間評估大家的興趣，但我的首要任務是找到吸引使用者來到 WanderJest 的方法。如果花 700 美元能讓我比採取更謹慎的做法提早幾週得到實驗結果，那是個可以接受的取捨。

紙本傳單毫無用處

在其他行銷策略都不見效後，我孤注一擲，請當地印刷公司印了 150 張傳單，再請發傳單的公司在鎮上四處發放。傳單上有一個專屬網址，讓我可以衡量它相對於其他廣告管道的成效。

結果呢？只有兩個人造訪。

我為設計、印刷和發放付了約 200 美元，卻只有兩個人造訪那個網址。有可能其他人看到傳單後直接用 Google 搜尋「wanderjest」，但我並沒有看到搜尋流量有任何可測量的成長。

WanderJest 目前行不通

我從這場比賽得到的主要心得是，WanderJest 以目前的形式行不通，需要大幅度的改變。

以下是現場喜劇重新開始後，我正在考慮的轉型方向：

• 維持同樣的做法，但擴展到紐約或芝加哥這類大城市，那裡有足夠多的死忠喜劇迷。
• 聚焦於更專門的利基市場，也就是靠喜劇維生的巡迴喜劇演員。
• 為喜劇場地提供付費服務（例如預訂表演者或管理演出排程的工具）。

打造投資組合再平衡工具

少了 WanderJest，我需要一個新專案。我會定期再平衡我的投資組合，以維持我想要的資產配置：50% 債券、35% 美股、15% 國際股票。再平衡很繁瑣，通常得花 45 分鐘在試算表上反覆試算各種假設性的交易。

我找過能加快這個過程的產品，選項似乎只有：

• 機器人理財服務，例如 Betterment
• 只有在龐大、昂貴的投資管理平台中才提供的工具
• 難用的免費 Excel 試算表範本
• 功能有限的免費線上計算機

對於想再平衡資產、卻不想加入大型金融服務平台的人來說，根本沒有好用的工具。

而且由於最近市場波動劇烈，人們對投資組合再平衡的興趣已達到五年來的高點：

過去兩週，我打造了一個 Portfolio Rebalancer 的最小可行產品，這是一款網頁應用程式，能告訴你在 Vanguard 帳戶中需要進行哪些交易，才能達到你想要的資產配置策略：

我還在摸索該如何行銷它。我曾主動寫信給幾位當地的財務顧問，表示願意按他們的時薪付費，請他們跟我聊聊哪種工具對他們或客戶有幫助，但沒有人回覆。我也試著分享到 reddit 上，得到了一些正面的回應，但沒有人搶著要付費版本。我的下一個想法是，把我在打造這個網站時學到的技術心得寫成文章，希望能吸引觀眾中那些以類似方式投資的程式設計師的注意。

如何平衡百分比？

在 Portfolio Rebalancer 上選擇資產配置時，使用者要調整一排拉桿，來指定想在每個資產類別中配置多少百分比。聽起來很簡單，但我卻為此苦惱了好幾天。

我最初的作法是，一個拉桿增加 1%，另外兩個拉桿就各減少 0.5%。很快就發現這樣行不通，因為如果你把第一個拉桿設為 60%，接著把下一個拉桿改為 10%，它會自動調整你最後設定過的那個拉桿：

接著，我試著加入一個核取方塊來「鎖定」特定的拉桿，但感覺很複雜，而且會讓使用者陷入總百分比超過 100% 的狀態：

最後，我才意識到更直覺的做法是，自動調整你最久沒有動過的那個拉桿：

有趣的發現

用 hugo-reveal 以 Markdown 撰寫投影片

今年我為 NERD Summit 準備了一場新的研討會演講，題目是「How I Used Python to Steal Money」。之前所有的演講我都是用 Google Slides，但我聽過有人提到用工具從純文字原始檔「編譯」出簡報，感覺很不錯。

我選用了 reveal-hugo，因為我本來就會用 Hugo 靜態網站產生器（本站就是用它架設的）。

最大的優點是，用 Markdown 撰寫可以讓我先專注於內容，之後再煩惱版面配置。Google Slides 要求我在撰寫任何文字之前就先決定它的位置，所以我很容易分心去想美觀的問題。reveal-hugo 在排版程式碼片段方面也很方便，這在 Google Slides 上會是個挑戰。另一個不錯的功能是它更適合自動化，所以我現在有了所有演講的索引，感覺很棒。而且原始碼全部都是公開的。

最大的痛點之一，是很難讓投影片上的元素隨著講者點擊而逐一出現。這個工具技術上支援這個功能，但對項目符號清單這類東西就沒用。就算能用，也會讓版面變得有點奇怪。作為權宜之計，我把投影片做得更短，與其逐一顯示下一個項目符號，不如直接換到下一張投影片。這對喜歡投影片節奏快一點的人來說或許更好。

另一個很大的缺點是缺少拖放式版面配置。在 Google Slides 中，要加個箭頭或方框來強調投影片的某個部分非常簡單，但在 reveal-hugo 中，就等同於要用 HTML 和 CSS 來定位圖層，困難且繁瑣得多。

unDraw

我一直覺得其他獨立開發專案的配圖都好精美，不確定他們是花錢買的，還是來自某個我不知道的範本。後來才發現，我看到的大多數圖都來自 unDraw，這是由 Katerina Limpitsouni 創作的開放授權插圖集。如果你為新產品需要免費插圖，我推薦去看看 unDraw。

舊專案數據

WanderJest

WanderJest 在上半個月就已舉步維艱。到了下半個月，由於所有現場表演都取消，造訪量基本上歸零。

Is It Keto

Is It Keto 在今年有個強勁的開局後，這個月受到了不小的打擊。我想，當全球疫情肆虐時，大家對飲食控制大概沒什麼興趣。

Zestful

Zestful 依然冷清，只有少數幾個偶爾付費使用的使用者。

我唯一的一家企業客戶在三月初需要續約，但他們決定取消。我對此早有預期，因為從一開始，他們就需要高階方案來處理現有的食材資料庫，而後續的需求就不會那麼大了。他們取消時，我曾詢問是否有覺得 Zestful 缺少什麼或需要改進的地方，但他們沒有回覆。

總結

完成了什麼？

• 打造了 Portfolio Rebalancer 的最小可行產品。
• 在 NERD Summit 發表了演講：「How I Used Python to Steal Money」
  • 有錄影，但音質相當差。
• 更新了部落格的電子報，讓訂閱者可以選擇要接收哪種類型的更新。
  • 如果你在我的寄送名單上，會在每封郵件底部看到連結。

學到的教訓

• 宣傳小卡需要盡可能讓人一看就懂
  • 我印的小卡上寫著 「Win fabulous cash prizes」，但我想如果寫得更具體一點，像是「Every photo enters you into a drawing to win the $200 cash prize」會更好。
  • 我不該依賴使用者去逛網站來了解詳細資訊。
• 當你在卡片或傳單這類實體媒體上打廣告時，要為每種媒體使用專屬網址來追蹤成效。
  • 這是我誤打誤撞發現的。
  • 尋寶活動的網址是 wanderjest.com/scavenger-hunt，所以我在印刷傳單上為了節省空間，建立了別名 wanderjest.com/hunt。
  • 後來我才意識到，這個專屬網址讓我能看到有多少人是透過傳單上的網址造訪，進而追蹤傳單的成效（或毫無成效）。

下個月的目標

• 為 portfolio rebalancer 進行五次用戶訪談。
• 為 portfolio rebalancer 導入付費機制，並隱藏或限制免費版本。
• 發表一篇新的部落格文章。