John Gruber:

때로는 리더가 사업적 타당성이 불확실한 결정을, 혹은 그 결정이 사업적으로 타당하지 않다는 걸 알면서도, 단지 직관이나 양심이 그것이 옳은 일이라고 말하기 때문에 내려야 할 때가 있다.

이 멋진 글의 모든 내용에 동의하는 건 아니지만¹, 이 대목에는 깊이 공감했다. 그리고 이것이 소신 있는 디자인을 좋아하는 이유와 깊이 연결되어 있다고 생각한다.

창의적인 방향성은 순수하게 비즈니스 중심적인 방향성과는 다르다. 그리고 John Gruber는 그렇지 않다고 말하지만², 링크된 글에서 그는 Tim Cook의 Apple이 Steve Jobs 시절 우리가 익숙했던 Apple과 왜 다른지 분명하게 설명한다.