最近有點多愁善感。GitHub 被 Microsoft 收購了。雖然我覺得這次收購實至名歸，但我還是不希望它發生。讓我來解釋一下。

早期的日子

我在 2010 年 1 月 3 日加入 GitHub。因為入場有點晚，我常用的帳號名稱（mre）已經被別人用了。於是我天真地寫了一封信給 GitHub，問能不能把這個看起來已被棄用的名稱讓給我。令我意外的是，我收到了回覆。回信來自一位名叫 Chris Wanstrath 的人。

他只寫了一句：「它是你的了。」

那一刻我愛上了 GitHub。我覺得自己受到鼓舞去協作專案，覺得每個人都能貢獻出有價值的東西。後來我才知道，Chris 是這家公司的創辦人之一，也是執行長。

活在 GitHub 上

在 GitHub 之前有 SourceForge，而我去那裡只是為了下載執行檔。GitHub 讓我看到，外面有一整個志同道合的社群，大家都 ❤️ 在閒暇時間寫程式。對我來說，GitHub 遠遠不只是一個 git 介面；它是一個社群網路。當別人在滑 Facebook 或 Instagram 時，我在逛 GitHub。

我到現在還清楚記得，我在自己的某個專案上第一次收到來自真人（！）——不是我自己——的 第一顆星 和 第一個 issue 時的情景。

這麼多年過去了，一個 pull request 對我來說，依然是別人能給我最貼心的禮物。

GitHub 的文化

過了一陣子，我開始由衷地欽佩幾位 GitHub 的員工：

• Zach Holman（年紀跟我差不多）是一位出色的 作家、講者，也是我所能想到最有 創造力的開發者 之一。
• Scott Chacon，他 教會我許多關於 git 的知識，而他的簡報工具 showoff，我曾 在大學時使用過。
• Tom Preston-Werner，我敬佩他為了追尋夢想、打造 GitHub 而拒絕了 Microsoft 的邀約，也敬佩他建立了 超級宅的公司文化，以及打造了 Jekyll。

這三位開發者如今都已離開公司。我不禁注意到，GitHub 已經變了。騷擾指控以及讓 Zach Holman 離開，都只是故事的一部分。

它已經變成一家和其他公司沒什麼兩樣的公司，維運著一項成熟的產品。它已經不再讓我感到 興奮了。

另一種可能

每當想到 GitHub 落入某個科技巨頭手中，我心裡就感到一陣苦澀。我喜愛的 GitHub，是那個由一群熱情開發者組成、小而友善的社群。這樣的模式有可能永續經營下去嗎？

或許可以透過為專案維護者提供付費功能來實現。

你看，如果你每天都在做開源，那會是相當繁重的工作。人們開始依賴你的專案，你也會覺得自己有責任讓它持續運作。

為了減輕負擔，我很希望能對專案的使用情況有更深入的洞察：超過兩週的訪客統計、可以篩選與搜尋動態的首頁、更好的討論處理方式（很快就會失控）、以及 像 GitLab 那樣的 CI 整合。

這些功能會針對 GitHub 前 10% 的使用者，也就是約 300 萬人的族群。這樣足以支付帳單嗎？大概可以。足以讓公司成長嗎？恐怕不行。

然後呢？

我不認為這次收購會扼殺 GitHub 的文化。Microsoft 是個強大的夥伴，而 Nat Friedman 就是我們自己人。但另一方面，我也不再像以前那樣熱情了。現在競爭者有了發展空間，我也開始好奇，下一個 GitHub 會是什麼。儘管如此，我還是會把 Octocat 留在辦公室的牆上，期待那份熱情能再回來。