最近、このコンセプトを知りました。素晴らしいプロダクトとはどうあるべきかという私の考えを、見事に言い表しています。

Maximum Viable Product（Max VP）とは、成功するために必要な機能だけを備え、それ以上は持たないプロダクトと定義できます。顧客のニーズは満たされています。

際限のない成長（もはやシリコンバレーの企業に深く染み付いた考え方です）と絶え間ない新機能の追加とは対照的に、Max VPはフルスピードで走る精緻にチューニングされたエンジンのようなものです。すべての機能が丁寧に作り込まれ、UXが何よりも優先されています。

私たちが備えた機能が顧客の望む成果を満たす地点があります。それが私たちのMax VPです。そこから先は、機能を追加することがユーザー体験に悪影響を及ぼし始めるのです。

考えられる限りの機能を詰め込もうとして、かえって貧弱なUXしか提供できていないアプリがますます増えています。私は長年の経験から、むしろその逆の姿勢を評価するようになりました。プロダクトが本当に得意とすることに集中し、限られた数の磨き込まれた機能を提供し、一つひとつの細かなインタラクションにまで気を配ることです。

私はHead of UX Designとして日々の仕事でこの考え方を実践しようとしていますが、振り返ってみると、このMax VPという発想を知るずっと前から、無意識にこの基準で使うアプリを選んでいました。

すぐに思い浮かぶのは、毎日使っているアプリです。Things 3、iA Writer、そしてBearです。

これらのアプリはユーザーの要望にただ従うのではなく、むしろニーズを先取りし、デザインの判断においてはオピニオネイテッドな姿勢を貫いています。

競合と比べると機能は限られているように見えるかもしれません。しかし、ユーザー体験と提供される機能は極めて精緻に調整されているため、むしろ効率は高まります。高速なソフトウェアと同様に、これらのアプリは邪魔をせず、本当に大切なことに集中させてくれるのです。