참고로… 이 글은 AIE 운영에 대한 제 절반의 이야기만 담고 있습니다. 원래는 Ben도 물류와 스폰서십에 대한 자신의 관점을 쓰기로 했지만 결국 하지 못했고, 벌써 1년 반이 흘렀네요… 그러니 있는 그대로 받아주세요. 그냥 생각나는 대로 쏟아낸 글입니다. 죄송합니다. 2025년 버전은 https://www.latent.space/p/aiewf-2025-keynotes에 있습니다.

우리는 방금 첫 AI Engineer World's Fair의 강도 높은 준비 기간을 마치고 나왔다. 이 행사는 비즈니스 파트너인 Ben과 내가 만들어가고 있는 AI Engineer 컨퍼런스 시리즈 중 대규모 멀티 트랙 형식의 행사다. 나는 원래 배운 점이나 생각을 글로 정리하는 데 젬병이라, 금요일 저녁 맥도날드에서 배터리 16% 남은 M2 맥북 에어를 켜고 배터리가 다 떨어지거나 내가 먼저 지칠 때까지 계속 쓰고 있다.

행사장

AI Eng Summit은 2023년 10월 7~8일에 열렸고 꽤 잘 마무리됐다. 나는 AI의 속도를 고려하면 적어도 1년에 두 번은 컨퍼런스를 해야겠다고 마음먹고 있었다. 컨퍼런스에서 자주 발표하고 참석하는 사람으로서, 나는 KubeCon(1만 명 참석, 클라우드 네이티브 산업 중심)이나 NeurIPS(1만 5천 명 참석, 연구 중심) 같은 대형 산업 컨퍼런스, Big Data London(4~5천 명 참석? 주로 전시 홀에 작은 토크 위주) 같은 대형 엑스포, 그리고 비즈니스 관점에서는 Infobip Shift(4~5천 명 참석, 부트스트랩으로 시작해 InfoBip에 매각) 같은 행사에서 영감을 받았다. 이 모든 행사는 진짜 대형 B2C 컨퍼런스나 무역 박람회에 비하면 작지만, 각자의 개발자 세부 산업 안에서는 모두 랜드마크 같은 행사였고, 우리도 그런 행사를 해야 한다는 건 당연해 보였다.

가장 큰 문제는 Ben이 그전까지 700명 이상 규모의 컨퍼런스를 운영해 본 적이 없다는 점이었는데, 이제 우리는 훨씬 더 큰 규모로 가려던 참이었다. AIES 2023은 약 550명 규모였고, 나는 대략 2천 명 정도를 목표로 하는 숫자를 그냥 던졌다.

나는 항상 한 세기 전의 세계 박람회(World's Fair)에서 영감을 받아 왔다. 내 머릿속에서 그것은 세계가 선보일 수 있는 최고의 것들을 모은 엑스포의 정석 같은 이상이었다. 샌프란시스코에서 Palace of the Fine Arts를, 시애틀에서 Space Needle을, 파리에서 에펠탑을, 상하이에서 중국관을 봤다면, 당신은 과거 세계 박람회가 현대 문화에 영구히 남긴 유물을 본 것이다. 고대 문명이 우리가 경탄할 거석과 지구라트를 세웠던 것을 희미하게나마 모방한 셈이다. 그래서 나는 Palace of the Fine Arts를 우리의 이상적인 행사장으로 점찍었고, 우리는 Summit 현장에서 바로 World's Fair를 론칭했다. ‘블라인드 버드’ 티켓으로, 전액 환불 가능하며 날짜도 ‘2024년 봄’이라는 막연한 일정 외에는 정해진 것이 없었다.

행사장은 곧바로 가장 큰 걸림돌이 됐다. 우리는 Summit 직후 바로 PoFA 답사를 했다. 그곳에는 약 1천 명을 수용할 수 있는 아름다운 극장과, 엑스포와 푸드 부스, 푸드트럭을 여유 있게 배치할 수 있는 홀이 있었다. 나는 PoFA가 통할 거라고 생각했는데, 1년 전 Hugging Face가 그곳에서 약 2천 명 규모의 “Woodstock of AI”를 열었고 반응이 아주 좋았기 때문이다. PoFA의 로툰다는 그림 같은 리셉션과 어쩌면 야외 콘서트를 열 수 있는 멋진 야외 공간이었다(바이올리니스트 친구가 있는데 현악 4중주를 데려올 기회를 아주 좋아할 것 같았다). PoFA 주변의 호수와 공원에는 야외 스탠드와 부스를 세우고 사람들이 드론을 날리는 모습까지 상상했다.

