說到底，判斷力才是最重要的。也因此，聘用本質上就是憑直覺的決定。

無論人們多想把科學方法套進聘用流程，最後浮上檯面的永遠是藝術。

這一點在高階主管的聘用上尤其如此。那些要做最後定奪的人——以成敗而非努力來論斷的人——最終是憑藉經驗與判斷力被聘用的。這兩項特質關乎質，而非量。

他們的任務是定方向、評估局勢，並在資訊有限的情況下做出決策。他們整天都在做判斷。這正是你聘請他們來做的事，也是你決定聘用誰的依據。

面對幾位進入決選的人選，你要決定的是，你*覺得*誰在必須*思考*該如何在不確定的情境下行動時，會做得更好。這正是他們的經驗與判斷力派上用場之處，也是他們與其他人唯一的區別。

接受現實吧。你不知道，他們也不知道，大家都在猜，只是有些人猜得比別人準。你無法衡量一個人下次會猜得多準，只能根據一個假設去推斷另一個假設。確定性只是海市蜃樓。在與人有關的藝術裡，一切都是主觀的。

說到底，重點不在資歷——而在於在最關鍵的時刻，你信任誰能做出正確的決定。最終，唯一客觀的是你的決定，背後的理由並非如此。

-Jason