실시간으로 일하는 것, 그때그때 결정을 내리며 나아가는 것, 미리 정해두기보다 지금 파악해 나가는 것에 대해 이야기할 때마다 꼭 이런 질문을 받는다...

“백로그도 없고, 우선순위에 따라 정렬된 항목들의 긴 목록도 없는데, 다음에 뭘 할지는 어떻게 결정하나요?”

내 답은 이렇다. 목록을 만들 때와 똑같은 방식으로 하면 된다. 결정을 내리는 것이다.

우리는 그저 나아가면서 앞을 보며 다음에 무엇을 할지 결정할 뿐이다. 뒤를 돌아보며 지나온 시점에서 결정을 내리는 대신 말이다.

왜 전에 /좋아 보였던/ 아이디어를 기준으로 일해야 하는가? 대신 지금 좋아 보이는 아이디어를 기준으로 일하면 된다. 지금 당신은 더 많은 정보를 갖고 있다 — 왜 그걸 활용하지 않는가?

과거의 결정들이 빼곡한 긴 목록에서 일을 골라내는 사람들이, 왜 그런 종류의 결정을 지금은 내릴 수 없다고 생각하는지 나는 늘 이해할 수 없었다. 어차피 모두 찬성/반대 결정일 뿐이다. 과정은 똑같다. 과거가 마법 같았던 건 아니다. 과거는 그저 그때의 지금이었을 뿐이다. 왜 지금의 지금을 보지 않는가? 지금이 다음을 훨씬 더 정확하게 보여준다.

백로그 방식은 그때 당신이 생각했던 것에 기반한다. 백로그 없는 방식은 지금 당신이 생각하는 것에 기반한다. 나는 지금을 택하겠다.

하나는 묵은 것이고, 하나는 신선한 것이다. 우리는 신선한 것을 택하겠다.

그때는 더 멀고, 지금은 더 가깝다.

이미 결정을 내려두었다고 해서 특별해지는 것은 아무것도 없다. 이미 내려졌다는 이유만으로 그 결정이 더 낫거나, 더 정확하거나, 더 탄탄해지는 것도 아니다. 다만 그런 결정은 더 오래되었고, 종종 이미 낡았다는 것뿐이다.

무언가를 믿어야 한다면, 지금을 더 믿어보라고 권하고 싶다.

-Jason