현실은 PoFA가 샌프란시스코 시의 엄격한 규제를 받는다는 것이었다. 야외 스탠드를 세우려면 우리가 알 수 없는 컨퍼런스로서는 아마 얻기 어려운 특별한 승인이 필요했다. 로툰다는 역사적 의미가 있어 대관료가 매우 비쌌다. PoFA 자체도 저렴하지 않았지만 진짜 우려는 멀티 트랙 컨퍼런스의 소음 문제였다. 우리는 4~5개 트랙을 운영하려 했는데, 선택지는 100~300명 규모의 작은 방들과 1천 명 규모의 극장, 그리고 배경 소음이 심한 가운데 300~500명을 수용할 수 있는 1~2개 공간뿐이었다. 프레시디오 외곽에 위치해 있어 게스트와 연사가 편하게 오갈 호텔을 찾기도 어려웠고, 어쩌면 버스를 전세 내야 할지도 몰랐다. 나는 괜찮다고 생각했지만 결국 우리는 포기하기로 했다.

1월 말쯤 우리는 대안이었던 Fort Mason으로 방향을 틀었다. 부두에 자리해 전망이 훌륭했고, 내가 좋아하는 야외적인 요소도 있었다. 1월 말에서 2월 초 사이에 몇 가지 비주얼과 함께 Save the Date를 공지했고, 덕분에 초기 판매에 시동이 걸렸다.

하지만 Fort Mason 역시 우리가 멀티 트랙을 운영하기에는 무대가 부족했고, 3월로 접어들면서 비용에 대한 걱정이 커졌다. 티켓 판매 전망치의 하단을 찍게 되면 30만~50만 달러에 달하는 막대한 고정 비용을 고스란히 떠안게 되어 사실상 회사가 파산할 수도 있었기 때문이다.

행사장은 일정과 함께 저울질해야 했다. 나는 봄에 컨퍼런스를 여는 것에 마음이 꽂혀 있었고, 6개월 주기로 하면 4월이 되는데 추운 날씨와 촉박한 일정 안에 행사장을 구할 수 있을지가 걱정이었다. 그 사이의 끊임없는 조율을 다 기억하진 못하지만, 우리는 계속 밀어붙인 끝에 결국 6월 날짜로 정했다.

우리는 그 기간 내내 확정된 행사장 없이 ‘블라인드 버드’ 티켓을 판매했다. 두 행사장 모두에 가예약을 걸어두었고 티켓 판매와 다른 옵션에 따라 언제든 빠질 수 있었다. 아주 늦게, 3월쯤이었나 Ben이 예전 인연을 통해 Marriott Marquis를 찾아냈고, 결국 그곳의 유연성과 이상적인 AV 환경, 도심 속 입지, 그리고 도시 전체가 내려다보이는 View Lounge에 반하게 됐다. 나는 호텔의 냉방되는 지하에서, 이전에 수없이 열렸던 다른 컨퍼런스들과 똑같이 행사를 운영하는 발상이 싫었지만, Ben이 열정적으로 밀어붙여 결국 내가 양보했다(결과적으로는 크게 문제 되지 않은 것 같지만, 나는 여전히 야외적인 요소가 더 ‘페어’답고 소셜 미디어에도 더 좋았을 거라고 생각한다).

좋은 행사장에는 그에 걸맞은 스폰서가 필요하다. 스폰서 섭외와 논의 과정을 얼마나 자세히 이야기할 수 있을지는 모르겠지만, 우리의 드림 presenting 스폰서는 언제나 Microsoft였다. 그들은 Summit을 후원했고 만족해했으며, 이제 우리는 그들에게 훨씬 더 큰 신뢰를 부탁해야 했다. Britton을 비롯한 훌륭한 챔피언들 덕분에 결국 그들은 함께하기로 했다.

론칭

우리는 3월 29일 Microsoft 부사장 겸 CTO인 Sam Schillace와 함께 사이트를 론칭했다. 그때까지 우리가 모시고 싶었던 주요 AI 랩들로부터는 모두 연사 참여에 대한 구두 약속을 받아둔 상태였기 때문에(자세한 내용은 아래 참조) 어느 정도 흥행에는 자신이 있었다. 하지만 행사장과 presenting 스폰서(그리고 몇몇 다른 스폰서) 외에는 3개월을 남겨두고 사실상 확정된 것이 아무것도 없었다. 물론 나는 그 전 3개월 동안 공을 들이던 연사들에게는 구두 제안을 해 둔 상태였다.

