僕が強く共鳴している人物の一人がナヴァル・ラヴィカントだ。彼の名著「How to Get Rich Without Getting Lucky」（以下HTGR）は、僕の思考の多くを形作ってきた。How to Market Yourself Without Being A Celebrityや「Play Long Term Games with Long Term People」といった僕自身の文章もその影響を受けている。HTGRには「How to Get Lucky」も含まれているが、そちらはナヴァルより前にpmarca経由で知っており、HTGLが戦略の役割を見落としているという気づきを、自分なりの覚え方とともにHow to Create Luckにまとめている。

ずいぶん前に誰かから『Navalmanack』という本をもらった（無料でオンラインで読める）のだが、ずっと読まずにいて後ろめたく感じていた。先日トゥルムに短期で休暇に行った際に、ようやく通して読む時間が取れた。これはゼロからの要約ではない。あくまで2025年時点の今の自分に向けたメモなので、「普通」の要約なら触れるはずの内容も、ナヴァルの最も有名な主張も含めて多くを省いている。幸い、ナヴァル自身はこのやり方を認めてくれるはずだ。彼自身、何十冊もの本を同時にざっと拾い読みし、網羅性や他人の評価のためではなく、今の自分の楽しみや心の状態に合わせて読んでいると語っているからだ。（もちろんこのアプローチには問題もある。それは最後にまとめる。ナヴァルを無批判に受け入れることも、一部の（テック・ブロ的な）界隈で過大評価されているという理由で有益な教訓まで無視してしまうことも、同じくらい良くない。僕は自分のハイライトのほぼすべてに対して批判的な視点を持っている）。

パート1：富

いまの自分に響く思想は次の通りだ。

• 富を求めよ、金や地位ではない：これは教会の梯子の話を最も思い起こさせる。地位を求めることの問題は、たとえ一貫して避けられなくても、誰もが理解している。富（Wealth）と金（Money）の区別は、僕自身も含めて、まだ十分に理解されていないと思う。まとまった金と少しの富、どちらを選ぶかという場面は非常に多い。そして本当の隠れたメッセージは、金と富の交換レートが思っているよりずっと高いということだ。たとえば年収100万ドルの仕事と、年5万ドルの不労所得のどちらかを選べと言われたら、多くの人は年100万ドルを選ぶだろう。特に、年100万ドルを不労所得に換算する金利計算はよく知られているからだ。しかし比較は、1）富のリターンはすべて後から大きく返ってくる（年5万ドルが時間をかけて5000万ドルになる）こと、2）すぐには数値化できない価値があること（自由、基礎の学習、自己成長、純粋な好奇心のままにいじくり回す時間）を考えると、ずっと難しくなる。
• 判断に対して報酬を得よ：これは正しいと思うし、上の原則ともよく似ている。労働と切り離して判断だけで報酬を得るのは非常に難しい。人は常に両者を結びつけようとするからだ。これを最も純粋な形で実現する方法は、ただの投資家になることだ。次に純粋なのは、すべての直接的な業務を担うチームが完全に立ち上がったCEOになることだ。ただ、純粋に判断だけで報酬を得る他のメンタルモデルがあれば、ぜひ知りたい（ナヴァルの答えは明らかにリストの次の原則である株式を作るか買えだろうが、これは価値創出という意味では物足りない。純粋な投資もまたある種寄生的なところがあるし、僕自身純粋な投資家だったことがあるが、今後10〜20年は戻りたいとは思わない。もちろん絶対とは言わないが。良い投資も、想像するほど労働から自由ではない。そのあたりは興味があれば聞いてほしい）。たとえば僕はコンテンツクリエイター（Latent.space）やキュレーター（AI.engineer）として判断力を褒められることが多いが、悲しい現実として、どちらにも膨大な労働が伴う。明白な方法は、自分が物理的にやることすべてを、密なガイダンスのもとでそっくりそのまま再現してくれる徒弟（アプレンティス）を持つことだ。これは、もう一つのサブ原則である高い理想の自分の時間単価を設定し、それを下回るものはすべてアウトソースするという考えともよく整合する。つまり自分の役割を純粋な判断にまで絞り込むということだ。僕自身これがうまくできておらず、改善していくと決めている。「判断以外はすべてアウトソースするスタック」には次のようなものが含まれるはずだ。
  • パーソナル／エグゼクティブアシスタント（物理的なタスク）
  • バーチャルアシスタント（メール、オンラインタスク）
  • （各事業、各ICPごと）徒弟／プロデューサー／ジェネラルマネージャー。必要に応じてさらに次のように分担できる。
  • マネー担当（会計士／アドバイザー／アナリスト）
  • ピープル担当（足りない人材を採用する）
  • サポート担当（顧客対応の一次窓口）
  • セールス担当（収益に責任を持つ）
  • プロダクト担当（常に品質を押し上げる）
• レバレッジが効くポジションを見つけよ：彼はここで、不動産業を例にしたレバレッジの成熟モデルのケーススタディを示している。
  1. 不動産の修繕労働者（最低賃金で支払われる）
  2. 修繕の元請け（チーム運営や規制と要望の調整に関する専門知識に対して支払われる）
  3. 不動産デベロッパー（資金調達やリスクテイクに対して支払われる）
  4. 不動産ファンド（多数のデベロッパーを束ねることに対して支払われる）
  5. 不動産＋テクノロジー企業（コードと資本に対して支払われる）→ Trulia、Redfin、Zillow。ここでの僕の批判は、4から5へのジャンプが大きすぎること、そして彼が挙げる3つの例がいずれもマーケットプレイス型ビジネスだという点だ。これは非常に特殊なタイプのテックビジネスで、独自の堀（モート）を持つ。ビジネスモデルについては、僕のLIPのテック戦略の章でもっと良い分析をしていると思う。
• 富は、社会が求めるものを見つけ出し、それをレバレッジ（労働、資本、テクノロジー）を使ってスケールさせる方法を考えることで生まれる。これは単に真実だ。

