最近、仕事も時間も人生も、より意図的に向き合うことに関心がある。ここでは、より意図的であるための自分なりの暫定的な定義を記しておく。

• 定義：主要な成果のすべてが、偶然や暗黙的・受動的・即興的な成り行きではなく、明確な選択、計画、リサーチ、そして計算されたリスクテイクによってもたらされたとき、意図性（Intentionality）は達成されたといえる。ただし、意図性のコスト（Intentionality Overhead）が成果を潰してしまうこともある。

• 主要ツール：常に持っておくべき自分／チームのアラインメントのためのツール。書き出されていなければ、存在しないも同然。

  • 目的（Purpose）：なぜこれをやるのか。苦しいときに立ち返るためのもの。
  • 目標（Goal）：現実的に目指すもの（大まかなイメージが伝われば十分。システムの方が重要）。野心をかき立て、背伸びさせ、畏敬の念を抱かせるものであるべき。BHAG（大胆で野心的な目標）だが、やる価値のあるもの。
  • タイムライン++（Timeline++）：何をいつまでに、誰が責任者（DRI）として届けるのか。
  • システム（Systems）：意思決定をシンプルにし、物事が期限通りに進むようにするためのルーチンやポリシー。例：毎日の／毎週の定例など。

• While (goal != true):

  • 計画（Planning）：計画に合意する前にコミットしない
    • 棚卸し（Inventory）：スコープ内／スコープ外／検討中のすべてをブレストして明確に書き出す。
    • 予算（Budget）：各項目に工数／リソースのコストを割り当てる（過小評価しがちな点に注意！）
    • 優先順位付け（Rank）：限られた時間・人・金を前提に、厳しい選択を迫る——優先順位付け自体に価値がある。
    • ブロック解除（Unblock）：自分自身の並列化／委任を妨げる要因を理解する。主要な未知（「霧を晴らす」）、ドキュメント／役割定義／信頼／インセンティブ／トレーニングの不足など。
  • 実行（Execution）： Getting Things Done
    • メイカーの時間（Maker time）：自分のカレンダーに実行のためのブロックを確保し、自ら手本を示す。地味なこともやる。
    • マネージャーの時間（Manager time）：RACIの関係者を常に巻き込み、役割を明確にマッピングして互いの足を引っ張り合わないようにし、すべてのことにオーナーがいる状態にする。期待することを早めに何度もフィードバックして伝わるようにし、システムを変える／方向づける。
    • マッパーの時間（Mapper time）：（突飛なアイデアで）あれこれ試し、（他人が何をしているか）学ぶための時間を作る。
    • マーケターの時間（Marketer time）：ある程度のBuild in Public（公開しながら作ること）は役立つが、やりすぎない。

• 振り返り（Review）：大きなリリースの最中・後に瞑想し、学びを蓄積する——学びを無駄にしない。振り返らなければ、やらなかったのと同じ。人にインタビューしてもいいし、自分のメモを書き留めるだけでもいい：

  • 良かったこと（Good）：何が驚くほどうまくいったのか、なぜか。
  • 悪かったこと（Bad）：何がもっとうまくできたか、なぜか。否定的なコアビリーフに注意する。
  • 非線形性（Nonlinearities）：どこに80/20の要所や厳しい締切があったか。
  • 人（People）：誰に感謝し、関係を維持すべきか。

• 非同期（Async）：

  • 意図を蓄積する（何が起きてほしいか）——意図的な行動へと転換するために。

その他

• 最初はChatGPTとともにドラフトしたが、ほとんどは自分で書いた。
• よくSMARTゴール（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）が強調される。SMARTの問題点：
  1. 野心や挑戦を軽視し、むしろAchievable（達成可能であること）を優先してしまう。JFKのムーンショットはSMARTではなかったが、NASAがそれを実現した。
  2. 見せかけの精密さ（false precision）——目標設定では5つのことに悩むが、実際には目標まで高まるのではなく、システムのレベルまで落ちるのだ。
• 類似のドキュメント：
  • Brent BeshoreのBlueprint：「結果として得られたリストは、私たちがBlueprintと呼ぶ計画書を形成する。Blueprintには、目的、3〜5つの戦略、各戦略の下にあるアクションプラン、そして各プランに紐づく指標、オーナーシップ、タイムラインが含まれる。」
  • David SacksのCadence：「Cadenceは、SaaS企業の4つの主要機能（Sales、Finance、Product、Marketing）を四半期カレンダーに乗せる。人間は季節に合わせて生きるようにできているので、これは自然な働き方だ。Sales-Financeシステムは四半期決算を中心イベントとし、Product-Marketingシステムはローンチイベントを中心とする。これらのカレンダーを同期させることで、会社全体の単一の運用ケイデンスが生まれる。」