그때쯤 나는 우리가 선보이고 싶은 9개 트랙도 정해 둔 상태였고, 이는 바로 다음 이야기로 이어진다…

연사

“이 분야(적어도 미국 내)에서 거의 모든 영향력 있는 사람/회사의 참여를 어떻게 이끌어냈는지 정말 궁금합니다”

많은 분들이 우리가 어떻게 연사를 섭외했는지 궁금해하는 것 같아 기억나는 대로 풀어보겠다… 하지만 답은 좀 심심할 것이다. 그냥 갈아 넣고, LatentSpacePod를 만들고, AIE Summit의 트랙 레코드를 쌓고, 우리 청중에게 흥미로울 것 같은 사람들에게 와 달라고 부탁하는 것이다.

좀 더 길게 풀면:

우리는 론칭과 함께 Call For Proposals를 공지했다, 전통적인 지원 절차였다.

놀랍게도 이 과정을 통해 정말 훌륭한 연사들이 인바운드로 들어왔다. 4명의 키노트 연사(Stephen Hood of Mozilla와 Chris Lattner of Modular, ‘Spreadsheets are all you need’의 Ishan Anand, Adept의 Danielle Perszyk - 그녀는 컨퍼런스 시점에 있었던 Adept의 acquihire 때문에 결국 하차했다)를 포함해, 우리가 바로 수락한 주목할 만하고 훌륭한 연사들도 많았다:

• João Moura - crewAI, 창립자 겸 CEO
• Eno Reyes - Factory, CTO
• tevye Krynski - Perpetual, AI (아직 비공개 베타) CEO
• Patrick Debois - Jedi, VP Engineering
• Two speakers -: Hamel, Husain & Emil Sedgh Parlance Labs (Hamel), Rechat (Emil) AI Engineer (Hamel), CTO (Emil) (swyx가 초대)
• Nikhil Thota - Perplexity, AI “Member of Technical Staff”
• Ahmed Menshawy - Mastercard, Vice President of AI Engineering
• Arjun Bansal -, Alexander, Kvamme (ak@echoai.com) Log10, Echo AI (공동 발표) Log10 CEO 겸 공동 창립자, Echo AI CEO
• Philip Kiely & Pankaj Gupta - Baseten, Head of Developer Relations, 공동 창립자
• Jeronim Morina - AXA, Senior MLOps Engineer
• Ian Webster - Discord, Senior Staff Software Engineer
• Shawn Jansepar - Khan, Academy Director of Engineering, Learning & AI Platform
• Dominik Kundel - Twilio, Head of Product & Design, Emerging Tech & Innovation
• Daniel Whitenack - Prediction, Guard 창립자 겸 CEO
• Atita Arora - Qdrant, Solution Architect
• Mark Moyou - NVIDIA, Sr. Data Scientist
• Vibhor Kumar - Tinder, AI Software Engineer - Trust & Safety
• Sumit Agarwal - Gather, CEO 겸 공동 창립자
• Remi Louf - .txt, CEO
• Phlo Young - Young, 마케터
• Morgante Pell - Grit, CEO
• Shelby Heinecke - Salesforce, Senior Research Manager
• Emil Eifrem - Neo4j, 공동 창립자 겸 CEO
• Arvid Lunnemark - Anysphere, 공동 창립자 겸 CTO
• Jasmine Wang - LanceDB, Head of Ecosystem Engagement
• Mark Kim-Huang, Gradient, 공동 창립자, Chief Architect
• Sheila Gulati - Tola, Capital Managing Director
• Vaclav Mlejnsky - E2B, CEO
• Gunjan Patel - Palo Alto Networks, Director of Engineering
• Phoebe Klett - Normal Computing, Machine Learning Engineer
• Stefania Druga - Google Gemini, Research Scientist
• Hubert Misztela - Novartis, AI Researcher / Director Data Science
• Manuel Odendahl - The Tree Center, Principal Engineer
• Tanmai Gopal - Hasura, 공동 창립자 겸 CEO
• Banjo Obayomi - AWS, Senior Developer Advocate
• Aaron Dignan - Plumb, 창립자 겸 CEO

이 30여 명은 심사를 통과한 약 500명의 지원자 중 약 6%에 불과했다.

즉, 스폰서가 제공하는 연사를 제외하고도 전적으로 내 몫이었던 섭외 대상 연사가 최소 30~50명은 더 있었다는 뜻이다.

