單行摘要

我人平安健康，但事業卻遭受重挫。

重點提要

• 我與親人都平安健康。
• WanderJest 因全國封鎖而暫停營運。
• 我正在開發一款協助投資人重新平衡投資組合的產品。

COVID-19 與我

顯然，過去一個月最重大的事件就是 COVID-19 在全球蔓延。對我們所有人而言，這是一段艱難且瞬息萬變的時光，我希望在安全無虞時，大家能盡快回到正常生活。

我非常幸運，能在嚴格自我隔離的同時，依然安全地生活並做自己想做的大部分事情。我是個內向的程式設計師，所以整天待在家裡用電腦對我來說並不難。我很慶幸自己從紐約市搬到麻薩諸塞州西部的小鎮，因為我可以輕鬆地在院子裡活動、照顧蜂箱或散步，而不必擔心危害任何人的健康。我的女友在我們的客房裡居家工作，所以我們都很感激在自我隔離期間能彼此陪伴。最大的改變是我無法再與家人見面，但我們已經開始安排視訊通話來保持聯繫。

二月時，我發現自己再度陷入社群媒體成癮，因為 Facebook 和 Instagram 是我事業不可或缺的一部分。我清楚知道該怎麼做才能戒掉強迫性地查看社群媒體，而且大約有一週時間做得不錯……然後 COVID-19 爆發了，我開始無時無刻強迫性地查看所有資訊，比以往任何時候都嚴重。我現在還是處理得不好，但我希望四月能成為一個重整的機會，讓我回到良好的社群媒體使用習慣。

我失敗的尋寶遊戲

在上個月的回顧中，我曾投入 600 美元為喜劇尋寶遊戲做宣傳，而且很擔心會慘敗。結果真的失敗了，而且甚至不是因為 COVID-19。

三月的第一週，人們仍照常參加當地的喜劇表演。我會去這些表演現場發放關於尋寶遊戲的宣傳卡，並向大家解釋，只要在表演期間拍照並在社群媒體上標註 @WanderJest，就能參加 200 美元首獎的抽獎。大家的反應普遍都很正面。「200 美元？哇，好酷！」

然後他們就是不拍照。我投放了 Facebook 廣告、張貼了傳單，並透過我的社群媒體管道宣傳比賽，但沒有人參加。

喜劇演員們似乎也不怎麼感興趣，即使是那些付費贊助比賽的人。在設計比賽時，我還為設了 50 美元的「最上鏡表演者」獎項而自覺聰明，因為我以為這能讓表演者對比賽更有參與感，並促使他們在主持喜劇表演時主動提及。但沒有人這麼做。

我最好的猜測是，在地喜劇很酷，但公關競賽一點也不酷。也許人們不想被認為是為了贏得 200 美元而顯得迫切，尤其是在沒有其他人參加的情況下。

暫停 WanderJest

甚至在月初之前，關於 COVID-19 的消息就越來越糟，但我不知道該做出何種程度的回應。大型會議和體育賽事顯然不該舉辦，但在一個房間裡聚集 20 到 30 個大多數是年輕健康的人會有問題嗎？

每天關於 COVID-19 的消息都變得更糟，也越來越清楚我們需要採取激烈手段來減緩傳播。3 月 10 日，麻薩諸塞州州長宣布進入緊急狀態，並禁止超過 50 人的聚會。當地大多數喜劇表演的人數都在此範圍內，但我已不再放心去參加表演，也不想鼓勵他人參加。隔天早上，我退還了所有贊助商的費用，並宣布取消比賽。

由於比賽的參與度慘不忍睹，在比賽的 10 天期間只有一個人拍了照片。首獎是 200 美元，但考量到實際情況，我提供她 100 美元，我們都覺得這樣很公平。

一週後，表演仍在舉行，但我不想讓 WanderJest 因為列出即將舉行的演出而默許這些活動。我將 WanderJest 的演出列表頁面換成一則公告，說明網站將暫時休站，直到 COVID-19 疫情結束。回頭看，3 月 18 日才做出反應似乎太晚了，我真希望能更早關閉網站。