パート1への批判

• 今の自分のために読む：この方法の問題は、たとえ退屈な部分があっても、全体の議論や旅路をすべて通して読んだ方が良い本もあるということだ。この問題は本に限った話ではない。
• 金よりも富を求めること：投資しすぎて、目先の収入が足りなくなることもある。手元にある現金は、絵に描いた餅の二倍の価値がある。それに、現金を稼ぐ過程でも多くを学べる。だから多くの場面で、選択はそこまで二者択一ではない。
• 判断力を磨くこと：判断力がそれほど重要だと考えているわりに、ここは弱いと感じた。ヒューリスティクスはごく基本的で、最も初心者向けのFarnam Streetやチャーリー・マンガー好きなら誰でも知っているようなものばかりで、実際にそれらを適用するのに苦労した経験から得られるような有用な洞察に欠けている。ナヴァルのミニマリズムは、そのシンプルさと拡散力という点では素晴らしいが、実用性では損をしている。これらをただのフォーチュンクッキーの格言の寄せ集めに還元することもできてしまうし、本書はそこから一段上の栄養価を提供しようという努力をしていない。

パート2：幸福

仏教で育ち、ストア派が好きで、もともと75%くらいは幸せな人間として、このあたりも今は多くを飛ばし読みしている。おそらく自分の損になっているのだが。

• 自分を大切にすることを選ぶ：身体の健康 > 心の健康 > 精神の健康 > 家族の健康 > それ以外の世界。僕はこれが本当に苦手だ。4つの傾向（Four Tendencies）でいうObliger（義務を優先するタイプ）として、つい自分より他人を優先してしまう。こんな不健康な状態をこれ以上続けていてはいけない。

  朝はまずワークアウトをする。かかる時間は、かかるだけかかる。ワークアウトを終えるまで一日を始めない。世界が崩壊して溶けかかっていようと、ワークアウトが終わるまでの30分くらいは待たせる。

• 瞑想とメンタルの強さ：アイスバス（氷風呂）は良さそうだ。ここでは非常に強い推奨がなされているが、それは身体的なエビデンスに基づくのではなく、苦痛や痛み、そしてそれからの回避を乗り越えるための精神的な強さを鍛えるという議論に基づいている。
• 白いノイズを使った超越瞑想（Transcendental Meditation）についての彼の説明は、仏教の読経に非常によく似ている。
• 瞑想が良いもので、運動も良いものなら、瞑想しながら運動すればいい。だから僕は歩行瞑想が好きだ。

本

気に入っているおすすめは次の通り。

• Thinking Physics by Epstein
• Six Easy Pieces by Feynman
• Sovereign Individual by Davidson and Rees-Mogg

十分な回数すすめられて、もう無視できなくなっているもの。おそらくこちらの方がもっと重要だ。

• Meditations
• Poor Charlie's Almanack

フィクション

• Ted Chiangは全部好きなので、Stories of your LifeとExhalationとLifecycle of Software Objectsは読むべきだ
• Snow Crashも、まあみんなが好きな作品だし、いずれ読むのだろう