私は長年起業家たちと働いてきたが、今は研究者たちと働いている。

もちろん個人による例外は常にいるが、平均してみると、それぞれのグループで最も優れた人たちがこれほど違うことには驚かされる（どんな分野でも優れた人に共通していると私が思い込んでいた、極めて強い自己確信のような資質においてさえそうなのだ）。

だからこそ、彼らに共通する点について考えてきた。そこには、真に有能な人間に共通する資質について学べることがあるかもしれないからだ。

どちらのグループでも最も優れた人たちは、いわゆるハミングの問い――「あなたの分野で最も重要な問題は何か、そしてなぜあなたはそれに取り組んでいないのか？」――について考えることに多くの時間を費やしている。一般的に、この問いについて十分に考えている人は誰もいないが、最も優れた人たちは誰よりも深く向き合い、最高の「問題のセンス」を持っている。それは、独立して考えること、未来について推論すること、そして攻め筋を見つけ出すことを学ぶ、その組み合わせのようなものだ。（ジョン・シュルマンによるこの記事は一読の価値がある： http://joschu.net/blog/opinionated-guide-ml-research.html）。

彼らは目の前の一手にレーザーのように集中しつつ、同時に長期的なビジョンを併せ持っている。ほとんどの人は、そのどちらか一方しか持っていない。

彼らは極めて粘り強く、懸命に働くことをいとわない。私の見る限り、これなしに高い確率で大きな成功を収める方法は存在しない。そうしなくても成功できると言う人は疑ってかかるべきだ。その人のキャリアを心から羨ましいと思える場合を除いては（そして、その人自身が懸命に働いて成功したのであれば、なおさら疑うべきだ）。

彼らは行動を重視し、とにかく試してみようとする。そして、何がうまくいっていて何がうまくいっていないのかを、冷静かつ正直に見極めている（重要なのは、これは双方向に当てはまるということだ――何かがうまくいっていると分かっていながら、それを追及しない人がいかに多いかに驚かされる）。

彼らは創造的なアイデアの源泉だ――アイデアの多くはひどいものかもしれないが、ネタが尽きることは決してない。

彼らは自律性を強く重んじ、自分が理にかなっていないと思うルールには従うのが難しい。決してレミングのように群れに盲従するような人々ではない。

彼らのモチベーションは見た目以上に複雑なことが多い――とりわけ、純粋な好奇心に強く突き動かされていることがよくある。