나는 내가 정한 트랙별로 드림 연사 타깃 리스트를 만들었고, 그다음 그 사람들을 섭외하기 시작했다. 리스트를 보여줄 순 없겠지만, 기본적으로 트랙당 8명의 후보 x 9개 트랙을 상상하고, 떠오르는 신뢰할 만하고 훌륭한 이름을 닥치는 대로 뿌렸다고 보면 된다. 8명 후보로 잡은 가장 큰 문제는 내가 실제로 제공할 수 있는 ‘인벤토리’ - 몇 개의 슬롯을 줄 수 있는지 - 를 아주 늦게까지 몰랐다는 것이다. Ben과 더 일찍 합의했어야 할 부분인데, 이 때문에 특정 트랙에서 과도하게 섭외를 확정했다가 철회해야 할까 봐 일정을 큐레이션하며 엄청나게 불필요한 스트레스와 분류 작업을 겪었다.

가장 어려웠던 것은 키노트였다 - 우리는 Jeff Dean이나 Aidan Gomez, 혹은 Microsoft, Anthropic, Hugging Face, OpenAI의 고위 인사를 섭외하려 했지만, 그들의 이동 일정은 이미 그 시기에 고정되어 있었다. 처음에는 수락했던 몇몇 분이 이후 연락이 두절되면서 더 큰 혼란을 빚기도 했다.

AI 컨퍼런스에는 화제성을 불어넣을 AI 랩이 필요하다. 지난해에는 OpenAI와 Anthropic이 참여했으니, 올해는 나머지가 필요했다 - Cohere, Mistral 등. 이들은 데브렐과 VC 인맥 덕분에 모실 수 있었다. Meta와 Hugging Face를 놓친 것은 명백한 실수였는데, 그냥 너무 바빠서 신경을 못 쓴 것 외에는 변명의 여지가 없다.

AI 컨퍼런스에는 사람들이 보고 싶어 하는 핫한 AI 스타트업도 필요하다. 위에서 봤듯 키노트 CFP에서 꽤 운이 좋았다. 가장 주목받은 곳은 Scott Wu/Cognition이었다. 다행히 그는 나를 알고 있었고 한 번 대화한 적도 있어서 그냥 제안했고 그는 수락했다. 딱히 할 말은 없다. Cursor, Cartesia, Dawn Analytics, Midjourney, Zeta Labs, Groq, 그리고 Year in LLMs 포스트의 6명의 저자에 대해서도 비슷한 식으로 기회주의적으로 제안했고, ‘핫한’ 것이 무엇인지 감을 잡고 그냥 요청하는 것이 대부분의 일을 해냈다고 생각한다.

내가 정말 시도했던 것 중 하나는 World's Fair를 세계를 대표하는 행사로 만드는 것이었다. 아프리카, 중동, 인도, 중국 AI 기업들에 연락했고 싱가포르와 일본의 지인들도 초대했다. 기본적으로 아무도 응하지 않았고, Qwen 같은 중국 팀만이 관심을 보였지만 비자 발급에 6개월의 리드타임이 필요했다. 결국 유럽과 남미 정도만 모시게 됐다.

또 하나 더 어려웠던 것은 AI Leadership 트랙이었다 - 한 번도 운영해 본 적 없는 트랙이었고, 내가 특별히 가깝게 지내는 페르소나도 아니었다(어느 정도 AI in F500 트랙도 마찬가지였다). 결과적으로는 걱정할 필요가 없었다. SourceGraph가 주최한 AI 행사에 참석해 AI 리더들에게 무엇이 어필하는지 많은 영감을 얻었고, 그들이 몇 명을 섭외하는 데 도움을 줬으며, 내 기존 네트워크와 위의 CFP 덕분에 나머지 연사들도 아주 자연스럽게 모였다. 가장 뿌듯했던 순간은 OpenAI, Cohere, LlamaIndex, Hex에 내가 부족하다고 느꼈던 부분을 메우는 특별 세션을 제안했고, 그들이 모두 수락했을 때였다. 후기를 보면 AI Leadership 트랙은 특히 잘 진행됐다.

