최근 일과 시간, 삶 전반을 좀 더 의도적으로 살아가고 싶다는 생각이 들었다. 다음은 좀 더 의도적으로 사는 법에 대한 나의 실용적 정의다.

• 정의: 모든 주요 성과가 우연이나 암묵적·수동적·즉흥적인 결과가 아니라, 명확한 선택과 계획, 리서치, 계산된 리스크 테이킹을 통해 이루어졌을 때 의도성을 달성한 것이다. 단, 의도성 오버헤드가 오히려 성과를 망칠 수도 있다.

• 핵심 도구: 항상 갖추고 있어야 할 개인/팀 정렬 도구. 글로 적지 않으면 존재하지 않는 것이다.

  • Purpose: 왜 이것을 하는지. 힘든 순간을 버티게 해주는 것.
  • Goal: 현실적으로 지향하는 바 (대략적인 방향만 전달하면 된다; 시스템이 더 중요하다). 야망과 도전, 경외감을 불러일으켜야 한다. BHAG이지만 가치 있는 목표.
  • Timeline++: 무엇을 언제까지 누가(DRI) 책임지고 전달할 것인지
  • Systems: 의사결정을 단순화하고 일이 제시간에 이루어지도록 하는 루틴과 원칙. 예컨대 매일/매주 정기 싱크.

• While (goal != true):

  • Planning: 계획에 합의하기 전에는 어떤 일에도 커밋하지 마라
    • Inventory: 브레인스토밍을 통해 범위에 포함되는 것 vs 포함되지 않는 것 vs 애매한 것을 모두 명확히 적어낸다.
    • Budget: 각 항목에 필요한 노력/자원 비용을 배정한다 (과소평가하기 쉽다!)
    • Rank: 제한된 시간/인력/자금 안에서 어려운 선택을 강제한다 — 우선순위 자체가 가치가 있다
    • Unblock: 자신과 병렬화/위임을 막는 장애물을 파악한다: 핵심 미지수("전장의 안개를 걷어내기"), 문서화/역할 정의/신뢰/인센티브/교육의 부족
  • Execution: 일 처리하기
    • Maker time: 자신의 캘린더에 실행을 위한 시간 블록을 확보하고, 솔선수범하라. 지루한 일을 해내라.
    • Manager time: RACI 관련자들을 계속 루프 안에 두고, 역할을 명확히 매핑해서 서로 영역을 침범하지 않고 모든 일에 책임자가 있도록 하며, 피드백을 일찍 자주 주어 그들에게 기대되는 바를 알게 하고, 시스템을 바꾸고 이끌어라
    • Mapper time: 시간을 내어 (엉뚱한 아이디어로) 이것저것 시도해보고(f around) 알아내라(find out) (다른 사람들이 무엇을 하고 있는지)
    • Marketer time: 어느 정도의 Build in Public은 도움이 되지만 과하게 하지는 마라

• Review: 매번 중요한 배포(ship) 중/후에 명상하고 배움을 축적하라 — 배움이 낭비되지 않게 하라. 회고하지 않으면 일어나지 않은 일이다. 사람들을 인터뷰할 수도 있지만 그냥 자신의 생각을 적어두는 것만으로도 충분하다:

  • Good: 예상외로 잘된 것과 그 이유
  • Bad: 더 잘할 수 있었던 것과 그 이유. 부정적인 핵심 믿음에 주목하라.
  • Nonlinearities: 80/20의 노력이 어디에 들어갔는지, 하드 데드라인은 무엇이었는지
  • People: 누구에게 감사하고 관계를 이어갈 것인지

• Async:

  • 의도를 축적하라(무슨 일이 일어나길 원하는지) - 의도적인 행동으로 전환하기 위해.

Misc

• 처음엔 ChatGPT와 함께 초안을 썼지만 대부분은 직접 썼다
• 사람들은 흔히 SMART 목표(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)를 강조한다. SMART의 문제점:
  1. 야망/도전을 간과하고, 오히려 Achievable(달성 가능성)을 우선시한다. JFK의 문샷은 SMART하지 않았지만 NASA가 SMART하게 만들었다.
  2. false precision - 목표를 설정할 때 고민해야 할 5가지에 집착하게 만들지만, 사실 당신은 목표로 올라서는 것이 아니라 시스템 수준으로 떨어진다
• 비슷한 문서들:
  • Brent Beshore의 Blueprint: "최종 목록은 우리가 Blueprint라 부르는 계획 문서가 된다. Blueprint에는 목표, 3~5개의 전략, 각 전략 아래의 실행 계획, 그리고 각 계획에 연결된 지표, 책임자, 타임라인이 포함된다."
  • David Sacks의 Cadence: "Cadence는 SaaS 회사의 네 가지 핵심 기능(영업, 재무, 제품, 마케팅)을 분기별 캘린더에 올려놓는다. 인간은 계절에 맞춰 움직이도록 되어 있어 이는 자연스러운 업무 방식이다. 영업-재무 시스템은 분기 마감을 중심 이벤트로 삼고, 제품-마케팅 시스템은 출시 이벤트를 중심으로 한다. 이 캘린더들을 동기화하면 회사 전체의 단일 운영 케이던스가 만들어진다."