產品開發的速度，本質上並不會讓產品變得更好或更壞。commit 的數量，也不會讓產品變得更好或更壞。投入的人數或 agent 的數量，也不會讓產品變得更好或更壞。投入的時數再多，也不會讓產品變得更好或更壞。週末工作、熬夜到深夜，也不會讓產品變得更好或更壞。談論這些事聽起來好像在談產品，但其實根本不是在談產品。

這些全都是開發指標和工作型態。它們無法說明產品本身。它們全都是後場的事。對打造產品的人來說或許重要，但對使用產品的人而言，本質上並不重要。

開發指標和工作型態，說明不了產品是否適配。說明不了品質。說明不了清晰度。說明不了易用性。說明不了實用性。說明不了效能。也說明不了顧客使用產品時的感受。

這就像評論一間餐廳，卻只談廚房裡有幾位廚師、班上了多久、出了多少張單，或是打烊後留到多晚才收拾。這些沒有一項能告訴你餐點如何、產品如何、顧客體驗如何。

誤把「製作」當成「作品」，就像把廚房當成餐點、把藍圖當成建築一樣。兩者有關聯，但並不是同一回事。而其中一邊，重要得多了。

-Jason