從尋寶遊戲中得到的啟示

倉促舉辦比賽是正確的選擇

這場比賽花了 600 美元的行銷費用，另加 100 美元的獎金，但在帶來 40 位新使用者註冊的目標上徹底失敗。起初，我覺得自己很蠢，竟然在沒有任何證據顯示人們會參加的情況下就花這麼多錢。如果我一開始放慢腳步、並在比賽初期未能獲得迴響時留有取消的餘地，或許就能控制成本。

回顧起來，我很慶幸自己倉促投入比賽並花了這筆錢。我當然可以把開始日期訂得晚一點，給自己更多時間評估大家的興趣，但我的首要任務是找到吸引使用者來到 WanderJest 的方法。如果花 700 美元能讓我比採取更謹慎的做法提早幾週得到實驗結果，那是可以接受的取捨。

紙本傳單毫無作用

在其他行銷策略都無效、近乎絕望之際，我聘請了當地的印刷公司印製 150 張傳單，然後又請發傳單的公司在鎮上四處發放。這些傳單上有一個專屬的 URL，讓我能衡量它們相對於其他廣告管道的成效。

結果呢？只有兩位訪客。

我為設計、印刷和發放支付了約 200 美元，而只有兩個人造訪了該 URL。有可能其他人看到了傳單後直接用 Google 搜尋「wanderjest」，但我沒有看到搜尋流量有任何可衡量的成長。

WanderJest 行不通

我從這場比賽得到的主要啟示是，WanderJest 以目前的形式行不通，需要大幅度的改變。

以下是我考慮在現場喜劇重新開始後進行的轉型方向：

• 維持同樣模式，但擴展到像紐約或芝加哥這樣更大的城市，那裡有足夠多的死忠喜劇粉絲。
• 專注於更細分的利基市場，也就是那些以喜劇為生的巡迴喜劇演員。
• 為喜劇場地提供付費服務（例如，預訂表演者或管理演出排程的工具）。

打造投資再平衡工具

沒有了 WanderJest，我需要一個新專案。我會定期重新平衡我的投資組合，以維持我理想的資產比例：50% 債券、35% 美國股票和 15% 國際股票。再平衡很繁瑣，通常需要我花 45 分鐘擺弄試算表，測試各種假設性的交易。

我尋找能加速這個過程的產品，而可用的選項似乎有：

• 機器人理財服務，例如 Betterment
• 只有在龐大且昂貴的投資管理平台中才提供的工具
• 難以使用的免費 Excel 試算表範本
• 功能有限的免費線上計算機

對於那些想重新平衡資產、卻不想加入龐大金融服務平台的人來說，根本沒有任何好用的工具。

而且由於最近市場波動劇烈，人們對投資組合再平衡的興趣已達到五年來的高點：

過去兩週，我打造了 Portfolio Rebalancer 的最小可行性產品，這是一款網頁應用程式，能顯示你在 Vanguard 帳戶中需要進行哪些交易，才能達成你理想的資產配置策略：

我仍在摸索該如何行銷它。我曾向幾位當地的財務顧問發送陌生開發信，表示願意按他們的時薪付費，請他們與我聊聊什麼樣的工具對他們或他們的客戶有用，但沒有人回覆。我試著在 reddit 上分享，得到一些正面的回應，但沒有人搶著要付費版本。我的下一個想法是，把我在建置這個網站時學到的技術經驗寫出來，希望能吸引觀眾中那些以類似方式投資的程式設計師的注意。

如何平衡百分比？

在 Portfolio Rebalancer 上選擇資產配置時，使用者需要調整一系列滑桿，來指定想在每個資產類別中配置多少百分比的資金。這看起來很簡單，但我卻為此苦惱了好幾天。

我最初的實作是，一個滑桿增加 1%，另外兩個滑桿就各減少 0.5%。很快就發現這樣行不通，因為如果你把第一個滑桿設為 60%，接著把下一個滑桿改為 10%，它會自動調整你最後設定過的那個滑桿：

