一句話總結

我什麼都沒做，營收卻翻了一倍。

本月亮點

• Is It Keto 的營收完全不費吹灰之力翻倍至 82.44 美元。
• 我的任務日誌 App 已接近可發布的階段。
• 已開始為下一個專案構想與潛在客戶安排會談。

目標成績單

月初時，我放棄了 Is It Keto，並設定了幾個目標來幫助自己投入其他專案。以下是我在這些目標上的表現。

學習 Vue.js

• 成果：讀完 Vue 指南，並用 Vue 實作了一個基本網站。
• 評分：A

我還稱不上精通 Vue，但算是能「日常對話」了。我已經能用它做出具備我想要功能的網站，不會被框架本身卡住——這一點，用 Angular 苦戰了六個月後我可不敢這麼說。

探索新專案的點子

• 成果：聯繫了幾位不同的潛在客戶以安排會談
• 評分：B-

我聯繫了八位出版商和作者。大多數人都已讀不回，但有幾封陌生開發信成功轉化為五月的會談。我也打電話給幾家本地的採石場，但當我說想為他們客製化軟體時，他們完全聽不懂我在說什麼，所以我得換個角度去提案。

恢復發表完整篇幅的部落格文章

• 成果：發表了一篇關於端對端測試的新部落格文章。
• 評分：A

我通常每個月都會盡量發表一篇新文章，但因為忙著為軟體研討會準備演講，從二月以來就沒有發文。這篇新文章介紹了一種幾乎適用於任何網頁 App 的測試技巧，在發表後的前兩天就吸引了約 14,000 名讀者，對我來說算是中偏高的成績。

Is It Keto 數據表現

既然 Is It Keto 已經暫時擱置，我就不會深入剖析各項指標，以下是最值得關注的數據摘要：

不勞而獲

Is It Keto 最棒的地方在於它會自己成長。它全是內容，不需要任何維護工作就能持續運作，伺服器成本也微乎其微（4 月僅 $1.48）。

這是怎麼發生的？自然搜尋帶動了網站的成長，但搜尋引擎只在少數查詢中把 Is It Keto 排在前幾名。一月時，網站總流量的 25% 僅來自三個頁面：Propel、Pure Via Stevia 和 Greek Yogurt。不知為何，Google 在這些相關查詢中把 Is It Keto 排得很前面，儘管當時我還有約 60 個其他頁面幾乎不會出現在搜尋結果中。

現在，Is It Keto 已有 174 篇食物相關文章，但每月搜尋曝光達 500 次以上的只有 25 篇。好在這個數字還在持續成長，上個月只有 18 篇。回顧二月，甚至只有兩篇文章的搜尋曝光達到 500 次以上。隨著 Google 認定 Is It Keto 上有更多頁面與其搜尋查詢相關，即使我什麼都沒做，網站流量仍持續成長。

如果這種成長能持續下去就太好了。如果營收達到每月 $500，我就能重新聘請寫手，繼續新增內容，而不必只靠現有固定的文章庫慢慢變得更熱門。

簡化編輯流程

我曾與自由接案的寫手合作，為 Is It Keto 撰寫多篇文章，但我們的流程一直很笨拙：草稿 -> 回饋 -> 修改。我們用 Google Docs 加上邊欄註解，但 Docs 在標示不同草稿間的變更、以及保留哪個註解對應到哪次修改的脈絡方面，做得很不好。

如果你是專業的開發者，應該對 GitHub reviews、Reviewable 或 Phabricator 這類程式碼審查工具不陌生。我認為內容寫作者也能從類似的工具中受益，所以我一直在聯繫寫手和編輯，詢問我可以打造什麼樣的工具來幫他們解決這個問題。

一開始我寫信給軟體相關的出版單位，因為我以為他們有財務誘因去優化這個流程，而且對程式碼審查工具也不陌生。但他們都沒興趣，於是我改為聯繫個別的寫手。他們似乎熱衷得多，所以我已經排定了五月的幾場會談。

如果你認識可能感興趣的寫手或文字編輯，麻煩請他們寫信給我。我很樂意和他們聊聊。

給石頭用的 App

我在 Start Small, Stay Small 這本書中很喜歡的一個觀念是「市場優先」策略。與其先選定產品再想辦法賣給特定市場，不如先選定一個服務不足的市場，搞清楚他們需要什麼，再來打造產品。

我住在麻薩諸塞州西部，所以一直在思考這個地區獨有的產業。其中之一就是開採 Goshen 石的採石場，這是一種廣受居家造景歡迎的石材。這些業者年營收達數百萬美元，卻似乎大多仍靠紙本訂單和電話接單，因此我認為其中有自動化的機會。

挑戰在於如何讓採石場老闆願意跟我聊。他們已經習慣現有的做生意方式，所以不太願意跟一個看起來想推銷他們不熟悉東西的人談。但除非他們願意跟我談、告訴我他們的業務狀況，否則我也無從得知能為他們提供什麼價值。我在四月打了幾通電話，得到的回應多是「我們不太確定」，所以五月會繼續嘗試安排會談。

如果你認識採石場的經營者，麻煩請寫信給我，我很希望能獲得引薦。

What Got Done App

我有個每週收尾的儀式，會用簡短的筆記記下自己完成的所有事情。過去一年，我都是在一份超大的 Google 文件中做這件事，但我一直希望有個更專為此任務設計、也更方便分享的工具。

我四月的目標是學習 Vue.js，而學習新技術最好的方法就是用它來打造一個真正的產品。所以我就這麼做了！它叫做 What Got Done：

以下是我上週的紀錄：

• What Got Done - May 3rd, 2019

使用者註冊功能還沒完成，不過在接下來的幾週內，請留意 Twitter 上關於可運作的最小可行性產品的公告。

如果你想成為 What Got Done 的 Beta 測試者，請寫信給我。

總結

完成了什麼？

• 在 PyTexas 發表演講
• 發表了一篇關於端對端測試的新部落格文章
• 為愚人節製作了一個假 Podcast
• 讓 What Got Done App 的原型接近可運作
• 為未來的專案聯繫了 11 位潛在客戶

學到的教訓

• Vue.js 比 Angular 更適合我
  • Angular 有許多複雜的功能，或許對大型開發團隊有益，但對獨立開發者和小團隊來說反而是阻礙。
• 如果你的專案依賴自然搜尋流量，搜尋引擎需要數月甚至數年才會把你的頁面推到搜尋結果中應有的位置。
• 即使你為對方提供的是無風險的客製化解決方案，你仍然得去推銷它。
  • 企業主都很忙，沒時間聽任何想賣東西的人提案，即使你承諾是為該企業量身打造的。你還是得給他們一個有說服力的理由，讓他們願意花 30 分鐘跟你開會。

下個月的目標

• 發布 What Got Done 的最小可行性產品版本，看看是否有人願意付費購買進階功能。
• 為下一個產品與 10 位潛在客戶會談。
• 發表一篇新的部落格文章。