아주 늦게 만든 장치 중 하나는 Track Host라는 개념이었다. Ben과 내가 너무 바빠서 5개 동시 트랙의 좋은 경험을 보장할 수 없다는 것을 알았고, 진행자 없이 트랙을 운영하는 것은 별로라고 느꼈다. 다시 내 네트워크를 뒤져 호스트를 모았고, 부탁한 모든 분이 수락한 것 같다(일부는 Demetrios나 Peter Cooper처럼 오히려 먼저 자원하기도 했다)

마지막으로 다양성에 대해 한마디 하자면, 지난해에는 여성 연사가 10%였다. 올해는 막판 변경 전 기준으로 키노트 연사와 트랙 호스트의 50%가 여성이었다. 부분적으로 내가 약간 의도적으로 균형을 맞춘 것도 있지만, 인바운드 풀 자체가 훨씬 더 다양했고 그것이 자연스럽게 가장 큰 도움이 됐다. 여기에 친구인 Sasha Sheng이 우리의 첫 Diversity 위원회를 맡아 약 35명의 다양한 참석자들에게 장학금을 지급했는데, 이는 우리가 확보한 유일한 다양성 스폰서인 Writer의 너그러운 지원 덕분에 일부 가능했다.

행사 직전 주

이게 정확히 7일 전을 말하는 건 아니고, 어쩌면 1~2주 전쯤일 수도 있지만, 컨퍼런스로 치달으며 스트레스가 극에 달했던 시기를 회상하는 것이다

마케팅:

• 5월 17일 - 1차 연사 라인업 발표
• 6월 3일 - 2차 연사 라인업 발표
• 6월 17일 - VP AI 세션 및 사이드 이벤트 상세 공개
• 우리는 또한 cerebralvalley.ai부터 latent.space까지 주요 뉴스레터에 광고를 집행하고 일부 뉴스레터 필자들과 미디어 파트너십을 맺었다. ROI가 어땠는지는 잘 모르겠다.
• 6월 20일쯤부터 판매 부진에 대한 압박이 초과 판매에 대한 압박으로 바뀌는 것을 느끼기 시작했고, 나는 자원봉사자 모집 공지를 성공적으로 올렸고 이는 행사 직전 2~3일 동안 Andrej Karpathy를 포함한 많은 분들의 확대로 이어졌다.

우리는 약 2천 명의 참석자를 목표로 했다. 5월 1일에는 25%, 6월 1일에는 41%를 판매했고, Andrej의 트윗 이후인 6월 24일에야 매진됐다. 다음은 미리 계획하기를 극도로 어렵게 만드는 공격적인 막판 FOMO 판매 곡선을 의도적으로 분해해 보여주는 라인 차트다:

비교를 위해 ICLR이 컨퍼런스 60일 전에 티켓의 50%를 판매하는 이상적인 판매 곡선에 도달하는 데 몇 년이 걸렸는지 살펴보라.

콘텐츠:

많은, 정말 많은 것들이 막판에 결정된다. 모든 연사는 외부 의존성이며, 모든 연사 자체도 우리가 모르는 의존성을 가지고 있어 언제든 참여 의사가 흔들릴 수 있기 때문에, 그들에게는 되도록 늦게 확정하는 것이 낫다. OpenAI, Anthropic, Cohere, LlamaIndex, Hugging Face, Supabase, Exa 등 이상적인 많은 분들이 막판에 인바운드로 연사 제안을 해 왔고, 우리는 이미 공간이 꽉 찼거나 취소를 메우기 위해 그들을 활용해야 했다. 물론 참석자와 행사장/인쇄 파트너 입장에서는 정반대였다. 모든 것이 수주 전에 확정되어 있어야 더 좋았을 것이다.

6월 17일 당시 일정이 얼마나 엉성했는지는 다음과 같다.

행사 직전에 했던 일들을 다 열거할 수는 없지만…

• 트랙 호스트에게 지침을 최종 확정해 전달
• 비자 면제 신청, 거절, 그리고 컨퍼런스를 앞두고 했던 여러 대면 약속과 특히 GitHub CEO와의 컨퍼런스 내 약속을 취소해야 했던 일
• 소셜 인터뷰어 섭외 (현장 투어 및 영상 마케팅용 - 인터뷰를 진행한 팀이 3팀 있었다)
• 외부 스타트업 파트너 섭외 (연사/트랙 호스트용 Bee 및 Compass 웨어러블, Videotap, 인포그래픽용 Thoth)
• 워크숍 연사가 막판에 하차해 일정 재조정
• 스폰서들의 참석자 명단 요청 대응 - 우리는 참석자 명단을 판매하지 않는다
• 라이브스트림 트랙 확정
• 신규 연사 및 발표 시간 확정
• AI Engineering에 대한 매우 공개적인 비판 대응
• 
• World's Fair 2025 자료 준비
• 내부 기술과 프로세스, 그리고 현장에서 스폰서와 연사의 존재감 균형에 대한 끊임없는 논쟁 ㅋㅋ
• 100명 이상 규모의 연사 만찬 및 스웩 물류 최종 확정
• ~50명 자원봉사 팀 가동 준비

