在美國，許多科技業工作者想好好休個長假，唯一的辦法就是辭職。所以很多人每隔幾年就真的這麼做，這也是為什麼我們這個產業的平均年資只有慘不忍睹的 18 個月。但這種驚人的流動率，其實只要靠一項簡單的福利就能避免：長假制度。

在 37signals，我們過去十五年來一直提供全體員工每三年一次、為期六週的長假。它對留才的效果非常神奇，因為這樣的休息能讓大腦徹底重開機，是兩週的休假永遠做不到的。而當員工渴望這種重開機時，通常唯一的選擇就是辭職。

我知道，六週長假的想法對許多歐洲人來說或許有點奇怪，他們會想「這不就是八月嗎？」也情有可原。而且他們也沒說錯。歐洲人通常享有更多的休假，但在科技業，這也意味著薪水要低得多，往往少掉一半甚至三分之二。

我認為，兩者兼得是完全可行的：在美國科技公司工作、領美國水準的薪水，同時也能定期徹底充電休息，而不必為此辭職。

而且，對老闆而言，推動這件事的理由甚至不必是什麼關於長期幸福的人文訴求，光是從留才的角度就足夠充分：讓聰明又訓練有素的人才走出大門，代價非常高昂。

我甚至會說，老闆——無論是創辦人還是專業經理人——和其他人一樣，同樣能從定期的長假中獲益。每次我或 Jason 休完長假回來，總會帶著全新的想法與觀點，往往帶來正面的改變或新的抱負，而這些都是不休息就不會出現的。

六週的時間，也剛好長到足以讓疲憊的創辦人明白，賣掉公司並不會像他們想像的那麼美好。那座莫希托小島很快就會讓人感到無聊。到了第五週，他們大概就已經迫不及待想回到工作崗位了。有無數創辦人後悔賣掉事業的故事，其實他們當時需要的，不過是從創業衝刺中抽身休息六週而已。

歸根結柢，我們每個人偶爾都需要一次長假。不只是到馬約卡島度假兩週，而是長到足以讓人感到無聊、開始渴望工作帶來的智識刺激，以及與同事相處的社交連結。長假制度正是實現這一點的好方法——既能讓創辦人不再想賣掉公司，也能讓員工不再想辭職。