接著，我嘗試加入一個核取方塊來「鎖定」特定的滑桿，但這感覺很複雜，而且會讓使用者陷入百分比總和超過 100% 的狀態：

最後，我意識到更直覺的做法是，自動調整你最久未動過的那個滑桿：

有趣的發現

使用 Markdown 與 hugo-reveal 製作投影片

今年我為 NERD Summit 準備了一場新的研討會演講，題目是「How I Used Python to Steal Money.」之前所有的演講我都是用 Google Slides，但我聽過其他人談論使用工具從純文字原始檔「編譯」簡報，這聽起來很不錯。

我使用了 reveal-hugo，因為我已經知道如何使用 Hugo 靜態網站產生器（本站就是用它架設的）。

最大的優點是，用 Markdown 撰寫能讓我先專注於內容，之後再煩惱版面配置。Google Slides 要求我在寫文字之前就決定好擺放位置，所以我會分心去想美觀的問題。reveal-hugo 在格式化程式碼片段方面也很不錯，這在 Google Slides 中可能是個挑戰。另一個很棒的特點是它更適合自動化，所以我現在有了所有演講的索引，這很酷。而且原始碼全部都是公開的。

最大的痛點之一是很難讓投影片元素隨著講者點擊而逐一出現。這個工具在技術上支援此功能，但對於像項目符號清單這類元素就無效。即使有效，也會讓版面變得有點怪。作為變通辦法，我製作了較短的投影片，所以與其顯示下一個項目符號，不如直接換到下一張投影片。這對喜歡投影片節奏更快的人來說可能更好。

另一個重大缺失是拖放式版面配置。在 Google Slides 中，要加入箭頭或方框來強調投影片的某個部分非常容易。在 reveal-hugo 中，這相當於要在 HTML 和 CSS 中定位圖層圖片，困難且繁瑣得多。

unDraw

我總覺得其他獨立專案的圖庫圖片都好精美，但不確定他們是自己購買的，還是來自某個我不知道的範本。後來才發現，我看到的大部分圖片都來自 unDraw，這是由 Katerina Limpitsouni（卡特莉娜·林皮措妮） 創作的開放授權插圖集。如果你需要為新產品尋找免費插圖，我推薦去看看 unDraw。

既有專案數據

WanderJest

WanderJest 在月初表現掙扎。到了下半月，由於所有現場演出都被取消，造訪量基本上為零。

Is It Keto

Is It Keto 在今年強勁開局後，這個月遭受重創。我想，當全球疫情肆虐時，人們對飲食控制大概沒什麼興趣。

Zestful

Zestful 依然冷清，只有少數偶爾使用的隨用隨付使用者。

我唯一的企業客戶在三月初需要續約方案，但他們決定取消。我對此早有預期，因為從一開始，他們就需要高階方案來處理現有的大量食材資料，而他們後續的需求不會那麼大。當他們取消時，我曾詢問他們是否覺得 Zestful 有什麼不足或需要改進的地方，但他們從未回覆。

總結

完成了什麼？

• 打造了 Portfolio Rebalancer 的最小可行性產品。
• 在 NERD Summit 發表了演講：「How I Used Python to Steal Money.」
  • 有錄影，但音質相當糟。
• 更新了我的部落格電子報，讓訂閱者可以選擇要接收何種類型的更新。
  • 如果你在我的郵件清單上，會在每封電子郵件底部看到連結。

學到的教訓

• 宣傳卡需要盡可能讓人一目瞭然
  • 我印製的卡片上寫著「贏取豐厚現金大獎」，但我認為更具體地寫成「每張照片都能讓你參加贏取 200 美元現金大獎的抽獎」會更好。
  • 我不該仰賴使用者造訪網站才了解詳細資訊。
• 當你在卡片或傳單等實體媒體上宣傳時，請為每種媒體使用專屬的 URL 以追蹤成效。
  • 我是意外發現這點的。
  • 尋寶遊戲的 URL 是 wanderjest.com/scavenger-hunt，所以我為了在印刷傳單上節省空間，創建了別名 wanderjest.com/hunt。
  • 我後來才意識到，這個專屬的 URL 讓我能看到有多少人透過傳單造訪該 URL，並追蹤傳單的成效（或缺乏成效）。

下個月的目標

• 為 portfolio rebalancer 進行五次客戶訪談。
• 為 portfolio rebalancer 實作客戶付款功能，並隱藏或限制免費版本。
• 發表一篇新的部落格文章。