잘한 점

배운 점

• 내부 운영
  • 사람들은 오지 않는다 - RSVP에서 ‘참석’을 눌렀더라도, 심지어 비용을 지불했더라도 마찬가지다. 우리는 정원의 130%까지 예약을 받아도 충분히 괜찮았을 텐데, 이번에는 100%에 하드 캡을 두는 쪽으로 너무 조심스럽게 가는 바람에 괜히 스스로를 힘들게 했다
  • 단일 진실 공급원(Single Source of Truth)이 반드시 필요하다 - 우리는 연사와 방, 시간 배정을 추적하는 스프레드시트를 최대 5개까지 운영했고 모든 것이 수동으로 작성됐다. 그리고 그 모든 것이 우리의 CMS와도 달랐다.
  • 모든 연사와 트랙 호스트의 전화번호를 반드시 확보해야 한다 - 필요할 때 찾지 못해 매우 스트레스를 받았다(한 키노트 연사가 발표를 완전히 놓치는 사태로 이어졌다)
  • 세션/워크숍 사전 등록을 제공해야 할까?
• 기술 (모바일 앱 및 웹사이트)
  • DB/CMS 부하 테스트 - 가장 필요할 때 다운될 가능성이 높다. 우리의 경우 Supabase에서 커넥션 풀링으로 전환하지 않은 것을 깨닫지 못해 4~8시간 동안 장애가 발생했다
  • 모바일 앱 로딩이 느렸다
  • 웹앱 로딩이 느렸다 - 중간에 사전 생성(pregeneration)으로 전환하기 전까지는
  • 모바일 앱에 나만의 일정 만들기, 매칭, 리드 스캔 기능을 추가했다 - 실제로 앱을 사용한 수치는 TBD다
  • 우리의 일정에 API를 제공해 다른 사람들이 그 위에 무언가를 만들 수 있게 하라. 실제로 사람들이 우리 웹사이트/앱에 대한 불만 때문에 그렇게 했다
• 콘텐츠 큐레이션
  • 대기업의 사전 녹화 데모는 제발 사절
  • 소셜 이벤트를 위한 여유를 더 두기 - Weaviate는 아침 요가를, 다른 팀은 러닝 세션을 하고 싶어 했다
  • 온라인 발표 Submissions를 훨씬 더 많이 받기 - 라이브스트림에 빈 시간이 많았다

길이와 정밀도

Tiago Freitas — 슬롯이 더 길어야 합니다. 연사가 뭔가 진지한 것을 하기에는 너무 짧았고 제가 이야기한 모든 사람이 같은 불만을 토로했습니다

Eugene — 많은 사람들이 전년도 특유의 더 해커스러운 분위기를 그리워했습니다. 더 거칠고 더 기발한 아이디어일수록 좋다는 거죠? - 그래서 랜덤 트랙을 하나 두는 건 어떨까요? - 사람들은 자신처럼 이것저것 시도하는 더 많은 랜덤한 사람들을 보는 것을 좋아합니다 (저는 작년에 없었지만 이 말을 반복해서 들었습니다) 좀 더 자유롭게 어울릴 공간이 있으면 좋겠습니다. SaaStr는 테이블과 의자를 더 많이 제공해 복도에서의 소통을 최적화한 예시입니다 (편향된 의견입니다, 저는 그것 때문에 온 거니까요) 일부 멀티 트랙 컨퍼런스는 보통 중앙에 모든 트랙 일정을 한눈에 보여주는 큰 보드를 둡니다. 한곳에 모두 모아서 - 그렇지 않으면 헷갈릴 수 있습니다

앞으로

다른 사람들의 후기

• https://modernchaos.heytwist.com/p/43
• https://www.ignorance.ai/p/the-state-of-ai-engineering-2024
• https://www.movingavg.com/essays/a-b2b-saas-summary-of-the-2024-AIEWF.html
• https://medium.com/@joe_30979/the-evolution-of-ai-engineering-insights-from-the-worlds-fair-0f1d9b2de204
• https://thenewstack.io/lets-get-agentic-langchain-and-llamaindex-talk-ai-agents/