我們三不五時就會被批評，說又做了一個「待辦清單」產品。或是聊天產品。或是傳訊產品。或是某種我們之前明明就已經做過的東西，只是換了不同的形式、組合或做法。「何不做點別的？何不做點更大的？何不做點完全不一樣的東西？」

David 甚至也在最近上 Lex Fridman 的節目時親自談到這件事。

我們都覺得 Elon 很會找人才，我確定他在這方面也很厲害，但我覺得還有一個原因是那個使命本身就像一座燈塔。我們要上他媽的火星、我們要把交通全部改成用電、我們要用網路覆蓋整個地球——那個願景是如此宏大，以至於有些日子我醒來會想：「我他媽到底在搞這些待辦清單做什麼？」會想：「天啊，我是不是也該去加入那種計畫？」

所以不只是別人在質疑——我們自己也會！我也花了差不多的時間想過同樣的問題。

但當我暫時跳脫科技圈，從其他行業的角度來看，就會發現如果把同樣的問題拿去問一個製刀師，會有多奇怪。「嘿，製刀大師，你今年又做了十幾把刀。跟去年一樣。跟過去二十年也一樣。既然你這麼愛金屬，怎麼不去幫忙造一艘戰艦？想想看那得用多少金屬啊！」

或是問一個做櫥櫃的木工。「嘿，好吧我懂了——你拿原木把它變成漂亮的家具。一次又一次，不斷重複。你這麼愛木頭，怎麼不考慮去搞林業？想像一下啊！」

這樣問實在很荒謬。那為什麼在科技業，這種說法卻好像很有說服力？

我想部分原因是我們談的是軟體。一種可以無限塑形、真的可以變成任何東西的媒介。沒有概念上的限制，很容易就會覺得應該要不斷擴張。但為什麼一定要這樣？

專注在一件事上、精進自己的手藝，把自己擅長的東西做出不同的變化，並且一次比一次做得更好，這一點問題也沒有。這一點也不渺小。一點也不讓人空虛。

所以，與其斜眼看別人在做什麼——或是仰望那個神話般的「下一個層次」——我們選擇向前看，專注在我們擅長的事上。我們喜歡做出實用、直接、我們自己也需要的東西。用特定的工具和熟悉的素材，以不同的比例、不同的模具，組合成不同用途的東西。就像一個麵包師傅，用同一套基本的食材——奶油、麵粉、糖、泡打粉和雞蛋——就能做出上百種不同的配方。你不會跑去跟他說「拜託別再用奶油、麵粉、糖、泡打粉跟雞蛋了！」

把同樣的幾件事，用不同的方式做到好，就足以花上一整個職涯了。

— Jason